今天看到朋友圈里有一張美國5大IT巨頭的收入組成圖，忽然意識到一個有趣的問題，和大家分享一下。

請大家看一下這張圖：

大家有沒有注意到，在這張圖里，企業(yè)收入的分散程度，與企業(yè)的年齡是完全成正比的？

• 最老的企業(yè)，微軟。上世紀(jì)70年代成立，曾經(jīng)的操作系統(tǒng)霸主，現(xiàn)在的收入最分散，主要收入來源分為7個部分，最大的份額是Office，占比28%；

• 緊隨其后的是蘋果，也是70年代后期的公司，收入分為5大部分，iPhone占比最大，63%；

• 90年代初期成立的明星公司亞馬遜，主要收入4大部分，最大部分電商占比72%；

• 90年代末期成立的谷歌，收入就要單純多了，3大部分，最大的廣告收入占比88%；

• 21時間成立的Facebook，收入就只能用單一來形容了，廣告部分的占比達(dá)到97%。

我們是不是可以這樣理解？一個優(yōu)秀企業(yè)的多元化發(fā)展都是自身內(nèi)生長的結(jié)果。

所以，在一個企業(yè)的最初高速成長期，企業(yè)沒有必要，也沒有精力去進(jìn)行多元化的嘗試，就像Facebook當(dāng)前所經(jīng)歷的階段。他們在廣告上的挖掘才漸入佳境，所以他們的其他收入僅僅占比3%。

而像亞馬遜和蘋果這樣的公司，目前是處于主營業(yè)務(wù)（電商和iPhone）的成熟期，由于進(jìn)入成熟期已經(jīng)有些年頭了，圍繞著主營業(yè)務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生了一個非常健康的，互相助力的所謂“生態(tài)”。所以由4-5個板塊共同組成的營收版圖就是其必然結(jié)果。

微軟的收入構(gòu)成有其獨(dú)特性。曾經(jīng)的微軟，操作系統(tǒng)+Office的營收占據(jù)了絕大的比例（就像當(dāng)今Google營收里的廣告）。但是經(jīng)過本世紀(jì)初，在互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的落后，以及之后的一系列轉(zhuǎn)型和變化。

目前微軟的營收結(jié)構(gòu)恰恰反應(yīng)了他們的轉(zhuǎn)型還在路上，還沒有完全成功。因?yàn)椋砦④洝芭f經(jīng)濟(jì)”的Office收入，仍然是微軟排名第一的收入來源。

用這個分析邏輯來分析一下我自己的股票投資標(biāo)的，很明顯，特斯拉處于類似于Facebook的高速成長階段，騰訊則與亞馬遜類似，基本上是在企業(yè)的成熟期。

從另一個角度來思考，如果一個企業(yè)，他“應(yīng)該”還是處于企業(yè)的高速發(fā)展期，而其收入結(jié)構(gòu)又是出奇的，不合常理的多樣化，那么這個企業(yè)是不是經(jīng)常會在主營業(yè)務(wù)上有些隱憂呢？這個問題就留給大家自己考慮吧！

 

姚永和

藝術(shù)家出身的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾在美國和中國成功創(chuàng)立多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并成功推出，跨界于企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)投資、藝術(shù)和收藏領(lǐng)域。超腦CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人。