設定目標就像是給員工進行設定路標，告訴員工正確走路的方向。清晰、具體的目標能夠幫助員工高效的完成任務，那要如何做好員工目標管理，提高團隊凝聚力呢?

如何做好員工目標管理可以注意以下事項：

1.合理的清晰的目標能夠有效的激發(fā)人的潛能，這種情況是要在員工和上級的認可下共同制定的，有著充分溝通的基礎，才能夠激發(fā)員工的內在動力，創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績?！秾O子兵法》禮講“上下同欲者勝”，也就是說上下目標一致?？梢詮钠髽I(yè)文化入手，培養(yǎng)基于績效導向的企業(yè)文化，讓員工把完成目標、提升績效和業(yè)績作為追求的方向，可以把員工日常的工作目標與他的年度個人發(fā)展目標相結合，提高員工為完成目標的內在動力。

2.制定與員工利益相關的目標。公司發(fā)展的目標與公司的愿景、價值觀是密不可分的，所以企業(yè)目標的制定要基于實際、才能落地實現(xiàn)。目標的指定要源于實際情況，努力夠得著的目標才是好的目標。想讓員工更好的響應，就需要在發(fā)展目標的引導下制定與員工利益相關的目標。

3.目標需要層層分解到員工所在的崗位才能夠實現(xiàn)。比如可以參考上一階段的預測，以數(shù)據(jù)來說話，根據(jù)公司人員、設備等因素來合理制定。如果員工對自己目標滿意，也會充滿信心，他們是在挑戰(zhàn)自我設定的目標，對于目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎。高目標和高激勵是目標分解可以形成一致的重要方式。考核的方式要公開、公正、公平的執(zhí)行，該給與員工的還是要給，才能讓目標的達成行之有效。

4.不要忽略員工輔導過程。有時候抱怨員工績效差，管理者可能忽略了這個過程。為了能夠實現(xiàn)目標，管理者需要跟進輔導員工工作，這是一個管理的重要環(huán)節(jié)。管理者在這個過程中可以注意這些細節(jié)：員工的工作進展情況如何、過程中遇到哪些障礙和問題、可以如何幫助解決問題，提供必要的資源支持和幫助、培訓員工工作所需的知識和技能、按期給予員工的工作表現(xiàn)進行客觀的評價和建議，認可員工幫助員工改進。輔導的過程貫穿目標實現(xiàn)的過程，要知道幫助下屬改進是管理者必備的重要任務。

以上整理如何做好員工目標管理的相關建議，不斷的提升管理的水平是每個管理者的必修課程。

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