1、靠成本的投入

認為民營醫(yī)院要想取得成功，需要依賴的是大量資金的投入，即依賴成本就能獲取成功，我們普遍認為這種想法是一種不著邊際的想法！他們覺得無論是做競價、打廣告、做營銷、搞活動、做公益哪一樣都要錢，都是需要成本的投入。

但是僅僅依賴成本投入就能真的做好競價、打好廣告、做好營銷、獲得患者的認可嗎？不是這樣的，一味加大成本投入，但是醫(yī)院缺乏專業(yè)的醫(yī)療管理團隊，管理制度失衡，患者在醫(yī)院體會不到人性化的服務，僅僅將成本投入到營銷上，我們認為這是一種無效的投入，只會造成資金的浪費。

2、靠某種技術

我們說到，僅僅依賴成本投入就能獲得成功的觀念是錯誤的，我們需要有專業(yè)的技術來幫助患者解除病痛。但是，僅僅依賴某種技術只會將醫(yī)院限制在一個固定的模式之中。人們提到醫(yī)院，就會想到它的某項技術，忽略了醫(yī)院的其他功能，不利于醫(yī)院未來擴大再經營。

依賴某種技術的醫(yī)院只能成為?？铺厣t(yī)院，隨著民營醫(yī)院競爭的加劇，特色?？圃谖艘慌颊咧螅蜁M入發(fā)展的瓶頸，難以實現新的突破。

3、靠某項服務

人性化的服務，能夠給患者帶來良好的就醫(yī)體驗。但是患者來醫(yī)院治病，最主要的不是專門在醫(yī)院里享受醫(yī)院提供的某項服務，而是為了最快、最好、最徹底得治好自己的疾病。

所以認為自己僅僅依賴某項服務就能幫助醫(yī)院獲得成功的想法是不正確的。人性化的服務只能為醫(yī)院業(yè)績提升錦上添花，卻不是醫(yī)院獲得成功的主要原因。

4、靠某些設備

醫(yī)院的硬實力指標：專業(yè)的技術和先進的醫(yī)療設備。但是試想一下，如果醫(yī)院僅僅能擁有先進的技術，卻沒有配套的專業(yè)性人才，沒有專業(yè)的技術使用這些設備，將這些設備以最好的狀態(tài)應用到臨床實踐中去，再好的設備也是一堆廢銅爛鐵，毫無作用。所以依賴某些設備就能取得成功的想法是非常淺顯的想法。

那么，也許你會疑惑，醫(yī)院想要獲得成功，究竟依賴什么呢？正確的看法是：靠人。因為技術、服務、設備不可能離開人而獨立存在。更為深入的看法則是：靠人的理念。人有了先進的理念，她自然會懂得醫(yī)院的成功需要技術、服務、設備的配套之外，醫(yī)院的經營管理理念也是非常重要的。先進的理念指引著民營醫(yī)院的成功之路。

1、經營上樹立有患者導向的價值理念

患者導向就是通過各種方式，來全方位滿足患者的需求。要做到樹立患者導向的價值理念，醫(yī)院首先要清楚患者的需求究竟是什么，然后設法滿足他們的需求，建立以患者為中心的優(yōu)質化服務標準和患者滿意標準。

2、管理上樹立有員工導向的價值理念

員工導向就是為剛進醫(yī)院的員工指引方向，使之對醫(yī)院的工作環(huán)境、工作條件、醫(yī)院同事關系、醫(yī)護職責、工作內容、醫(yī)院規(guī)章制度有所了解，使其盡快而順利地安下心來，融合到醫(yī)院中來。通過建立規(guī)范化的員工管理體制和激勵機制，來提高員工的工作積極性。

3、領導上樹立有追求卓越領導力導向的價值理念

卓越的領導力要求領導有卓越的領導才能，能帶領醫(yī)院的員工全力以赴的實現醫(yī)院的發(fā)展。面對醫(yī)院的經營發(fā)展，不止有專業(yè)基礎、豐富的經驗，還要有敏銳的洞察力，發(fā)現問題的能力，解決問題和處理問題的能力，同時還要要有市場或者市場動態(tài)的前瞻力。