昨天為大家分享了關(guān)于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的一點內(nèi)容，在逸馬的咨詢體系里，我們一直都強調(diào)的是雙軌制，所謂雙軌即一軌制度、流程，一軌企業(yè)文化！只有做好這兩者，團隊的戰(zhàn)斗力才能真正提升起來。今天為大家分享一下，小微企業(yè)的文化建設(shè)思路

（注：本人不是學術(shù)派，講不了大道理，也碼不出華麗辭藻，各位老板將就著看）。

曾經(jīng)有人問我，到底什么是企業(yè)文化？我覺得，陳春花教授曾經(jīng)討論過這個話題，一句話形容：文化就是一根線，其他的都是珠子，有了這個線，才能串聯(lián)所有的珠子！ 就是這樣，企業(yè)文化給企業(yè)的各種行為賦予了更深層次的意義。

還有很多人認為，企業(yè)文化就是老板的行事風格，其實我并不認同。沒錯，大多數(shù)時候，小微企業(yè)的團隊文化就是老板本人的行事風格的體現(xiàn)，但實際上這種文化并一定是正確的，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，需要團隊所有伙伴形成一種共同的觀念認知，這種認知被愿意與企業(yè)一起成長的人所接納并產(chǎn)生共同的行為，就是企業(yè)文化的形成。

接下來為大家分享一些咱們多數(shù)企業(yè)可以借鑒的實際操作方法，每個企業(yè)實際情況可能有些不一樣，但思路基本是一樣。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點：

1、體現(xiàn)公司理念和價值觀;

2、營造樂觀向上的公司氛圍;

3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神;

4、增強員工歸屬感和使命感;

二、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快，這是推動文化建設(shè)的前提。這些方式主要有：

(1)員工生日祝賀，如生日蛋糕等;

(2)員工結(jié)婚和子女升學祝賀;

(3)員工生病時進行探望;

(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。

2、企業(yè)文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。

3、活動開展

以逸馬銷售團隊為例，我們每個季度會召開目標啟動會，把一些團隊所倡導的拼搏、狼性文化通過啟動會設(shè)計一些全員參與體驗的活動形式導入，并在日常工作中不斷加深固化。

4、獎項評比

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎項并給予獎勵，這個過程也要不斷塑造一種積極向上、勇爭第一的文化。

5、會議分享

早午夕會、四欣會、反省會、讀書分享會，不要小看會議的作用，很多思想、文化，通過各種類型的會議，讓全員參與并形成共同認知。

等...

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

員工是企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)人的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去;另一方面，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

切合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體和形式，建立管控體系和有效的激勵約束機制。切忌，不要把企業(yè)文化變成形式主義，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。

3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，不可能一蹴而就，要堅持打持久戰(zhàn)的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，明確總體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要帶頭，明確自身角色定位，承擔起應(yīng)負的責任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、突出特色、追求卓越的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，挖掘和提煉具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化。

好了，今天的分享暫時到這里，希望大家能持續(xù)關(guān)注，連鎖人石波濤，將持續(xù)為大家分享。一起成長！

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