生活在大中城市的人們，由于現(xiàn)代化工作節(jié)奏的加快，大部分時(shí)間都久坐在辦公室電腦跟前，而缺乏戶外運(yùn)動，時(shí)間一長，不管年輕人還是中年人，腰椎和頸椎很容易出問題。隨而著中產(chǎn)階層的健康意識越來越強(qiáng)烈，許多中產(chǎn)階層開始接受醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)健康恢復(fù)。大健康產(chǎn)業(yè)隨之得到飛速發(fā)展。

國太亞醫(yī)就是全球首家中醫(yī)頸腰椎推拿、按摩健康領(lǐng)域的專業(yè)品牌。國太亞醫(yī)隸屬于中國中醫(yī)集團(tuán)，是亞洲首家專注頸椎、腰椎、膝關(guān)節(jié)專業(yè)推拿、按摩、養(yǎng)護(hù)時(shí)代理念的引領(lǐng)者，“頸腰椎4s養(yǎng)護(hù)連鎖”多年來憑借集團(tuán)內(nèi)數(shù)十位權(quán)威中醫(yī)骨傷專家在中醫(yī)理療保健行業(yè)積累的成功經(jīng)驗(yàn)，重金打造全球華人理療。

憑借一流的技術(shù)和出色服務(wù)品質(zhì)，國太亞醫(yī)榮獲“2013年度中國保健行業(yè)領(lǐng)軍”稱號。成為中國大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，尤其近幾年人們對健康問題的愈加重視，使得國太亞醫(yī)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超同行業(yè)競爭對手。

2016年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛盯上了大健康產(chǎn)業(yè)，各自利用手中的海量用戶數(shù)據(jù)，開展一系列的產(chǎn)品和服務(wù)營銷，例如阿里巴巴依靠收購和入股形式，專門成立阿里健康醫(yī)療平臺，想從國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭挾巨資和用戶大數(shù)據(jù)的入局，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的競爭階段，作為傳統(tǒng)健康行業(yè)的領(lǐng)軍人物國太亞醫(yī)，在業(yè)務(wù)發(fā)展上也受到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大影響。

國太亞醫(yī)管理層在業(yè)務(wù)發(fā)展遇阻之后，管理層深入用戶和市場進(jìn)行調(diào)研討論，最終決定轉(zhuǎn)型新零售，徹底擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，并以此為契機(jī)，將國太亞醫(yī)打造成新興的互聯(lián)網(wǎng)式醫(yī)療企業(yè)。

由于國太亞醫(yī)在國內(nèi)許多城市有著大量的線下實(shí)體門店，為了打通線上線下一體化管理和營銷系統(tǒng)，最終選定云智盛世作為國太亞醫(yī)轉(zhuǎn)型新零售模式的技術(shù)方案服務(wù)提供商。

云智盛世作為國內(nèi)知名的新零售方案提供商，曾一手打造了洋河酒業(yè)、兩面針、ABC和七匹狼等品牌的新零售系統(tǒng)，深的高端企業(yè)客戶的信賴。

云智盛世通過走訪國太亞醫(yī)的各個(gè)線下門店和對其客戶進(jìn)行深入的溝通了解，最終雙方?jīng)Q定實(shí)施新零售一體化解決方案，國太亞醫(yī)商城系統(tǒng)電腦端和移動手機(jī)端同時(shí)上線，并打通“線上支付、線下服務(wù)”的新健康服務(wù)模式。

通過新零售系統(tǒng)，讓消費(fèi)者享受隨時(shí)隨地、全程全方位的咨詢指導(dǎo)、健康評估，真正實(shí)現(xiàn)“零”距離保健、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)的消費(fèi)體驗(yàn)。

消費(fèi)者通過國太亞醫(yī)商城系統(tǒng)，通過手機(jī)號或者微信授權(quán)直接可以登錄注冊為國太亞醫(yī)會員，商城上每個(gè)健康服務(wù)項(xiàng)目都是一個(gè)商品，消費(fèi)者在商城上，可以進(jìn)行線上預(yù)約、付費(fèi)、上門服或到店理療等，會員還可以在新零售商城上參與眾籌、團(tuán)購等優(yōu)惠活動，為家庭康復(fù)帶來極大的便捷和價(jià)值。

會員在商城的消費(fèi)可以產(chǎn)生積分，積分也可以兌換成現(xiàn)金或服務(wù)。會員還可以通過商城申請注冊成為國太亞醫(yī)的分銷商，推廣自己獨(dú)立的店鋪，以獲得更多返現(xiàn)，即給親朋好友帶去健康，還給自己帶來了財(cái)富，一舉兩得。

長期以來，中國的醫(yī)療市場以公立醫(yī)院為主導(dǎo)，老百姓看病不惜跑遠(yuǎn)路到大醫(yī)院，導(dǎo)致大醫(yī)院人滿為患，而來民營醫(yī)院看病的卻寥寥無幾。各大民營醫(yī)院為了爭取更多的患者源不惜花巨額的營銷費(fèi)用在百度競價(jià)上，卻仍然是“一患難求”。

如今，國太亞醫(yī)憑借新零售商城，沉淀了巨大的客戶信息和醫(yī)療數(shù)據(jù)流量，通過打通線上線下一體化，可以完美把線上流量引導(dǎo)至線下，同樣把線下客戶發(fā)展到線上，雙方閉環(huán)打通，真正打破了民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一患難求”的困局，使得在未來大健康產(chǎn)業(yè)市場競爭中，搶占先機(jī)。

沒有一成不變的用戶需求，也沒有一成不變的市場，更沒有一成不變的企業(yè)，每一個(gè)百年老字號，都是幾經(jīng)沉浮去適應(yīng)社會，只有在當(dāng)前形勢下能夠生存下來的企業(yè)，才有資格去講未來，所以中國的每一個(gè)企業(yè)，都需要活在當(dāng)下，著眼未來。

隨著大健康行業(yè)的競爭白熱化，傳統(tǒng)醫(yī)療巨頭和新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間競爭在所難免，而最終勝出的企業(yè)，一定是最快適應(yīng)當(dāng)下市場和用戶需求的企業(yè)。

過去決定現(xiàn)在，現(xiàn)在決定未來。