點擊題目下方運營公舉小磊磊關(guān)注我，閱讀40萬字公眾號運營知識，提升運營能力。曝光行業(yè)內(nèi)幕，解讀熱點事件，剖析商業(yè)項目，做時代的智者

黃種人謝霆鋒 - 愛.回憶108

現(xiàn)代社會是典型的分工協(xié)作機制。政治場、商業(yè)場、甚至包括每一個家庭，都是這樣。

案例一：

比如工廠生產(chǎn)1個產(chǎn)品，產(chǎn)品由5個零件構(gòu)成，就有5條生產(chǎn)線。然后組裝產(chǎn)品，設(shè)計產(chǎn)品，包裝產(chǎn)品。最終銷售，做廣告，老板賺錢。

案例二：

比如運營公眾號，由內(nèi)容+產(chǎn)品+BD+漲粉四個環(huán)節(jié)，就會有4個人負(fù)責(zé)。做公眾號的時候，還要做市場調(diào)研，考慮競爭壁壘，由總監(jiān)負(fù)責(zé)。掌握商業(yè)模式的老板賺錢。

這兩個小小的案例，首先透露了一個信息——分工協(xié)作可以產(chǎn)生最大化的價值。

協(xié)作中的人運用了不同的思維方式，圖片里面，越往下思維方式越高級。人與人本質(zhì)的區(qū)別不是認(rèn)知——是認(rèn)知事物前的思維方式

拿案例二講解下：

1、把內(nèi)容做好是一個點，這個點是一個崗位，在這崗位上的內(nèi)容運營只做內(nèi)容，但他不理解——另外一個點產(chǎn)品怎么設(shè)計？

2、內(nèi)容+產(chǎn)品，兩個點形成了一條線，負(fù)責(zé)這條線的人是運用主管，但他沒能力——同時負(fù)責(zé)四個點。

3、內(nèi)容+產(chǎn)品+BD+漲粉，四個點形成幾條線，最終形成面——運營公眾號。負(fù)責(zé)這個面的人是運用總監(jiān)，但他不理解————公眾號+市調(diào)+競爭壁壘形成的商業(yè)模式。

4、最終掌握商業(yè)模式的老板——賺錢。

這整個過程，運用了四種思維方式，對應(yīng)四種級別：

1、點狀思維（編輯）

2、線性思維（主管）

3、面狀思維（總監(jiān)）

4、立體思維（老板）

這是小公舉做了5年多的互聯(lián)網(wǎng)運營，經(jīng)歷的過程，價值100萬元的經(jīng)驗。

因為就在最近，我終于賺到了人生的第一個100萬元（累計的），和一些朋友比，速度其實很慢。

所以這些天我一直在思考原因，為什么我的成長速度那么快，超越了很多同行？

我和創(chuàng)投圈的一個朋友@戴你飛聊了會。他是個很厲害的人，08年趕上世博會賺了上百萬，在上海買了套復(fù)式花園洋房和寶馬，資產(chǎn)千萬，他前兩年創(chuàng)立的項目被騰訊系的南極圈投資，現(xiàn)在做IP電影。

我和他探討后，發(fā)現(xiàn)雙方的思維方式是驚人的一致，使用的都是——一元化思維

接下來，我將講解世界上頂尖的幾種人類思維方式：

一、做運營時，常用的點狀、線狀、面狀、立體思維方式是什么？

二、辯證思維和邏輯思維是什么？

三、為什么成功人士都用唯物主義一元化思維？怎樣運用到新媒體運營中？

四、怎樣利用這些思維方式改變我們的人生？

一、做運營時，常用的點狀、線狀、面狀、立體思維方式是什么？

1、點狀思維

拘于事務(wù)的細(xì)節(jié)，不能從一件事情的整體宏觀作為出發(fā)點，遇到事情總是想到現(xiàn)在的一個點上。著眼于解決目前的困難，今朝有酒今朝醉，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光分析問題，只能是只見樹木，不見森林，缺乏整體觀念。

比如運營公眾號——包括內(nèi)容運營，用戶運營，產(chǎn)品運營。這三個環(huán)節(jié)是互相平行的，由三個人分別負(fù)責(zé)，每個人運用的就是點狀思維。

2、線性思維

可以在兩點之間尋找一種邏輯關(guān)系，然后串成一條線，兩點之間，總會有某種關(guān)系存在的，而且這種關(guān)系是固定的，從一點出發(fā)，沿著一個方向或者相反的方向出發(fā)，也會出現(xiàn)相應(yīng)的線狀思維。

這里面的點，在做運營時典型的就是——利益關(guān)系。

比如寫文章——怎么獲取信息？怎么整理信息？怎么寫成主題性的文章？使用的就是——線性思維。

3、面狀思維：

很多個兩個點之間，必然會組合成很多條線。這些線條有很多種組合方式。如果多條線的關(guān)系是平行并列的關(guān)系，我們稱之為面狀思維。

比如運營公眾號——當(dāng)內(nèi)容、漲粉、推廣三個運營環(huán)節(jié)都出現(xiàn)問題時，運營總監(jiān)使用面狀思維同時或逐一解決各個問題。

