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 「從教育、心靈到創(chuàng)投，從精神領(lǐng)袖、心靈導(dǎo)師到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，從“俞校長(zhǎng)”到“洪泰幫”，這個(gè)華麗變身給多少分呢？」 作為中國(guó)規(guī)模最大、最具影響力的私立教育品牌和行業(yè)領(lǐng)袖的新東方現(xiàn)任董事長(zhǎng)和總裁，專注于青少年成長(zhǎng)及教育工作二十余年的俞敏洪早已成為大眾心中備受尊崇的“俞校長(zhǎng)”， 2014年，聯(lián)合盛希泰共同成立洪泰基金，變身“洪泰幫”天使投資人。 天使茶館編輯作品
1. 俞說創(chuàng)業(yè)：在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事 從締造“出國(guó)留學(xué)流水線”的“留學(xué)教父”到創(chuàng)投界聲名顯著的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，從新東方的“俞校長(zhǎng)”到洪泰基金的“洪泰幫”，從英語(yǔ)老師、心靈導(dǎo)師到“守護(hù)天使”，俞敏洪頭頂凝聚了太多閃亮光環(huán)，其又一本新書——《在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事：寫給年輕人的8堂創(chuàng)業(yè)課》已經(jīng)問世。該書中，他作為一名資深創(chuàng)客及天使投資人的角度出發(fā)，從“創(chuàng)業(yè)理念”、“管理哲學(xué)”、“投資原則”、“生活哲學(xué)”等方面著眼，全面梳理了不同階段的創(chuàng)業(yè)心得，分享了他的創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)。凝聚著50余年生存智慧，暢談了20余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他用“時(shí)間”來總結(jié)人生成敗與關(guān)鍵，引導(dǎo)年輕人領(lǐng)悟和把握“時(shí)機(jī)”，在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事，于競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)拼殺中生存和發(fā)展，和時(shí)代共同前進(jìn)。 身為理想主義的平民創(chuàng)業(yè)英雄，俞敏洪把創(chuàng)業(yè)看作人生一輩子必須經(jīng)歷的事情，并始終保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)之路是通向人生山巔的最難之路，這條路充滿艱難險(xiǎn)阻，不斷翻越的山丘上寫滿了關(guān)于選擇、勇氣、掙扎、失敗、成功的故事。也正因?yàn)檫@種曲折坎坷，他一方面鞭策“創(chuàng)業(yè)者只有親力親為、以一當(dāng)十才可能成功”，也同時(shí)鼓勵(lì)“只要我們不放棄，一直堅(jiān)持，總有一天會(huì)成功”。 作為創(chuàng)業(yè)的忠實(shí)擁躉與實(shí)踐者，俞敏洪堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)者要做有夢(mèng)想、有行動(dòng)的創(chuàng)新者，支持創(chuàng)客通過行動(dòng)為世界帶來某種增值，他也有一套豐富的創(chuàng)業(yè)理念： 第一，創(chuàng)業(yè)要考慮五個(gè)因素：謹(jǐn)防偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)；不急功近利；有通向大市場(chǎng)的商業(yè)模式；能持續(xù)發(fā)展；合伙人、CEO靠譜。 第二，創(chuàng)業(yè)者要具備八種能力：目標(biāo)能力；專業(yè)能力；營(yíng)銷能力；轉(zhuǎn)化能力；社交能力；用人能力；把控能力；革新能力。 在新書中，俞敏洪也詳述了二次創(chuàng)業(yè)的來龍去脈，與聯(lián)合創(chuàng)始人盛希泰的理念基本一致，正是年輕人身上那種顛覆與創(chuàng)新的精神激發(fā)了他們的熱情與活力。雖然俞校長(zhǎng)依然心懷“老驥伏櫪，志在千里”的創(chuàng)業(yè)理想，但自知已無(wú)法超越年輕人“第一個(gè)吃螃蟹的勇氣”，遂轉(zhuǎn)入“養(yǎng)螃蟹”事業(yè)，為螃蟹提供生長(zhǎng)空間，洪泰基金應(yīng)運(yùn)而生，俞敏洪和盛希泰兩位大佬華麗變身“守護(hù)天使”，開始專注早期創(chuàng)業(yè)投資與資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，建設(shè)體系化創(chuàng)投閉環(huán)：前端深入各個(gè)大學(xué)，提供創(chuàng)業(yè)課程和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)；中端提供天使投資；在天使投資這一環(huán)之后，與地產(chǎn)商合作，打造創(chuàng)業(yè)空間。 “要做好一件事，一定是資源、能力和理想相加。”俞敏洪、盛希泰兩位大佬的組合，也是理念一致、個(gè)性互補(bǔ)、能力相加的完美天使CP，一個(gè)聲名顯著，擁有凝聚吸引年輕人的號(hào)召力，一個(gè)久經(jīng)沙場(chǎng)，深諳創(chuàng)投與資本市場(chǎng)，一唱一和，實(shí)行一票否決，規(guī)避和彌補(bǔ)了彼此的劣勢(shì)，給二次創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
2. “俞校長(zhǎng)”變“洪哥”：天使投資人的華麗轉(zhuǎn)身 從改革開放到92年創(chuàng)業(yè)大潮，從互聯(lián)網(wǎng)興起到“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”，心懷創(chuàng)業(yè)理想的俞敏洪見證著中國(guó)的成長(zhǎng)與發(fā)展，科技時(shí)代日新月異的變化中，不落后于時(shí)代的訴求依然強(qiáng)烈。因此，作為L(zhǎng)P參與李開復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(chǎng)、徐小平創(chuàng)辦的真格基金以及牛文文創(chuàng)辦的黑馬基金等未曾完全主動(dòng)參與篩選投資項(xiàng)目的經(jīng)歷并沒有帶給俞敏洪足夠的滿足感和成就感，于是，洪、盛兩位大佬一拍即合后，曾經(jīng)對(duì)新東方的上市持有謹(jǐn)慎態(tài)度的俞校長(zhǎng)搖身一變，從擁有1400w+粉絲的青年精神領(lǐng)袖“俞校長(zhǎng)”變成了“洪泰幫”天使投資人。 畢生從事青年教育事業(yè)的俞敏洪熱衷于與年輕人打成一片，轉(zhuǎn)做天使投資人經(jīng)手很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，心態(tài)愈發(fā)年輕，并積極學(xué)習(xí)適應(yīng)年輕人的交流方式，逐漸拉近與年輕人的距離，把創(chuàng)業(yè)者當(dāng)作小兄弟看待，從嚴(yán)肅的“俞老師”變成親近的“洪哥”，增進(jìn)了投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的溝通交流與理解，無(wú)形中減少了投資項(xiàng)目的部分阻礙。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，坐享名人效應(yīng)的俞敏洪完全不用主動(dòng)出擊，每天便會(huì)有很多商業(yè)計(jì)劃書紛至沓來，如何甄別出有價(jià)值的項(xiàng)目成為關(guān)鍵所在，精通創(chuàng)業(yè)經(jīng)的“洪哥”自成一套投資邏輯。 不投大學(xué)生項(xiàng)目。缺乏資金、管理經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)認(rèn)知不全面、缺少核心技術(shù)是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 可投的項(xiàng)目要具有顛覆性、創(chuàng)新性和先鋒性。 項(xiàng)目靠譜與否的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：是否有清晰的發(fā)展思路、是否有清晰的商業(yè)模式聚焦點(diǎn)、創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的情況、項(xiàng)目是否符合大趨勢(shì)、是否有發(fā)展?jié)摿Φ取?/span> 天使投資的未來發(fā)展如何？洪泰基金判斷了三個(gè)趨勢(shì)：機(jī)構(gòu)投資時(shí)代、合投時(shí)代和疊加時(shí)代，因此，投資人也要清楚認(rèn)識(shí)形勢(shì)，跟上時(shí)代變化，及時(shí)作出投資策略的調(diào)整。兩年來，洪泰基金以服務(wù)創(chuàng)業(yè)者全周期發(fā)展為理念，開設(shè)覆蓋種子、天使、成長(zhǎng)（A、B輪）、新三板（PE基金）的全生命周期基金產(chǎn)品，聚焦投資包含母嬰社會(huì)化電商平臺(tái)大V店、語(yǔ)音交互功能三角獸、互聯(lián)網(wǎng)金融用錢寶、金融科技產(chǎn)品極速云等在內(nèi)的人工智能大數(shù)據(jù)、金融科技、消費(fèi)升級(jí)、文體娛樂四大賽道近百個(gè)項(xiàng)目，鋪陳20億人民幣規(guī)模的成長(zhǎng)基金，近百余項(xiàng)目中暫時(shí)只有幾個(gè)跟風(fēng)投的出現(xiàn)問題，總體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，未來大有希望。
