職業(yè)經(jīng)理人與老板思路不一致時怎么辦？

鄭公書館298 2017-05-02

展開全文

職業(yè)經(jīng)理人與老板思路不一致時怎么辦？

一般來講，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間，最開始都會有一個蜜月期，互相尊重，互相信任，溝通順暢。這種情況大多數(shù)發(fā)生在老板才聘請到經(jīng)理人時，或者企業(yè)規(guī)模小時，或者企業(yè)資金困難需要共渡難關時。

隨著企業(yè)的擴大，或者老板實力的增強，或者較長時間合作之后，慢慢的，老板與經(jīng)理人之間的分歧產(chǎn)生了。

因為分工的不同，老板主要抓銷售和財務，經(jīng)理人管生產(chǎn)和行政。彼此分管工作的不同，站立的角度有所不同，漸漸會產(chǎn)生一些分歧。加之溝通如果出現(xiàn)問題，或者有人從中煽風點火，矛盾就會慢慢積累。

有的老板其實不信任經(jīng)理人，只不過是企業(yè)從無到有的過程中，需要有人“共患難”。一旦企業(yè)上了臺階，這個時候老板的視野也上了臺階，而并不是所有的經(jīng)理人都能跟上老板的步伐。這個時候，經(jīng)理人的危機到來了。

還有的情況，老板善于經(jīng)營人脈關系抓業(yè)務，但對企業(yè)管理是短板。然而企業(yè)到了一定規(guī)模老板肯定不愿意像剛開始那樣什么都放手給經(jīng)理人，經(jīng)理人需要老板決策的問題又遲遲沒有回應。這其實是兩者之間對企業(yè)管理的思路不一樣了。

總之，會出現(xiàn)的情況就是，兩者之間的溝通越來越少，越來越說不到一塊兒了。經(jīng)理人對企業(yè)存在的問題有諸多看法，而老板并不覺得那是問題。經(jīng)理人會覺得有力使不上，找不到著力點。畢竟，在企業(yè)里，經(jīng)理人的權(quán)力是老板賦予的，不是憑空而來的。

如果遇到這種情況，經(jīng)理人要怎么辦？是離開還是繼續(xù)，是堅持還是改變？離開重新開始，所謂另投明主是一種選擇。提升自己的視野，讓自己跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，也是一種選擇。但不論哪種選擇，沒有老板的支持，經(jīng)理人只能是一事無成。這個時候，也許加強溝通才是第一重要的。是這樣嗎？

本文僅供學習和參考

如有侵權(quán)，請聯(lián)系后臺刪除