蘋果都已經(jīng)出七了，財富創(chuàng)造的方式都已經(jīng)升級到4.0版本了，你的思維還是停留在1.0時代嗎？時代發(fā)展越來越快，在不知不覺中，人們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)抓不住財富的走向了，開始“病急亂投醫(yī)”，人們浮躁了，迷茫了，不知所措了，那么，我們就來為大家梳理一下現(xiàn)在財富的大致走向。

財富1.0時代的思維——利潤差價，信息不對稱的市場追逐者

載體：實體

市場：賣方市場

大概從改革開放一直持續(xù)到2002年，這是一個賣方占優(yōu)勢的時代，“產(chǎn)品”相對緊張的時代，信息不對稱，但市場勞動力充沛又廉價、資源的開發(fā)效率較低、人們的需求也很粗放。于是各種物質(zhì)產(chǎn)品被源源不斷的生產(chǎn)出來，然后去努力滿足人們的需求。

在社會需要產(chǎn)品去填充各個角落的大背景之下，產(chǎn)品的“生產(chǎn)”和“流通”就成為重要環(huán)節(jié)，負責“生產(chǎn)”的就是各種工廠，負責“流通”的就是各種經(jīng)銷商、批發(fā)商、實體店、各種商家等等。

上世紀90年代的老家（安徽北部）的集市上，經(jīng)常會有這樣的事發(fā)生：有一些勤快又精明的人跑到浙江的工廠里去批發(fā)一些面料、被單之類的擺攤來賣，然后每次都被一搶而空，為什么呢？就是因為看到這么漂亮的東西感到很新鮮啊，而且物美價廉。

撐死膽大的，餓死膽小的。在上世紀90年代，能發(fā)財?shù)木褪墙裉斓男∝?。在安微北部的集市上，一些精明的小販跑去浙江的廠里批發(fā)面料被單之類的生活用品回村里賣，因為村里物資貧乏，漂亮又便宜的貨品總能一掃而光。

低買高賣，在貧乏的物資面前，信息不對稱是財富的來源。這個階段財富的核心關鍵詞是：差價。工廠賺取的是從“原材料”到“成品”的差價，商家賺取的是產(chǎn)品從“原產(chǎn)地”到“目的地”的差價。供不應求使得市場變?yōu)橘u方市場。當然，他們都大大的促進了商品的流通，維系了商業(yè)繁榮，支撐起經(jīng)濟發(fā)展的同時，也給自己創(chuàng)造了財富。

既然是“差價型”思維，商人比拼的就是消息的靈通性。比如浙江溫州人就從做小生意開始，在全國各地不斷來往過程中，逐漸掌握了各地的產(chǎn)品價格行情。因此他們迅速在全國各地滲透，成了中國第一批經(jīng)濟弄潮兒。

而其中一部分溫州人不再滿足賺差價，他們開始從家庭作坊做起，自己生產(chǎn)各種產(chǎn)品，（以輕工業(yè)、快消品為主），慢慢就發(fā)展成了工廠。工廠再形成工廠群、然后就是產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈，中國制造業(yè)就是這么發(fā)展起來的。

這個階段一直持續(xù)到什么時候呢？一直持續(xù)到互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的興起。

財富2.0時代的思維——單品海量

載體：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)

市場：第三方市場

從誕生互聯(lián)網(wǎng)的那一刻起，這個世界的規(guī)則就注定要被改寫。

對于市場來說，從不完全競爭市場逐漸走向完全競爭市場。信息逐漸對稱，低買高賣的時代在各種第三方平臺將產(chǎn)品逐漸透明化后慢慢失效，交易的信息化和物流快遞的快速發(fā)展使得人為與區(qū)域帶來的差價信息價值逐漸消息。

而經(jīng)過30多年，中國商業(yè)快速發(fā)展，商品同質(zhì)化越來越嚴重，各種物美價廉卻相似的商品充斥在大街小巷，想利用信息不對稱來掙錢的商家也不得不隨著1.0時代的過去而逐漸被淘汰。

長江后浪推前浪，舊的時代過去，必然會有新的一批弄潮兒起來。 互聯(lián)網(wǎng)時代，新的營銷戰(zhàn)場---網(wǎng)店開始打響戰(zhàn)役，零開店成本，成為網(wǎng)店一大優(yōu)勢。

