都知道產(chǎn)品力是王道，是核心、支柱、根基，產(chǎn)品做到極致，就能贏得口碑，就容易獲得社交鏈的病毒式傳播，各種投入就會(huì)事半功倍。反之，都是花拳繡腿，事倍功半都難。

產(chǎn)品做到極致，這4點(diǎn)很關(guān)鍵：

1、工匠精神：

浮躁、急功近利、撈快錢，甚至不惜為此歪門邪道、弄虛作假、搞忽悠、糊弄，在一切透明、過度競(jìng)爭(zhēng)、法制越來越完善的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以上手段不僅難奏效，往往會(huì)把自己搞死。

透明、誠(chéng)信，更能獲得用戶和社會(huì)信任，具有不可抵擋的競(jìng)爭(zhēng)力。

透明，那就必須是真正經(jīng)得起檢驗(yàn)、比較、甚至挑剔，需要工匠精神。

工匠精神是什么？就象鐵匠、木匠，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢、反復(fù)打磨、精益求精、追求完美，從核心到細(xì)節(jié)，對(duì)用戶的需求無(wú)微不至，考慮到用戶的每一個(gè)方面、環(huán)節(jié)、場(chǎng)景、細(xì)節(jié)、體驗(yàn)。用心真心細(xì)心為用戶著想、雕琢。

就象愛人之間的愛，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、用心備至，而不是粗心大意。

只有把用戶當(dāng)愛人般的真愛，才能有匠心，才會(huì)去追求用戶的感動(dòng)、驚喜、忠誠(chéng)。

2、戰(zhàn)略定力：

另外一個(gè)導(dǎo)致“匠心”缺失的原因是戰(zhàn)略定力不夠。

畢竟這樣做是要花時(shí)間、精力、人力、財(cái)力等各種資源的，而我們的資源總量是有限的，這里花多了，別的地方就少了，甚至沒有。

沒拿到結(jié)果之前，誰(shuí)知道這樣做值不值得呢？虧死了、餓死了誰(shuí)來愛我？！

當(dāng)然戰(zhàn)略正確是前提。

當(dāng)然，環(huán)境不斷在變，戰(zhàn)略的及時(shí)審視和修正是必須的。

但即便是在正確的戰(zhàn)略指引下，企業(yè)也往往缺乏定力，急功近利的心希望一蹴而就，這是不可能的。

象喬布斯這樣的天才，也是一步步積累的結(jié)果，蘋果手機(jī)如果離開前面的技術(shù)積累，是做不出來的，我們看到人家吃飽了，往往以為是最后一個(gè)包子的功勞，其實(shí)人家前面已經(jīng)吃了好幾個(gè)包子在肚子里，否則飽不了。

我們都深有體會(huì)：產(chǎn)品幾乎是企業(yè)所有能力的結(jié)晶，包括技術(shù)、設(shè)備、人才、團(tuán)隊(duì)、原料、工藝、流程、制度、管理、文化、資金、供應(yīng)鏈、外部合作等等。對(duì)用戶的理解、用戶價(jià)值的創(chuàng)造能力得靠以上方面點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累、磨合、進(jìn)步、創(chuàng)新、突破，不少是在試錯(cuò)實(shí)驗(yàn)中前進(jìn)的，是需要資源尤其是時(shí)間的。

沒有戰(zhàn)略定力、朝三暮四、打幾槍換幾個(gè)地方，是無(wú)法做到的。

就象劉強(qiáng)東所說：京東的核心能力是需要時(shí)間來建立的，再有錢都沒用。這就是京東最大的壁壘。

所有的成功都是戰(zhàn)略的成功、系統(tǒng)積累的成功，希望一下子發(fā)財(cái)，除非去偷去搶去賭博。

戰(zhàn)略定力才能形成系統(tǒng)合力、時(shí)間合力、資源合力，外部借力也是往一個(gè)地方聚焦。量變到一定程度才能質(zhì)變，才能進(jìn)入引爆點(diǎn)，在這之前，需要水滴石穿、鐵棒磨成針、咬定青山不放松的定力。

