環(huán)境工程學(xué)士

安全工程碩士

國家注冊安全工程師

98年開始從事EHS工作，曾就職于海爾，馬士基集裝箱，圣戈班，英維斯控制器，阿諾造紙，亨斯邁紡織染化，百菲薩海水淡化，輝門活塞。 具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的EHS管理實踐經(jīng)驗。

EHS俱樂部發(fā)起人和創(chuàng)始人

— 王加廷 Justin Wang

企業(yè)資深EHS人員都清楚企業(yè)安全管理的核心和主線是什么。因此在危險源辨識上就要下足功夫，把基礎(chǔ)打牢，否則安全管理體系就會有漏洞。

關(guān)于危險源的釋義有幾種方式：

1.國標(biāo)GB28001(沿用了OHSAS18001的定義，2016年計劃頒布的ISO45001標(biāo)準(zhǔn)中定義沿用了OHSAS18001)標(biāo)準(zhǔn)里有清楚的描述，即凡是可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。

為了進(jìn)一步解釋，GB28002里有舉例：

根源（如：運轉(zhuǎn)著的機(jī)械、輻射或能量源等；（這里面根源只列舉了物的因素）

狀態(tài)（如：在高處進(jìn)行作業(yè)等）；

行為（如：手工提/舉重物等）。

2.為了便于認(rèn)識危險源，根據(jù)能量意外釋放理論比較通用的分類是：

①第一類危險源

②第二類危險源

第一類即能量及其載體（危險物質(zhì)實際也可以歸于能量）；

第二類是導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素，主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

3.國標(biāo)GB13861-2009生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼，實際上是從人機(jī)料法環(huán)不同的方面危險因素進(jìn)行了細(xì)分。但是以上都沒有把人的不安全意識作為危險源明確提出來。

根據(jù)筆者自己多年的實踐工作經(jīng)驗，對于危險源的上述分類還應(yīng)該深入探討，從不同的角度劃分，以便使危險源更容易被企業(yè)EHS理解，更宜于加強安全管理和文化建設(shè)，從根源上預(yù)防事故的發(fā)生。

大家知道一起事故發(fā)生了，我們要對事故的原因進(jìn)行調(diào)查。從事故原因調(diào)查分析來看，有直接原因和間接原因（歐美國家用的是root cause根本原因），第一類、第二類危險源通常都是直接原因，根本原因往往是管理，程序等，以及人的安全意識。由此分析下來從杜絕事故的角度，危險源可以劃分成直接危險源，間接危險源和根源危險源。

劃分優(yōu)勢一

對于危險源的此類劃分好處就是就容易明確危險源的層次，采取不同級別的措施，杜絕事故的發(fā)生。因此把人的不安全意識，特別是管理層的不安全意識列入危險源，有助于解釋為什么企業(yè)EHS開展工作比較困難。這就不難理解為什么有的工廠EHS會抱怨說，原本計劃一個宿舍的消防演習(xí)，可老板卻反問他，“宿舍會發(fā)生火災(zāi)嗎？”

劃分優(yōu)勢二

把不安全意識列為危險源還有助于把握住EHS工作的核心，把精力集中到如何扭轉(zhuǎn)管理層的不安全意識，只有這樣才能從根源上解決問題，真正推動安全工作的開展。這就需要利用各種場合和形式，從意識層面滲透，比如說培訓(xùn)、事故案例分享等。

另外，我們在工作當(dāng)中經(jīng)常還會遇到有人說危險源，有人說隱患，到底他們之間什么關(guān)系呢？

下面的圖希望能幫助區(qū)別：

①不受約束的老虎可以咬人，就是危險源；

②關(guān)老虎的籠子出現(xiàn)破損，老虎就可以出來咬人，破損的籠子就是隱患。

③但是老虎即使關(guān)在籠子里，歸根結(jié)底仍是危險源，只不過風(fēng)險可以接受而已。

所以說隱患說到底根源上還是危險源。

因此建議安全管理者把握住根本，不要糾結(jié)在概念上。

說到隱患和危險源，順便說說標(biāo)準(zhǔn)化和GB28001的關(guān)系：

個人的建議是不能給企業(yè)EHS增加不必要的工作，體系需要整合。

從邏輯結(jié)構(gòu)上標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該學(xué)習(xí)下GB28001體系。沒有EHS基礎(chǔ)的企業(yè)可以用標(biāo)準(zhǔn)化，沒必要再搞OHSMS。管理到了一定水平的企業(yè)再搞OHSMS更適合，標(biāo)準(zhǔn)化可以作為GB28001的細(xì)化準(zhǔn)則使用。

2016年職業(yè)健康ISO45001標(biāo)準(zhǔn)的即將出臺，希望借此機(jī)會能整合標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)實施，減少企業(yè)成本。