于是抓住的時代變化進行轉(zhuǎn)型的第一批淘寶店主，從實體店走向網(wǎng)店，他們開始收割時代變化代理的財富。

由于電子商務沒有現(xiàn)實空間限制，所以很容易產(chǎn)生邊際效應（即：產(chǎn)品銷量越大成本越低），所以很適合“單品海量”的產(chǎn)品，小米手機、褚橙等等爆款成為電銷成功的代表。

在電子商務時代，流量和排名決定顧客瀏覽率，所以賣方市場變?yōu)榈谌绞袌?，“誰主導市場，誰就在分錢”，這也是個鐵律。所以馬云爸爸成為首富，所以阿里巴巴成為牛股，市值一漲再漲。誰能掌握話語權(quán)，誰就是老大。

而那些“網(wǎng)店”們不僅需要研究各種第三方平臺的運營規(guī)則，還得花錢買廣告位和流量，才能引來消費者。再加上“網(wǎng)店”越來越多，而第三方平臺的展示位置有限，于是廣告費越來越高（性價比也越來越低）。再加上此時商品都是大同小異的，消費者比價太容易，導致價格戰(zhàn)越來越激烈，“網(wǎng)店”只有不斷的促銷、刷單才能產(chǎn)生交易量，所以“網(wǎng)店”的成本不斷攀升。

而此時，“實體店”由于生意蕭條，房租也在不斷降低……

于是“網(wǎng)店”成本在不斷攀升，“實體店”成本在不斷下降，兩者最終達到了統(tǒng)一水平。

但“網(wǎng)店”還有個劣勢：太容易比價了。所以“網(wǎng)店”總有一天讓商家無利可圖，很多干脆燒錢賺吆喝。以杭州的朋友為例，十個有六七個是做電商的，現(xiàn)在基本上都在尋找轉(zhuǎn)型。因此，這時再介入“傳統(tǒng)電商”顯然思維早就落后了。

所以，當電子商務平臺開始打價格戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)+”又一次走上死胡同--市場同質(zhì)化。

此時還有一個變化在發(fā)生：由于產(chǎn)品一直還在加速生產(chǎn)，已經(jīng)由“短缺”步入了“飽和”階段。當消費者的選擇余地越來越大，必然開始挑三揀四。這也就意味著一種微妙的變化又將發(fā)生了！

財富3.0時代的思維——以人為本

載體：產(chǎn)品增值

市場：買方市場

產(chǎn)品同質(zhì)化，信息對稱，資源流動性大，市場產(chǎn)品越來越多，賣方市場變?yōu)橘I方市場。供大于求，商家積貨，產(chǎn)品急于出手，價格戰(zhàn)打響，商家開始低價傾銷商品。

所以這個階段一定有很大傳統(tǒng)工廠要倒閉，政府也在大力提倡“供給側(cè)改革”和“淘汰落后產(chǎn)能”。

隨著產(chǎn)品的增多，如何突破眾多商品廝殺出來有了一個關鍵點：大家的消費觀念與消費 水平也在與時俱進。便宜，不再是選擇的首要，優(yōu)質(zhì)成為大家選擇的關鍵，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品不在能滿足大家日益增長的要求。

所以，那些能給大家?guī)韮?yōu)質(zhì)服務的商品，變成市場的寵兒。如何給產(chǎn)品帶來價值，成為關鍵，對于增值，大概有兩個方向：

第一：深度化。將產(chǎn)品進行定位，把產(chǎn)品功能進行細分與聚焦，不做最多，但求最精。定位好消費群體，將產(chǎn)品做到專注，追求行業(yè)領先。

第二：定制化。走個性化路線，給每個消費者獨一無二的體驗，做到量體裁衣。獨特與定制，這就會是工業(yè)4.0時代的生產(chǎn)特征。

在以上兩個方向的引導之下，將導致市場分化，這標志市場“大一統(tǒng)”時代即將結(jié)束。

今后的產(chǎn)品很難再有統(tǒng)一的標準，這一群消費者喜歡的“產(chǎn)品”跟另一群消費者喜歡的“產(chǎn)品”是完全不同的，多元化是這個時代最大的特征。

