我知道你們各位粉絲們在找本小編！

（偷笑中.......）

小編這兩周去火星執(zhí)行任務(wù)去了！

不要問我火星在哪.....

今天不來點兒干貨對不起大家！

開胃大餐：創(chuàng)業(yè)案例繼續(xù)連載哦！~

你想知道怎么怎么讓你的客戶更有動力的給你做轉(zhuǎn)介紹？

你想知道怎么用100萬年薪雇到150萬年薪的高管？看看他是怎么做的！

今天咱們要來講講商業(yè)模式了！

商業(yè)模式是個很奇妙的概念，

它有點石成金的魔力！

有一線大明星不減的熱度！

所以你要打起200%的熱情去學(xué)習它！

開始之前，先回顧一下往期！

我們來具體討論一下吧！

第一道菜：商業(yè)模式的定義和本質(zhì)

她把商業(yè)模式隱喻成一場戲。

在這場戲中，有很多的相關(guān)利益者，各自扮演著不同的角色：顧客、供應(yīng)商、企業(yè)自身等等?！拔摇毕Ｍ麖倪@場戲中得到什么？“我”的需求是什么？對情節(jié)的安排，則是使所有角色的期望都能夠得到滿足方式和途徑。

商業(yè)模式的本質(zhì)是交易結(jié)構(gòu)，要從六個不同的維度去分析這個交易結(jié)構(gòu)，商業(yè)模式對全世界所有的公司都是一個非常重要的事情，而關(guān)于它的創(chuàng)新其實是很不容易的。

該六要素包括：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)以及企業(yè)價值。具體要素間的關(guān)系請仔細閱讀全文哦！

第二道菜：商業(yè)模式和戰(zhàn)略的關(guān)系

我們在想象產(chǎn)品的宏大前景時，要分析產(chǎn)品的整個商業(yè)模式。產(chǎn)品不是商業(yè)模式，商業(yè)模式也遠遠不只是產(chǎn)品這么簡單.......

可以說企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程，她以商業(yè)模式設(shè)計為基礎(chǔ)，以公司治理為源頭，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以組織架構(gòu)為載體，以運營管理為核心，以流程和信息化管理為主線，以人力資源和財務(wù)管理為支撐，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，以風險內(nèi)控為保障，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地.....