一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度。建立薪酬體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。

薪酬體系調(diào)整，永遠(yuǎn)滿足不了勞資雙方要求，屬于根本上的勞資矛盾。老板目標(biāo)：讓員工多干活兒少拿錢(qián)；員工目標(biāo)：少干活兒多拿錢(qián)；兩者根本不聚焦，怎么可能雙方滿足？“身股”從根本上解決勞資矛盾，讓老板和員工親如一家，讓員工干企業(yè)的活兒像干自己家的活兒一樣，是本世紀(jì)人類(lèi)企業(yè)管理的重大變革。

民營(yíng)中小企業(yè)必須建立科學(xué)有效的績(jī)效薪酬，有效地績(jī)效薪酬體系的確立，一方面能在企業(yè)形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵(lì)人才的目標(biāo)，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。

薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的保障。企業(yè)的薪酬水平設(shè)計(jì)包括了外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平三個(gè)層面。通過(guò)與同行業(yè)類(lèi)似崗位的薪酬進(jìn)行比較，保證薪酬的外部公平和競(jìng)爭(zhēng)性，避免出現(xiàn)某些崗位薪酬水平嚴(yán)重偏離市場(chǎng)水平從而造成不穩(wěn)定的因素。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各崗位的薪酬與崗位價(jià)值相匹配，保證薪酬的內(nèi)部公平，避免因此造成的員工流失。同時(shí)，相同崗位設(shè)計(jì)不同薪級(jí)和薪檔，與員工的能力和業(yè)績(jī)相匹配，體現(xiàn)了充分員工的能力價(jià)值，發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)性。

企業(yè)制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)而制定的運(yùn)行規(guī)則，它主要包括激勵(lì)制度和管理制度！激勵(lì)制度主要是調(diào)動(dòng)人的積極性，解決為誰(shuí)干的問(wèn)題！管理制度主要是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起來(lái)的干勁科學(xué)化、高效率，解決怎么干！沒(méi)有合理的激勵(lì)制度，再好的管理制度也沒(méi)有意義，但僅有好的激勵(lì)制度，管理制度不科學(xué)，企業(yè)也很難成功！