“多元化”將成為這個時代的特征，個性，獨特，每個消費者都有自己的品味，多種口味的商品會結(jié)束同質(zhì)化商品時代。

大家都不必探究別人的產(chǎn)品長什么樣，你只需要做好自己，做出自己的品牌，你的世界自然會有你的追逐者。

而由于商業(yè)的細分，商家同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)的情況將越來越少了，都屬于“悶聲發(fā)大財”型的。

從這里我們可以發(fā)現(xiàn)，商業(yè)重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到消費者這一端，“第三方市場”主導的市場正在變成“買方市場”。現(xiàn)在最關鍵的問題是如何圈自己的消費者，最好的切入點就是需求，一切從消費者的需求出發(fā)。

以前是先做產(chǎn)品，再去找消費者；今后是先找消費者，再去定做產(chǎn)品，這完全是倒施逆行的邏輯！

我們終于發(fā)現(xiàn)：商業(yè)的核心最終從做“產(chǎn)品”切換成了聚“群眾”。

而按照“誰主導市場，誰就在分錢”的定律，此時消費者將大大受益，并且有權(quán)分得產(chǎn)品利潤的一杯羹！進而言之，誰擁有聚合消費者的能力，誰就掌控了未來商業(yè)。

所以，最好的時代即將到來了！

財富4.0時代的思維——人格信用

載體：移動互聯(lián)網(wǎng)

市場：信用市場

馬云說：“如果說中國還有什么紅利沒有被發(fā)掘的話，信任、互信是最大的未開發(fā)財富?！?/p>

的確，中國未來還有一波最大的紅利：社會信用關系的重建！

怎么理解這句話？

在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時代，第三方平臺掌握資源，成為市場老大。比如天貓，雖然平臺顯示了商品的公開性，但是由于“強信息、弱關系”的原因，店鋪能否開，是否違規(guī)，哪個商品能上首頁，商店的生殺大權(quán)全在平臺上。

但是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特點是“弱信息，強關系”。我們每一個人都是一個獨立的IP、一個獨立的經(jīng)濟體，而且彼此聯(lián)動性很強。我們獲取信息的方式更大的來自于“分享”，而不是“告知”。

按照我們上面所言，既然商業(yè)核心機理從“物以類聚”過度到了“人以群分”。那么今后消費者也必將從分散走向聯(lián)盟。作為一個消費者，今天你不主動把別人團結(jié)過來，明天別人也會把你團結(jié)過去。請記住這一點非常關鍵，因為誰主導了消費者，誰就主導了市場，誰就能來分錢。

看看現(xiàn)在的淘寶吧，排名靠前的店鋪機會都被“網(wǎng)紅”把持了，再看看現(xiàn)在的大V、女主播、自媒體、各種社群、以及明星自創(chuàng)的品牌等等，都是這種特征的直接反映。

什么才是團結(jié)別人的最好工具？當然是：信用！

一方面中國信用市場還未建立，另一方面大家彼此之間失去了信任。我們都把大量精力成本放在了如何互動提防上了。這直接導致社會的運作效率低下，比如團隊內(nèi)耗嚴重、人與人的配合度很低。

中國的信用市場在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的作用下重新建立，它的改變不僅使整個社會的運作效率大大提高，還意味著大家開始信奉契約精神，遵守規(guī)則。這是人們找回信仰的第一步，也標志著中國人將運用自己的聰明才智搞大事情。

這就是為什么馬云會認為“互信”是最大的待開發(fā)紅利。而今后的市場一定是“信用市場”！“鏈接力”將成為未來最重要的一種能力。

對于未來每個人來說，信用會變的格外重要，未來的財富路線是這樣的：行為——信用——人格——財富。可以這樣歸納：最好的營銷是內(nèi)容，最好的內(nèi)容是產(chǎn)品，最好的產(chǎn)品則是信用。這也是移動電商和傳統(tǒng)電商的根本區(qū)別。

總之，商機轉(zhuǎn)瞬即逝，只有抓住財富的走向，看清商業(yè)的變化規(guī)律，才能棋高一招，走別人的路，讓別人無路可走。