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商贏環(huán)球:又一個萬家文化? (上市公司系列二)| 檀財經(jīng)

 syqswl 2017-05-04



文/時晨晨


3月份開始,每周三,我們冒著被口水淹沒的風險,分析具體的上市公司,希望能夠從實踐的角度幫助到投資者。


“炒A股,看公司業(yè)績就輸在了起跑線上”,這句話是大家對不成熟的A股市場的調(diào)侃?,F(xiàn)在,去看看貴州茅臺、工商銀行等績優(yōu)股的走勢,再結(jié)合以后的監(jiān)管趨勢,A股的投資者懂一些價值投資知識就顯得非常必要了。


投資者看財務報表,不能不用眼角掃一下公司的盈利情況,還要看公司的毛利率、現(xiàn)金流等指標。但是,這還不夠,我們需要從公司財務報告中看出其它信息。


以商贏環(huán)球為例,2016年公司業(yè)績扭虧為盈,凈利潤由虧損6848.83萬元變?yōu)橛?195.63萬元,毛利率由-8.73%飆升至34.79%,同時公司貨幣現(xiàn)金由1005萬飆升至7.6億。


一眼看去,這家公司的業(yè)績非常不錯,實際上,存在很大的不確定性,不然上交所也不會給公司發(fā)函,要求公司披露更多經(jīng)營和財務數(shù)據(jù)了。


01


圈錢的標志:頻繁變更主營業(yè)務


A股市場非常多上市公司大股東最重要目的并非讓經(jīng)營業(yè)績更好,而是希望通過資本運作短期內(nèi)獲得高回報。上市公司相當于一輛“公交車”,無論哪路資本哪路人馬,誰都可以上車折騰一番,然后套現(xiàn)走人,任由人仰車翻。


上市公司折騰的表現(xiàn)之一,就是不停變更公司主營業(yè)務。


這種上市公司有很多,最近最火的就是萬家文化。自上市以來,萬家文化開過酒店、搞過房地產(chǎn)、賣過鋼材、做過廣告平臺,現(xiàn)在主要做動漫。


商贏環(huán)球也是這樣,賣過塑料板、PVC板和碳纖維制品、也賣過螺紋鋼、金礦石和金精粉,還賣過蘋果酸,現(xiàn)在主要賣女裝。



幾年內(nèi),上市公司主營業(yè)務在多個毫不相干的行業(yè)內(nèi)跨來跨去。從公司經(jīng)營的角度很難理解,如果從資本運作和圈錢的角度,一切豁然開朗。


折騰的結(jié)果是,上市公司的凈利潤一兩年盈利、一兩年虧損,并且基本上都是小額盈利,大幅虧損,公司銷售毛利率上下波動幅度加大。自2009年以來,萬家文化凈利潤是這樣。商贏環(huán)球更夸張,從1999年以來就出現(xiàn)這種現(xiàn)象了,看來是萬家文化的老師傅。


(注:2001年凈利潤對應右邊坐標軸 其余年份對應左邊坐標軸)


業(yè)績上下折騰,是為了避免觀音菩薩念緊箍咒讓公司退市,大股東心里清楚,“粉飾后”的業(yè)績導致股價過高,折騰一把走人,揮一揮衣袖,不留下一塊唐僧肉。大股東心里門清,普通投資者就像那些起哄的小妖怪,能喝上一口湯,就會山呼萬歲,只顧眼前漲跌,看不到公司真正的價值,“韭菜俠”一片又一片。


從去年開始,股市生態(tài)改變,A股投資者的邏輯發(fā)生了變化,殼公司價值下降,上市公司大股東操作風險增加,用越來越快的速度把“鍋”甩給接盤俠。這些人都是《倚天屠龍記》里面韋一笑的信徒,信奉天下武功,惟快不破。


02


最新的主業(yè):高利潤存在破綻


不少投資者一廂情愿的認為,這次變更后的主營業(yè)務或許才是公司的未來,才是大股東的“真愛”。殊不知,多數(shù)頻繁變更主營的大股東,已經(jīng)失去了真愛的能力。


變更主營、做強做大,確實有一定的概率。但一個頻繁變更主業(yè)、經(jīng)常套現(xiàn)的大股東,相當于一個經(jīng)常變臉吃人的白骨精,做強做大的概率較低。與其尋找白骨精,還不如從一開始就找到一個有能力又仁厚的公司,與這樣的公司為伍,做強做大的概率要高得多。投資者不要盲目給一家公司“情感溢價”,上過當虧了錢更應該睜大眼睛。



2016年9月底,商贏環(huán)球用增發(fā)股票獲得的資金成功收購了美國環(huán)球星光國際控股有限公司95%股權(quán),主營業(yè)務也由賣PVC板材變?yōu)橘u女裝,主要業(yè)務地點也由中國轉(zhuǎn)到了美國。


