陳東升：對。各行各業(yè)都在打造生態(tài)鏈。泰康的戰(zhàn)略很清楚，就是以大健康為核心，人壽保險(xiǎn)、投資和醫(yī)養(yǎng)，我們戰(zhàn)略協(xié)同的核心是醫(yī)養(yǎng)。泰康就是要讓人們更健康、更長壽、更富足，就是要成為人們生活的一部分。

保險(xiǎn)、投資我們做了20年，“醫(yī)養(yǎng)融合”是我們最新的戰(zhàn)略，養(yǎng)老社區(qū)需要我們投入置地建設(shè)，而醫(yī)院已經(jīng)形成成熟的產(chǎn)業(yè)和形態(tài)，所以我們的方式是收購、參股。我們也組建了PE團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)關(guān)注大健康領(lǐng)域。

陳東升：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的建設(shè)周期比較長，但通過保險(xiǎn)資金的資產(chǎn)負(fù)債匹配完全能解決這個(gè)問題。這一部分投入在建設(shè)期可能是虧損的，但是作為一家保險(xiǎn)公司，我們可以通過其他投資收益來補(bǔ)貼這一部分。而建成之后，它為我們提供了持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。養(yǎng)老社區(qū)從開業(yè)到入住率達(dá)到95%，大概需要三年時(shí)間，但是到今年底，一共一年半的時(shí)間，燕園的入住率就可以達(dá)到90%。這還不成功嗎？

陳東升：大型的人壽保險(xiǎn)公司，聚集了巨大的資金，所以在資產(chǎn)負(fù)債的配置上，就應(yīng)該持有一些優(yōu)質(zhì)的商業(yè)不動產(chǎn)來保持長期穩(wěn)定的回報(bào)。和輕資產(chǎn)的模式不同，輕資產(chǎn)只能賺服務(wù)費(fèi)，而泰康人壽既是養(yǎng)老社區(qū)的所有者又是經(jīng)營者，既有租金收入又有服務(wù)管理收入。

陳東升：也許投入三四個(gè)億就能控股一家專科醫(yī)院，并在短期實(shí)現(xiàn)盈利。但這并不是我們的戰(zhàn)略。?？漆t(yī)院無法滿足我們客戶的綜合需求。

怎么樣把泰康人壽保險(xiǎn)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合起來？泰康醫(yī)院一定要作為一個(gè)平臺。泰康人壽的健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)客戶到泰康醫(yī)院看病，再到養(yǎng)老社區(qū)去養(yǎng)老，形成這樣一個(gè)循環(huán)，一切都要圍繞著我們定位的客戶，一切圍繞著健康和財(cái)富管理來展開。

陳東升：未來十年會一直堅(jiān)持在醫(yī)院投資上的布局。初步計(jì)劃是在每個(gè)核心城市都要有一家泰康人壽的三甲醫(yī)院。我們的目標(biāo)是要做中國最大的醫(yī)院集團(tuán)。