作項目進度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。

1.3. 每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定

結(jié)果納入年度績效考核。

1.4. 持續(xù)時間是進度的重要指標，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比

較以描述工程完成程度。

1.5. 進度指標按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)

的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。

1.6. 持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定或公司的月進度

工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。

1.7. 在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于70%時，

進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。

1.8. 按部門編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊

加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。

1.9. 項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要

不斷監(jiān)控項目工作進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。

1.10. 項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立

信息系統(tǒng)，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃。

1.11. 設(shè)計工作按部門編制下達的工作進度 延期一天完成扣1分

（往后1＋n，n為天）。由于工作不細致，雖符合甲方或?qū)俚鼐忠?，但是造成成本增加超過500元少于2000元的扣3分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分數(shù)最高不

超過60分。

1.12. 保護自動化工作按部門編制下達的工作進度 延期一天完成

扣1分（往后1＋n，n為天）。由于安排不合理 、工作不細致，造成設(shè)備損壞的超過1000元少于2000元的扣三分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分數(shù)最高不超過60分。

2. 質(zhì)量管理

2.1. 采用質(zhì)量目標實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。

2.2. 評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防

產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。

2.3. 質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標準進行對比，根據(jù)差異作

出改進的決定并加以落實。

2.4. 工程部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進行相關(guān)抽樣驗收和

工序控制，做好狀態(tài)標識和可追溯性。

2.5. 評定期，進行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。

評定標準以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標準、規(guī)范。

2.6. 各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須

達到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。

2.7. 工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步

接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟損失超過5000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。

2.8. 項目（每一份設(shè)計圖紙可視為項目存在）出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣2

分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分數(shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。

2.9. 激勵部門人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題加3

分。（設(shè)計工作按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分）。

2.10. 工程部應(yīng)加強對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、

數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。

3. 安全/文明施工

3.1. 采用安全/文明施工 ，進行綜合評定。

3.2. 評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理 、標準化工

地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。

3.3. 評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范及公司工地達標標準、

標桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)等。

3.4. 施工準備

3.4.1. 正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)

和有關(guān)證件，如安全施工許可證、特種作業(yè)證等。

3.4.2. 現(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機械、

消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施

工管理和安全要求。

3.4.3. 施工機械設(shè)備進場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，合格

后方可使用，并留存驗收記錄。

3.5. 職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教

育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。

3.6. 安全技術(shù)管理，項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必

須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。

3.7. 安全驗收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時組織相關(guān)單

位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進行專項驗收、各種防護設(shè)施和防護用品驗收等。

3.8. 檢查評價中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級安全教育

扣3分；安全技術(shù)交底不及時，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。

3.9. 項目應(yīng)及時做好危險源識別和風險評價，危險較大的作業(yè)、部位、

環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。

3.10. 項目（每一個售后調(diào)試工作可視為項目存在）出現(xiàn)一項安全問

題扣3分，出現(xiàn)一般安全事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)安全事故，評定分數(shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大安全事故不得計入評定考核。

3.11. 激勵項目創(chuàng)標化、樹標桿 ：單項工程沒有出現(xiàn)任何安全問題加

3分，（調(diào)試售后按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分），文明施工受到甲方表揚的加5分。

4. 技術(shù)管理

4.1. 強調(diào)團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技

術(shù)責任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。

4.2. 評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、，施工資料管理、 施工設(shè)

備的管理等。

4.3. 施工組織設(shè)計、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴格執(zhí)

行編制及審批程序。

4.4. 技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進

行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

4.5. 施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工

程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標準、規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應(yīng)進行定期或不定期檢查、抽查。

4.6. 施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3

分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；

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