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黃錦宣 2011年，我在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識(shí)了一個(gè)從事營(yíng)銷培訓(xùn)的老師，后來參加他的營(yíng)銷課程。他在課程上說了一商機(jī)，那就是微信的問世將引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)格局。 也在課程中告訴我們，關(guān)注微信動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。后來印證了他說的這些事情，而且他也在微信初期獲得了豐厚的紅利?，F(xiàn)在他公司經(jīng)營(yíng)的二十多個(gè)公眾號(hào)，基本年收入都是幾百上千萬的。 昨天在整理筆記的時(shí)候，看到了當(dāng)時(shí)他給我們上課的一些筆記，才發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)他在課程中透露的一個(gè)時(shí)代的商機(jī)，那就是微信的發(fā)展前景?，F(xiàn)在的微信確實(shí)成為了時(shí)代的標(biāo)記，已經(jīng)不是我們所認(rèn)識(shí)的社交APP了。 微信已經(jīng)是一個(gè)大眾的生活方式了，已經(jīng)是生活的生態(tài)系統(tǒng)了。微信是改變大眾支付方式的重要因素之一，是無現(xiàn)金交易時(shí)代的引領(lǐng)者，是數(shù)字貨幣時(shí)代的開拓者。 一個(gè)框架利弊權(quán)衡，他的框架是這樣的： 1.從內(nèi)部資源去分析 2.從外部環(huán)境去分析 3. 從前端投入去分析 4. 從后端收益去分析 他就是通過這四點(diǎn)來權(quán)衡微信未來發(fā)展的價(jià)值的。 1.從內(nèi)部資源去分析 微信是騰訊開發(fā)的，這里講的就是從騰訊內(nèi)部的資源去分析微信未來的發(fā)展。那么發(fā)展的前景首先是要推出市場(chǎng)，一個(gè)再好的東西你不推出去，是一點(diǎn)價(jià)值都沒有的。 首先是市場(chǎng)資源，騰訊依靠的是多年來QQ所沉淀的大量的用戶，他的前期推廣這本身已經(jīng)是一種優(yōu)勢(shì)。后來騰訊也是這樣的去推廣的，所有的QQ用戶也確實(shí)收到了騰訊的微信邀請(qǐng)，所有QQ用戶可以直接用QQ號(hào)登錄微信，不用任何注冊(cè)環(huán)節(jié)，并且還同步了所有資料。這是騰訊強(qiáng)大的市場(chǎng)資源。 而后就是技術(shù)支撐。一款社交通訊APP，想要獲得用戶的青睞，就要讓用戶越來越好、越來越多的體驗(yàn)，這一點(diǎn)騰訊本身就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。還有騰訊當(dāng)時(shí)已經(jīng)不是一家小公司了，而是體系比較健全的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)集團(tuán)了，他的技術(shù)資源的來源已經(jīng)不僅僅來自于QQ的技術(shù)團(tuán)隊(duì)了。 最后是資本資源。對(duì)于騰訊來說，資金資本等資源就不用去分析了?，F(xiàn)在也不用質(zhì)疑了，騰訊所涉及的行業(yè)之廣，大家都有目共睹的，隨便在QQ搞一下活動(dòng)那都是動(dòng)輒數(shù)億數(shù)十億的的收益。 2.從外部環(huán)境去分析 當(dāng)時(shí)移動(dòng)端領(lǐng)域是屬于初期萌發(fā)階段，相當(dāng)于一張白紙。未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要怎么發(fā)展，發(fā)展成什么樣的，沒有一個(gè)人可以去說得清楚。 在這個(gè)時(shí)候，靠就是實(shí)力，靠的就是誰(shuí)有實(shí)力在這張白紙畫下什么，誰(shuí)就能贏得這片市場(chǎng)。 業(yè)內(nèi)有一句話，做得再好就怕騰訊來。這一點(diǎn)已經(jīng)足夠證明騰訊在這個(gè)市場(chǎng)的影響力了。 所以毋庸置疑，只要是好的產(chǎn)品騰訊在這個(gè)市場(chǎng)是有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力的。 3.從前端投入去分析 騰訊的實(shí)力靠的的不是單一的渠道。雖然說QQ是其強(qiáng)大的后盾，但在投入方面，基本擁有的都是第一手渠道。 而且僅靠自己強(qiáng)大的集團(tuán)化體系，就已經(jīng)足夠快速占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，并且是多資源前端投入的。 4.從后端收益去分析 直至今天，微信所擁有的全市場(chǎng)占有率，那是絕對(duì)的老大。近九億的用戶，可以說在中國(guó)APP市場(chǎng)那是無可匹敵的。 現(xiàn)在的公眾號(hào)、小程序、微信支付、廣告體系以及商業(yè)模式，已經(jīng)證明后端是無窮大的。這些后端開發(fā)只是冰山一角而已，未來肯定會(huì)有更多我們意想不到的項(xiàng)目出來。 雖然不是很精確的分析，但就在我老師當(dāng)時(shí)的課程中，他已經(jīng)在做微信這一塊的研究了。所以今天他依靠微信這個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)下了20多個(gè)公眾號(hào)，年收入幾億。 他的這個(gè)框架思維，分析的是對(duì)企業(yè)的。而對(duì)個(gè)人可以是這樣的： 1.從自身去分析自己的優(yōu)勢(shì) 2從對(duì)手去分析自己的劣勢(shì) 3從投入去分析自己的容量 4.從收益去分析自己的能量 最后權(quán)衡利弊，再?zèng)Q定是否開始你的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。 也可這樣說： 1.如果你的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)； 2.如果你的產(chǎn)品遠(yuǎn)勝于其他產(chǎn)品； 3.如果你能支撐前端的投入； 4.如果有強(qiáng)大的后端收益， 你就能立于不敗之地，學(xué)習(xí)框架思維，它給到我們的不單單只是做生意的成功，更多的是整個(gè)人生。 實(shí)戰(zhàn)資深營(yíng)銷人——黃錦宣 專注創(chuàng)業(yè)框架思維研究十多年 《眾創(chuàng)理論》實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)始人 希望我的分享能引發(fā)你的思考，給你不一樣的收獲。 如果你是微信領(lǐng)域工作的，如果你想涉足微信領(lǐng)域的，可以關(guān)注我或者留下你的建議，我們一起探討以及開拓更多商機(jī)。 專注互聯(lián)網(wǎng)十幾年， 立足于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信創(chuàng)業(yè)， 個(gè)人角度分享微信創(chuàng)業(yè)信息。 本文圖片均來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)告知 |
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