4、立體思維：

立體思維是面和面的交叉。通常都是面狀思維解決不了某個環(huán)節(jié)時，這意味著三個環(huán)節(jié)發(fā)生了交叉問題。通常都是總監(jiān)級以上的人才具備這種思維。

比如小公舉我這個號想賺錢——只做一件事，寫干貨。通過寫干貨，產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，逐一解決漲粉、推廣、賺錢三大問題。

具備立體思維的人，可以在某個項目10個問題里找到最關(guān)鍵的問題，破解其他99個問題。

5、拿寫文章這事情來說，就適用這四種思維方式

點狀思維：我該怎樣把文章寫完？

線性思維：我該怎樣寫出一篇不錯的文章？

面狀思維：我該怎樣寫出一篇能漲粉的文章？

立體思維：我該怎樣把客戶的廣告，變成能漲粉的文章（原生廣告）？

6、如何提升思維能力？

需要迅速找到共同利益，立體思維的核心，是為所有關(guān)系創(chuàng)造利益。

比如——做公眾號寫文章

• 文章對用戶有幫助（文章有用）

• 文章對用戶有幫助，用戶轉(zhuǎn)發(fā)（文章有料）

• 文章對用戶有幫助，用戶轉(zhuǎn)發(fā)，文章漲粉（賬號有價值）

• 文章對用戶有幫助，用戶轉(zhuǎn)發(fā)，文章漲粉，同行轉(zhuǎn)載（同行能漲粉）

• 文章對用戶有幫助，用戶轉(zhuǎn)發(fā)，文章漲粉，同行轉(zhuǎn)載，參考價值（以后魔方這篇寫作）

面狀思維主導(dǎo)了這五個過程：

• 文章是否是原創(chuàng)？

• 文章是否含有獨家信息？

• 賬號的介紹是否吸引人？

• 考慮同行的粉絲是否適合閱讀？

• 設(shè)計寫作框架

所以這里就會有個梯度——

• 專注工作，思考自己的利益

• 交錯思考，思考對方的利益

• 實踐運營，確定雙方共同利益

• 成為負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)多方共同利益

溫馨提示：

工作一年的新媒體運營，大多數(shù)使用點狀思維。工作三年以內(nèi)的新媒體運營，大多數(shù)使用線性思維。工作三年以上的運營主管，為什么能獨當(dāng)一面？因為使用面狀思維。

成功的人幾乎都使用——立體思維，在平時聊天中就可以體現(xiàn)出來。

比如一個女性朋友發(fā)了一張自拍給你。線性思維會思考，她是丑還是美？立體思維會思考，她突然發(fā)自拍給我，肯定不是希望我夸她漂亮或丑，而是因為剛失戀需要安慰和表揚嗎？或者因為換了新的穿搭風(fēng)格，希望我夸她換的很成功嗎？

所以往往用立體思維思考問題的人情商也高。

二、辯證思維和邏輯思維是什么？

1、辯證思維

事物可以在同一時間里“亦此亦彼”、“亦真亦假”。中國式教育，從小到大被灌輸?shù)木褪寝q證思維，答案是對或是錯。

當(dāng)有一天我們認(rèn)為錯的答案竟然是對的時候，我們就會思維混亂，價值觀婚論。

2、邏輯思維

事物一般是“非此即彼”、“非真即假”。即使用歸納演繹的方法，得出事物的起始，過程，結(jié)果。具備邏輯思維能力的人，會研究因果關(guān)系。

3、辯證思維和邏輯思維在生活中的運用

比如：老人跌倒應(yīng)不應(yīng)該扶？

• 小時候認(rèn)為要扶，現(xiàn)在很多人認(rèn)為不要扶。

• 辯證思維的人，只會用價值觀、道德倫理反對對方，不會思考因果關(guān)系。

邏輯思維的人會研究事件源頭，分析老人是不是故意的，分析個體和群體事件，得出理性的答案。

再比如：先有雞還是先有蛋？

• 使用辯證法的人會說先有雞，因為有的蛋不能生雞。用表象反駁對方，可以得出不同的答案，但可能沒辦法得出真理。

• 使用邏輯思維的科學(xué)家們會從生物學(xué)的方式研究雞的進(jìn)化史，蛋的進(jìn)化史（或構(gòu)造），也就是使用歸納演繹得出一個結(jié)論，雞是由恐龍進(jìn)化而來的，而恐龍是卵生動物，得出始祖雞孕育了蛋，蛋進(jìn)化成史上第一只雞。

  
  
  

