眼睛盯住細(xì)節(jié)的，是工程師

眼睛盯住結(jié)果的，是老板

眼睛盯住過程的，是項(xiàng)目經(jīng)理

并不是說結(jié)果不重要，但結(jié)果是靠過程來保證的。對于項(xiàng)目控制來講，里程碑就是最有效的過程控制手段。

驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)代來的壓力，屬于“硬性”壓力，沒有回旋的空間，但“里程碑節(jié)點(diǎn)有時(shí)是“軟性”的，不屬于“燃眉之急”。但忽視項(xiàng)目里程碑的項(xiàng)目，則是一個(gè)將壓力積累，將風(fēng)險(xiǎn)做實(shí)的過程

作為項(xiàng)目經(jīng)理：

• 在計(jì)劃過程：合理規(guī)劃里程節(jié)點(diǎn)，使其有可行性，有驗(yàn)收價(jià)值

  
  

• 在執(zhí)行過程：圍繞每一個(gè)里程碑安排工作，找到項(xiàng)目“節(jié)奏”

  
  

• 在溝通過程：將里程碑的壓力傳遞給項(xiàng)目中的每一個(gè)人

“里程碑達(dá)到率”是項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的一個(gè)重要依據(jù)

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當(dāng)當(dāng):