文/編輯：曾老師

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為什么很多小微企業(yè)沒有績效管理？

很多人認為小微企業(yè)不需要績效管理，認為只有管理規(guī)范的大中型企業(yè)才需要，理由歸結(jié)起來大概有以下八個方面，當然有些大中型企業(yè)也會以此為由來反對績效管理。

· 小微企業(yè)規(guī)模小，員工的一舉一動都盡收老板的眼底，員工的表現(xiàn)老板也心中有數(shù)，所以員工做得好與不好，一目了然，沒有必要做績效管理。

· 小微企業(yè)的時間和資源有限，沒有多余的精力和資源來開展績效管理。這些企業(yè)經(jīng)常會以“公司急需拓展市場業(yè)務(wù)，沒有多余的時間和資源來做績效管理等”為借口拒絕績效管理。

· 很多成功的企業(yè)不做績效管理，甚至有些大企業(yè)還反對績效管理，所以我們也可以不做績效管理。例如這兩年我們經(jīng)常聽到的諸如“去KPI”、“XX公司沒有KPI”等文章和觀點。

· 很多開展了績效管理的企業(yè)并沒有取得很大成功，甚至有些企業(yè)因此走下坡路或關(guān)門倒閉。例如可以經(jīng)?？吹交蚵牭健翱冃е髁x毀了索尼”的觀點或文章。

· 小微企業(yè)受市場的影響很大，需要快速靈活地應(yīng)對市場的變化，導(dǎo)致企業(yè)的目標策略和崗位職責(zé)變化頻繁，所以很難對員工進行考核。

· 小微企業(yè)注重的是團隊文化，過早引入績效考核，不利于團隊文化的形成。

· 沒有找到因開展績效管理而成功的小微企業(yè)案例，也沒有可模仿學(xué)習(xí)的標桿企業(yè)。

· 對績效管理存有偏見或誤解，不知道績效管理的本質(zhì)，更不知道如何開展績效管理。

總結(jié)：

以上這些理由看似都很有道理，實則不然。主要原因是因為這些企業(yè)缺乏對績效管理的正確認識，沒弄清楚績效管理到底是什么？

為什么？以及如何有效開展績效管理？而且，他們往往不愿也承擔(dān)不起失敗的風(fēng)險，因此他們索性就拒絕績效管理。

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這樣的績效設(shè)計模型，一定更有效的激勵員工！（附案例）

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運營作者：薪酬績效咨詢師：曾老師

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