辯證思維的人只會反駁對方，得到自己想要的；邏輯思維的人會歸納演繹，得出真理。

我們在生活中，如果時間足夠，一定要使用邏輯思維，探討事物的始因。

三、為什么成功人士都用唯物主義一元化思維？

1、宏觀層面，人思考的方式有三種：

• 一元化思維：有黑沒有白

• 二元化思維：有黑也有白

• 三元化思維：有黑也有白還中立面

• 比如“男人家暴女人”，你認(rèn)為男人不能打女人；

• 但是這個女人因為出軌所以被打，你覺得男人打女人情有可原；

• 但是這個男人好吃懶做，賭博打架，你又覺得這男人是渣男不能打女人；

似乎每個都很有道理。其實這是由于我們喜歡使用辯證思維看待問題，即一個事物有兩面或多樣面。

哈佛大學(xué)的博士后韓東燃說：當(dāng)你把世界看透到一定程度的時候，你必然只剩下一元思維。就算是多個神控制世界，在人類看來似乎是多元，但這些個神所隸屬于的更高級世界又必須是一元的才有可能統(tǒng)一起來。

比如上面三個觀點，都是由一個大腦控制。而唯物主義一元化思維就是——所有事情過程，都是為了既得利益（財務(wù)、名望、地位）

一元化理論提倡對世界某個極小部分進(jìn)行研究，比如科學(xué)家就是在孤立靜止片面的角度研究事物，在成千上萬的錯誤中提取一個真理。

在商業(yè)世界中，一元化思維很常見：

比如共享單車，只要線下鋪的單車越多，速度越快，用戶量越大，越容易成功。

比如做公眾號，運用方式有無數(shù)種，但都是由商業(yè)模式主導(dǎo)，而主導(dǎo)商業(yè)模式的原因又是金錢利益。由既得利益衡量工作任務(wù)。

世界上有三種控制人的方式，一種是政治控制人；一種是金錢（商業(yè)社會）控制人，一種是宗教控制人。非常巧合，這三種都是一元化思維方式。

2、如何鍛煉一元化思維能力？

一元化思維：是對基礎(chǔ)概念有著異于常人的更為深層本質(zhì)的認(rèn)識。

決定這些思維的是——發(fā)散性思維：

語言學(xué)里有這么兩個概念，一個是【能指】，一個是【所指】：

能指——能夠用語言直接指代的，大意上指的毫無意義的、表象的、象征的字面符號層面（比如一個詞）

所指——語言真正指代的對象，大意上指的是能指表達(dá)的概念和意義（詞語背后的意義），即起點和終點，它把意義賦予了能指，讓符號變得生動起來。

比如經(jīng)常有問我，公眾號怎么運營才能漲粉？

碰到這種人，我就想罵傻逼，這是典型的點狀思維。

公眾號運營和漲粉完全沒有關(guān)系。他都沒有搞清楚公眾號是什么？由什么構(gòu)成？運營是什么？由什么構(gòu)成？漲粉是什么？

比如，我說這是一個順時針的鐘表。

你認(rèn)為對的。但實際上并不是，如果從反面看，就變成逆時針了。另外，地球自轉(zhuǎn)方向從北極點看是逆時針，南極點看是順時針。

所以應(yīng)該理清關(guān)鍵詞所指的意義后，再逐一解決每個問題。

人類任何知識都建立在基礎(chǔ)概念之上，對基礎(chǔ)概念、定理的理解層次和深度是最關(guān)鍵的一點。

這里我舉一個命題：

• 產(chǎn)品好決定用戶多，用戶多決定賺錢多，賺錢多決定公司好。

從“能指”的字面意義上通過一元化思維思考，我們很容易被帶入這句話所描述的認(rèn)知方式上，并認(rèn)為這句話所表達(dá)的挺對，甚至是“唯一真理”。

這時我再出個命題：

• 公司好決定賺錢多，賺錢多決定用戶多，用戶多決定產(chǎn)品好。

通過這兩個命題，我們得出，辯證思維永遠(yuǎn)無法解決這種問題，只能研究“公司”、“賺錢”、“用戶”、“產(chǎn)品”背后的意義，得出最理性的答案。

而小公舉以前講的認(rèn)知，是認(rèn)知事物的關(guān)系，一元化思維是，認(rèn)知事物的意義。

有一個粉絲跟我說，我不知道自己要做什么了，這就是思維能力的問題。

很多工作了3年的運營，都會出現(xiàn)這種迷茫狀況，我給點建議：

1、當(dāng)你做一些雜活時，你是用線性思維，面狀思維等

2、你需要通過一元化思維設(shè)定目標(biāo)

3、你需要專注于事情本身

4、事情本身是既得利益，比如思維能力，金錢，地位等（大方向）

一元化思維的人，有堅定的目標(biāo)。二元化思維的人，會獨立的思考。多元化思維的人，想法非常多變。你是哪一種？