定力也是拒絕誘惑的能力，有舍才有得，有所不為才有所為。

定力就是聚焦專注。

如果一個(gè)男人同時(shí)愛幾個(gè)女人，肯定是愛不好的。

3、技術(shù)革命：

歷史上的技術(shù)、工具創(chuàng)新、革命，都解決了一些原來解決不了的問題，突破了一些原來突破不了的瓶頸。

所以，你率先利用最好的技術(shù)，對(duì)手往往就會(huì)輸。

我們看電影《007》，里面的主人公厲害，與尖端的高科技武器、裝備是分不開的?，F(xiàn)代的電子化戰(zhàn)爭(zhēng)，士兵都不用出來，無(wú)人飛機(jī)、導(dǎo)彈可以先把你解決，士兵再?gòu)?qiáng)壯有什么用？！

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的各種技術(shù)，就是打造極致產(chǎn)品力的高科技技術(shù)，當(dāng)然還有其它方面的技術(shù)，比如材料、能源等等，一定要站在技術(shù)的最前沿。

義和團(tuán)的拳腳再厲害也打不過英國(guó)侵略者的洋槍洋炮啊。

4、模式革命：

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不像一般的技術(shù)，它的顛覆性是在工具之外帶來了模式上的革命。

比如：

(1)、粉絲模式：

沒有互聯(lián)網(wǎng)的連接，口碑傳播的速度是不可能這么快和廣的，人們還得主要依靠廣告宣傳，而今天口碑為核心的社會(huì)化傳播，導(dǎo)致粉絲營(yíng)銷成為可能，這對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的效率、成本、效果都是顛覆性的。粉絲模式不僅顛覆營(yíng)銷環(huán)節(jié)，還進(jìn)入研發(fā)和制造環(huán)節(jié)，推動(dòng)用戶參與研發(fā)和反向訂制、預(yù)購(gòu)，這對(duì)企業(yè)的研發(fā)效率和準(zhǔn)確性、降低甚至消滅庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn)和利用效率都是顛覆性的。

(2)、融資模式：

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)能夠用社會(huì)化的資金競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)可用于投資的資金一下子多了這么多，與連接絕對(duì)有關(guān)，比如，支付寶的資金就是因?yàn)橘I家和賣家的連接產(chǎn)生的。各種大型共享平臺(tái)型企業(yè)都做起了金融，比如美團(tuán)、滴滴、京東，包括新興的共享單車，做金融是必然的，因?yàn)榇罅康馁Y金放在銀行里回報(bào)太低了，完全可以去增值。因?yàn)檫B接，盤活了很多社會(huì)資金的使用數(shù)量和效率。使得企業(yè)在資金方面的外部借力和使用成本發(fā)生大的改變。

(3)、眾籌模式：

因?yàn)檫B接，可以更大范圍更快速度地眾籌，顛覆了什么？你懂的

(4)、盈利模式：

羊毛出在豬身上牛買單，不細(xì)說了，這都是流行語(yǔ)了。

(5)、定價(jià)模式：

基于以上的顛覆，所以現(xiàn)在越來越多的免費(fèi)、福利，做不到免費(fèi)的則越來越多地根據(jù)未來量產(chǎn)的成本來制定價(jià)格策略。

(5)、合伙制模式：

這個(gè)以前也有，但為什么現(xiàn)在非常流行、普及？

你看上面這些模式的改變是不是讓戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)突然變得非常激烈，那么人才這個(gè)作為核心和基本的元素，自然爭(zhēng)奪得白熱化了，光靠高薪都不夠了，得給股份了。

(5)、生態(tài)圈模式：

比如樂視這種，跨行業(yè)產(chǎn)品邊界打通化反，對(duì)用戶體驗(yàn)、購(gòu)買價(jià)格、企業(yè)效率效益競(jìng)爭(zhēng)力，都是顛覆性的改變。

創(chuàng)客、中小企業(yè)可以通過與平臺(tái)生態(tài)的結(jié)合，共享各種資源，攤薄各種成本，包括時(shí)間。

..........

(N)、..........：

更多大大小小的各種模式上的革命或創(chuàng)新，不一一列舉了

以上模式上的各種改變，直接顛覆了打造極致產(chǎn)品所需要的技術(shù)、資金、人才、能力、贏利點(diǎn)、時(shí)間、空間、規(guī)模等種種資源要素，使得爆品頻出！

所以，我們看到現(xiàn)在充滿了顛覆，打的多是顛覆戰(zhàn)！

如果我們找到最適合自己的戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略定力，拿出工匠精神，并在技術(shù)和模式的革命上獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，打造出爆破市場(chǎng)（即顛覆市場(chǎng)）的產(chǎn)品，是必然的，而且所需要的時(shí)間會(huì)大大縮短，這與“工匠精神”和“戰(zhàn)略定力”里面談到的耐心并不矛盾。