團(tuán)隊(duì)在發(fā)生矛盾和分歧的時(shí)候，如果沒(méi)有原則，不能說(shuō)服彼此。職業(yè)經(jīng)理人平時(shí)的交流和溝通，只有把握分寸，才能達(dá)到目的和效果。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，這是一個(gè)人最起碼的行為準(zhǔn)則。

　　職業(yè)道德，就是“愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡責(zé)、聯(lián)系實(shí)際”。員工工作隨意性越大，其素質(zhì)就越低，職業(yè)經(jīng)理人更不能有這種隨心所欲、隨隨便便的態(tài)度，要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的做事。

　　遇事要冷靜，不可感情用事。感情用事會(huì)造成主觀武斷，輕易的斷言和決策，憑直覺(jué)去判斷和處理問(wèn)題，而不是理智、冷靜地分析，然后找解決的辦法。經(jīng)常進(jìn)行理智思考、遇事冷靜的人，不會(huì)延誤時(shí)機(jī)，反而會(huì)培養(yǎng)你的果斷力；在關(guān)鍵時(shí)刻或緊急關(guān)頭能夠當(dāng)機(jī)立斷，正確地處理問(wèn)題，不憑直覺(jué)而能持審慎的態(tài)度，因而有良好的判斷力。

　　克服工作中的隨意性，員工是基礎(chǔ)，管理者是關(guān)鍵。要求職工做到的，管理者首先要做到。在員工的心目中，管理者不但是一名領(lǐng)導(dǎo)，更是一面鏡子、一面旗幟。只有管理者樹(shù)立嚴(yán)明的紀(jì)律和管理意識(shí)，以身作則，并落實(shí)到每一個(gè)具體的工作細(xì)節(jié)中，才能樹(shù)立威信，影響和帶動(dòng)周圍的一群人。

　　態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，克服工作中的隨意性。保持對(duì)人對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能注重每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，注重每一個(gè)簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)，把簡(jiǎn)單的事做好，做得至善至美。

　　僥幸心理是一種賭徒心理，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。僥幸心理人人都會(huì)有，它的作用就是暫時(shí)穩(wěn)定人的精神。僥幸心理重的人，生活態(tài)度通常來(lái)說(shuō)都不很積極。職業(yè)經(jīng)理人要看重自己腳踏實(shí)地所取得的成就，而非僥幸心理。

　　類同思想就是管理者將自己的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和言行舉止混同于一般的員工，心目中沒(méi)有用一個(gè)“管理者”的應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和鞭策自己。

　　在企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐中，會(huì)出現(xiàn)各種隨意性，這些隨意性歸根到底是主觀主義、實(shí)用主義、形式主義作祟。

　　主觀主義者大都從主觀愿望出發(fā)，只重形式，不重結(jié)果，由此導(dǎo)致主觀與客觀、認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的分離，其“創(chuàng)新”成為空中樓閣。

　　實(shí)用主義者以自己為中心，認(rèn)為沒(méi)有新點(diǎn)子、新花樣，就顯得工作平庸或者政績(jī)不突出，在私心雜念的支配下，只想著怎么出名、顯示政績(jī)、贏得上級(jí)的賞識(shí)，其“創(chuàng)新”活動(dòng)帶有明顯的功利色彩。

　　形式主義者喜歡搞一些“換湯不換藥”的虛招術(shù)、假把式，表面上紅紅火火，實(shí)際上于事無(wú)補(bǔ)。