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【來(lái)源】企盈董事長(zhǎng) 何明濤 最近見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是BAT和大公司出來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很有感觸，總結(jié)如下：
首先，這些人以前在BAT都很牛，一般人見(jiàn)他們都難。但這里有個(gè)錯(cuò)覺(jué)：其實(shí)幾乎所有人找他們是因?yàn)锽AT的資源和品牌，而不是因?yàn)樗麄內(nèi)吮旧?。長(zhǎng)期自然形成的“朝南”的對(duì)外心態(tài)是他們心底最大的障礙。 其次，越是大公司越是有完善的管理系統(tǒng)（不是指IT系統(tǒng)），他們只是在這個(gè)“大系統(tǒng)”中按照別人設(shè)計(jì)的規(guī)則在運(yùn)行，他們大多沒(méi)有思考和理解系統(tǒng)本身。而這個(gè)系統(tǒng)才是大公司的“管理版權(quán)”。 第三，他們沒(méi)有高管能獲取的資源，也沒(méi)有真正參與公司管理版權(quán)的設(shè)計(jì)從而沒(méi)有深刻體會(huì)商業(yè)和管理的本質(zhì)，而在心態(tài)上又沒(méi)有最下面的員工創(chuàng)業(yè)者那種認(rèn)真學(xué)習(xí)的謙卑。
我見(jiàn)過(guò)的這些創(chuàng)業(yè)者都很勤奮，但勤奮一定能成功嗎？ 這些中間層的職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期在別人制定的游戲規(guī)則中玩，加上感覺(jué)良好，他們之前的成功給他們錯(cuò)覺(jué)：我這樣努力就可以成功。但公司是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的“管理版權(quán)”，他們沒(méi)有系統(tǒng)的思考公司的管理系統(tǒng)。 這是典型的用執(zhí)行上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！
中間層的職業(yè)經(jīng)理人，長(zhǎng)期沉浸在外人的褒獎(jiǎng)中，他們的人生動(dòng)力來(lái)自于外界的不斷肯定（這些肯定大部分都是他們努力的結(jié)果，還有一部分是外人處于某種需要，肯定他們的人包括他的下屬、供應(yīng)商、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等）。 習(xí)慣這種肯定后，他們難以接受否定。 每個(gè)人都有優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，而一個(gè)企業(yè)要成功又必須具備太多優(yōu)勢(shì)，幾乎所有的企業(yè)都有CEO難以跨越的短板，解決問(wèn)題的方法只有2種：自己彌補(bǔ)或者找到互補(bǔ)的人。但前提是你必須認(rèn)識(shí)到自己的弱勢(shì)。 取得一定的成功后反思自己的弱勢(shì)，這是件非常難的事情。因?yàn)樗麄儛?ài)面子勝過(guò)愛(ài)自己，愛(ài)自己勝過(guò)愛(ài)公司。 只要是人都不愿被否定，哪怕是一小部分。但我們這里討論的是創(chuàng)業(yè)者，本來(lái)所有的創(chuàng)業(yè)者都必須有“反人性”的一面。草根出生的創(chuàng)業(yè)者，不太懂規(guī)則，但他謙虛，只要是為了企業(yè)好的，哪怕批評(píng)中只有30% 是正確的，也會(huì)認(rèn)真接受并努力改進(jìn)；偉大的創(chuàng)業(yè)者修煉到較高的境界，他自信他的優(yōu)勢(shì)，他也非常愿意接受批評(píng)他的弱勢(shì)。只有中間層的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者，不能接受否定。
在談到公司的管理時(shí)，他會(huì)說(shuō)：“我天天在琢磨公司怎么弄，我都想不出，你不可能想出更好的！” 天天琢磨是好事，但這個(gè)邏輯卻不能成立！ 很簡(jiǎn)單，如果這個(gè)邏輯是真理，所有認(rèn)真努力天天琢磨的人都能成功。事實(shí)是這個(gè)概率并不高。 這句話背后的傲慢的內(nèi)心邏輯是：我這么牛，我都不行，別人也不行。 其實(shí)還是傲慢的心態(tài)，這樣的心態(tài)導(dǎo)致的結(jié)果是：他也不可能聽(tīng)員工的。富有良好創(chuàng)意的員工提出的建議，他一定懶得聽(tīng)，因?yàn)樗揪筒幌嘈挪蝗缢麉柡Φ膯T工能想出他沒(méi)有想出的問(wèn)題。這樣的企業(yè)文化其實(shí)已經(jīng)封閉了創(chuàng)新的機(jī)制。 身邊的案例 我有一個(gè)同學(xué)，之前是大公司HR VP，他從基層業(yè)務(wù)做得VP，還有公司不少的股票，他是典型的高層創(chuàng)業(yè)，半年內(nèi)獲得兩輪融資，而且營(yíng)業(yè)指標(biāo)都非常棒。跟他簡(jiǎn)單的溝通就能深深體會(huì)那種“系統(tǒng)”和“效率”的意識(shí)，并且能把這種意識(shí)植根于管理環(huán)節(jié)中。因?yàn)樗孢^(guò)公司系統(tǒng)設(shè)計(jì)，所以他能深刻理解。 我投資了一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者，他憑自己的理解折騰到了穩(wěn)定盈利，這是典型的底層草根創(chuàng)業(yè)，他深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展的瓶頸在于自身，他非常愿意學(xué)習(xí)并改進(jìn)，他請(qǐng)SQ同學(xué)幫他做系統(tǒng)設(shè)計(jì)，3個(gè)月后也確定了A輪融資。
如果一定要用估值來(lái)定義創(chuàng)業(yè)成功：我們姑且定為10億人民幣吧。 大公司職業(yè)經(jīng)理人出生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榍趭^、有方法、還有些人脈、資源和背景，還有投資方很愿意投資，所以他們一般能做到一定規(guī)模。 但要取得較大的成功，除非他： 1、 放開(kāi)心胸，認(rèn)識(shí)自己的不足。愛(ài)公司勝過(guò)愛(ài)自己，愛(ài)自己勝過(guò)愛(ài)面子。 2、 真心彌補(bǔ)自己的不足：要么努力學(xué)習(xí)，要么引進(jìn)厲害的人。 這里的BAT，也可以是其它大公司（2000人以上規(guī)模的公司） 創(chuàng)業(yè)者都非?？删?，而且都應(yīng)該有自己的個(gè)性，我這里一本正經(jīng)的胡說(shuō)八道只是就某個(gè)問(wèn)題的一點(diǎn)感悟，僅供參考。 所謂成功，每個(gè)人有自己的理解，估值不必太當(dāng)真。 這些文字更有價(jià)值的是思考的過(guò)程，對(duì)我而言，如果去做點(diǎn)投資，哪樣的團(tuán)隊(duì)適合投資，這是一個(gè)參考的維度。 創(chuàng)業(yè)是修行！ 祝福所有在路上的創(chuàng)業(yè)者收獲創(chuàng)業(yè)路上那別樣的風(fēng)景！  解決您創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的工商、稅務(wù)、人事、商標(biāo)、法律等一切難題 |
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