3. 洪平PK：創(chuàng)投場(chǎng)上的競(jìng)技？ 中國(guó)合伙人俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)曾經(jīng)是新東方的“三駕馬車”，新東方上市后，由于管理戰(zhàn)略及利益分配問題引發(fā)矛盾，“三駕馬車”不幸分道揚(yáng)鑣，徐小平和王強(qiáng)率先退出新東方，成立真格基金，轉(zhuǎn)行成為中國(guó)創(chuàng)投天使界的標(biāo)志性人物，在積累了資本財(cái)富的同時(shí)，也在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投圈名聲大噪。如今，新東方定海神針式的中堅(jiān)力量與靈魂人物——俞敏洪也步其后塵，變身天使投資人，“三駕馬車”齊聚創(chuàng)投場(chǎng)，同為熱衷于互聯(lián)網(wǎng)及教育項(xiàng)目的投資人，狹路相逢，會(huì)再上演一場(chǎng)相愛相殺的激烈PK大戲嗎？ 暫不說投資思維策略的不同偏好、基金相長(zhǎng)關(guān)系規(guī)律等使兩位掌門人構(gòu)不成嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，事實(shí)上，雖然新東方的利益紛爭(zhēng)給俞敏洪、徐小平這兩位大佬帶來過短暫的不快，但同窗及合伙人之間多年的兄弟情誼讓二人更懂為人處事之道，即便同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也基本不會(huì)為此撕破臉。 早在徐小平、王強(qiáng)二人做真格基金時(shí)，俞敏洪就曾以GP和LP身份做過投資，談到二次創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇時(shí)，俞敏洪以“徐小平對(duì)人的判斷很敏銳，盛希泰的判斷更理性，自己則介于李彥宏和馬云之間”進(jìn)行分析，他深諳自己和朋友的優(yōu)劣勢(shì)所在，也明了洪泰基金的天使CP中，自己有吸引年輕人項(xiàng)目、判斷市場(chǎng)和行業(yè)大勢(shì)的優(yōu)勢(shì)，盛希泰負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的具體把關(guān)（兩人實(shí)施一票否決制），顯而易見，久經(jīng)沙場(chǎng)的俞敏洪更加理性，識(shí)人找人也加大了其創(chuàng)業(yè)成功的籌碼。 誠(chéng)然，創(chuàng)投天使界近10年投資經(jīng)驗(yàn)、蘭亭集勢(shì)、聚美優(yōu)品、世紀(jì)佳緣等多個(gè)上市創(chuàng)業(yè)公司、數(shù)百倍的豐厚回報(bào)，徐小平憑借其敏銳與果斷早已坐穩(wěn)中國(guó)“VC第一人”的寶座。 然而，心懷創(chuàng)業(yè)理想的俞敏洪也來勢(shì)兇猛，短短兩年間，洪泰基金LP數(shù)量已達(dá)數(shù)二十余家，且單個(gè)LP的最低出資門檻是1000萬(wàn)元人民幣，一期規(guī)模即達(dá)數(shù)億元，儼然基金界“開工小巨人”；同時(shí)，從創(chuàng)業(yè)空間、創(chuàng)業(yè)服務(wù)器、專家咨詢、媒體曝光、資源對(duì)接到市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)投閉環(huán)，戰(zhàn)略布局系統(tǒng)完備；其次，敢于放出“中國(guó)做A輪、B輪、PE的著名投資公司的掌門人，全部都是我朋友”的豪言昭告了創(chuàng)業(yè)公司走上上市之路的完備途徑，對(duì)創(chuàng)業(yè)者也具有十足吸引力。 1400w+粉絲的青年精神領(lǐng)袖光環(huán)足夠吸引不計(jì)其數(shù)的創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，體系化創(chuàng)投閉環(huán)，LP群體的雄厚實(shí)習(xí)支持與參與，皆讓俞敏洪帶領(lǐng)的洪泰如虎添翼，在創(chuàng)投道路上昂首闊步、快速發(fā)展，前景一片光明。未來十年，在創(chuàng)投場(chǎng)的競(jìng)技中，洪泰基金是否會(huì)是創(chuàng)投界的一枚炸雷，成為第二個(gè)真格？俞敏洪的天使創(chuàng)投成績(jī)是否有可能趕超徐小平？從“俞校長(zhǎng)”到“洪泰幫”的華麗轉(zhuǎn)身值幾分？我們拭目以待。
聯(lián)系人：黃思源 13911325605
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