通過此次收購活動,公司2016年業(yè)績扭虧為盈,由虧損6848.83萬元變?yōu)橛?195.63萬元。業(yè)績主要是由子公司環(huán)球星光帶來的,但是商贏環(huán)球財務報表中對子公司的經(jīng)營業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的披露非常少,因此很難判斷數(shù)據(jù)的真實性,以及子公司業(yè)績趨勢。


通過財務報表分析,發(fā)現(xiàn)商贏環(huán)球的報表有個重要疑點。2016年,商贏環(huán)球營業(yè)總收入由上年的1486萬飆升至4.3億,營業(yè)收入的飆升使得整個財務報表看起來比較“漂亮”,但是公司的應收賬款也由上年的591萬飆升至2.67億,同時公司的預收賬款幾乎沒變,僅為27.96萬。


也就是說,2016年商贏環(huán)球銷售貨物的62.09%都沒有收回貨款。根據(jù)中國上市公司的數(shù)據(jù),服裝企業(yè)的應收賬款占營業(yè)收入的比重通常僅為百分之幾,最高的森馬服飾也才18.23%,遠遠低于商贏環(huán)球62.09%的數(shù)據(jù)。一般情況下,應收賬款所占比重過高,上市公司激進確認收入或虛構(gòu)銷售合同的概率也就較高。


另外,商贏環(huán)球進入的是一個傳統(tǒng)行業(yè),整個市場增長潛力非常低。根據(jù)麥肯錫的報告,2016年美國服裝銷量為170億件,銷售額約2700億美元,比上年同期僅增長2%-2.5%。2017年,由于石油、商品價格,以及宏觀經(jīng)濟的不確定性,美國服裝行業(yè)也難以有多大起色。


商贏環(huán)球在一片紅海中從競爭者口中奪食。目前,服裝行業(yè)受在線業(yè)務影響很大,強大的在線業(yè)務或許能夠短期內(nèi)實現(xiàn)總業(yè)務大幅提升。但是,根據(jù)商贏環(huán)球財報,公司主要是線下銷售,占比高達99.68%,因此短期內(nèi)想擴大市場占有率確實比較困難,投資者對公司未來業(yè)績增速還要格外警惕,尤其是財報顯示的業(yè)績增速遠超行業(yè)均值的時候。


03


財報“地雷” 經(jīng)營性現(xiàn)金流惡化


除了公司頻繁更換主營業(yè)務,以及主營業(yè)務本身的問題,商贏環(huán)球的財報中還隱藏著許多“地雷”。


首先,自上市以來,公司經(jīng)營性凈現(xiàn)金流就一直是負值,僅在2009年和2010年是正值。2016年,商贏環(huán)球雖然凈利潤急劇上升,但是經(jīng)營性凈現(xiàn)金流不僅沒有增加,反而進一步惡化,由-4195萬下降至-7732萬。一般情況下,經(jīng)營性凈現(xiàn)金流是負值,說明公司對上下游企業(yè)的議價能力差,經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量不高,或許還會存在財務造假的問題。



商贏環(huán)球經(jīng)營性凈現(xiàn)金流一直惡化,這是投資者需要格外注意的一個問題。另外,公司資產(chǎn)質(zhì)量也有所下降,其它流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和商譽分別增加了9.96億、2億和13.7億,這是并購帶來的問題。未來,如果子公司業(yè)績沒有達到預期,公司很可能對它們進行減記,當期凈利潤也會受到不良影響。從行業(yè)趨勢判斷,這種情況發(fā)生的概率不小。


最后,經(jīng)營性現(xiàn)金流惡化,但貨幣現(xiàn)金大幅增加,一方面是因為公司短期借款大幅增加了2億,長期借款增加了5000多萬,其它債務也大幅增加,另一方面公司可能有其他現(xiàn)金來源。在主業(yè)的背后到底是什么?投資者一定要注意商贏環(huán)球的債務和現(xiàn)金流,借用孫悟空的話,妖怪,現(xiàn)出原形。


04


不要重蹈萬家文化覆轍


在分析了商贏環(huán)球頻繁更換主營業(yè)務、主營業(yè)務本身存在的問題,以及財報中隱藏的其它“地雷”,投資者就對這家公司有了一個更加清晰的認識。對這家公司的股價心理就有底兒了。


目前,商贏環(huán)球的股價為35.73元,每股收益為0.081,即便在假設(shè)業(yè)績?yōu)檎娴那闆r下,市場給它的估值仍然過高,達到440倍PE。通過我們對服裝行業(yè)的分析就知道,市場不該給如此高的估值。在A股市場,服裝行業(yè)給的估值大約40倍PE,國外同類型公司給的估值也不超過30倍PE,因此理論上商贏環(huán)球股價可以下跌到原來的1/10左右。


市場監(jiān)管的邏輯變了,投資者的邏輯也要改變,去思考上市公司真正的價值。投資者投資決策不要被情緒左右,不要像萬家文化投資者那樣,盲目跟風,結(jié)果被套在高位,股價腰斬。



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