阿米巴的來源

它是日本的一個“老頭”發(fā)明噠！

阿米巴與傳統(tǒng)管理方式的不同

挑戰(zhàn)與機遇：企業(yè)迫切需要管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)營上的一些問題諸如”企業(yè)大了、業(yè)務多了、人員雜了、管理難了、市場大了“逐漸顯露，急需管理創(chuàng)新來提升管控水平。

阿米巴管理的目的

搭建一個平臺，制定公平規(guī)則，發(fā)揮員工能動性，人人成為經(jīng)營者（數(shù)錢數(shù)到手抽筋~~~）

基于“四個一”進行阿米巴體系搭建

市場是阿米巴管理的核心

基于面向市場的原則，我們要把責權利劃分到合適的阿米巴單元，建立公平透明的交易規(guī)則，快速且及時的搜集業(yè)務數(shù)據(jù)，實時出具阿米巴報告。

阿米巴的責權利

以某企業(yè)為例，從上到下分五層阿米巴單元，區(qū)分利潤中心和成本中心，責權利將有相應的不同。

交易價格---連接內(nèi)部與市場的通道

阿米巴經(jīng)營會計都是面向未來的，需要把市場和企業(yè)內(nèi)部的各阿米巴單元進行連接，這樣就可以反映出各阿米巴的利潤就是企業(yè)價值鏈的增值，同時可根據(jù)市場來評估企業(yè)盈利原因。

阿米巴管理需要基于多系統(tǒng)的整合

阿米巴是對企業(yè)內(nèi)部的管理的細化，如何衡量各阿米巴的經(jīng)營信息將是一種重要的管理依據(jù)，經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)來源于軟件和設備的軟硬結(jié)合。

阿米巴管理數(shù)據(jù)的整理和清洗

經(jīng)營大數(shù)據(jù)通過對于業(yè)務的優(yōu)化，使之進入各專業(yè)系統(tǒng)，隨后根據(jù)管理的維度形成阿米巴大數(shù)據(jù)。

阿米巴管理報告—像打保齡一樣管理

阿米巴的管理報告分為多個維度，包括業(yè)務統(tǒng)計、核算報告、組織考核、質(zhì)量安全等多個方面，報告時間從以前較長的按月維度，到按日維度，側(cè)重于異常管理。

阿米巴管理報告

阿米巴報表，以日、周、月為維度，符合管理方式的要求，覆蓋企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)、內(nèi)容包括按周的計劃表、按日的成本利潤表，及其他相關報表。

日經(jīng)濟指標分析

每個阿米巴我們需要根據(jù)預先定義的指標進行日指標分析，了解偏差，供各阿米巴形成改進方案、方法。

日成本管理

日利潤表分析

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內(nèi)容簡介

旨在為了廣大企業(yè)的蓬勃發(fā)展和企業(yè)對管理員工的方式方法的介紹，員工工作該怎樣才能高效能的按質(zhì)按量完成提出了事前、事中、事后理論；指出企業(yè)管控體系宏觀管理、微觀管理上的價值卻沒有真正體現(xiàn)。論點主要是針對企業(yè)、員工在管控模式和高效工作上的一些個人建議。通過十年來對各大企業(yè)的跟蹤調(diào)查總結(jié)的一些管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗為的是讓更多的企業(yè)發(fā)展注入新的管控思維模式。