對(duì)于今天的團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，吸引和保留優(yōu)秀員工來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)、組織的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的事情。那么領(lǐng)導(dǎo)怎么管理員工呢?以下根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的資料來(lái)說(shuō)一說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的管理手法。

領(lǐng)導(dǎo)怎么管理員工?先來(lái)了解這些管理手法：

愿景管理法--這種領(lǐng)導(dǎo)者不必事事親力親為，只需指明組織的新方向，鼓舞人們一起朝著目標(biāo)愿景努力和前進(jìn)。這是最寬松的領(lǐng)導(dǎo)方式。情商之父戈?duì)柭硎驹妇笆筋I(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)目標(biāo),而不是到達(dá)目標(biāo)的方式,這讓人們能夠充分地創(chuàng)新、歷煉、承擔(dān)可能的風(fēng)險(xiǎn)。

教練管理法--這種方式需要領(lǐng)導(dǎo)者站在教練的角度培養(yǎng)員工，根據(jù)不同員工的資質(zhì)幫助下屬自主發(fā)現(xiàn)工作目標(biāo)、提升績(jī)效，將個(gè)人目標(biāo)融入組織目標(biāo)，幫助他們能夠更富有熱情、創(chuàng)造性來(lái)進(jìn)行工作，幫助員工提升工作能力，更加高效的完成工作目標(biāo)。教練式領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力工具。

伙伴式管理法--這種是更具親和力的，領(lǐng)導(dǎo)者和員工一起同心合力，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的中重要性，對(duì)于在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中提高員工士氣，增進(jìn)和諧的工作氛圍、建立信任關(guān)系都有作用。

民主式管理法--這種方式當(dāng)某項(xiàng)決策、工作開(kāi)展方向不明時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要利用團(tuán)隊(duì)的集體智慧來(lái)幫助決策，這種方式是有效的。這種方式可以發(fā)揮員工的知識(shí)和想法，建立一種目標(biāo)的共識(shí)。

命令式管理--這種類似于軍事化的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)者和成員之間是一種指揮與執(zhí)行的方式，領(lǐng)導(dǎo)者以命令的方式向員工布置工作任務(wù)，員工必須服從，但是員工并不知道做這項(xiàng)工作與組織的目標(biāo)和發(fā)展有什么關(guān)系。它是奏效機(jī)會(huì)最少的一種管理方式。

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)這企業(yè)發(fā)展不可推卸的重大責(zé)任和作用，以上先介紹領(lǐng)導(dǎo)怎么管理員工的管理手法內(nèi)容，希望能給大家參考與幫助。