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每一個智慧的人 在這里遇到最好的自己 春天來了，當下最美…… 親愛的，2017， 在這里遇見最好的自己 智度 一起（17）相遇 愛，就助他成長…… 什么是職業(yè)經理人 前些天在中央教育電視臺做節(jié)目，主持人提出的第一個問題就是：“什么是職業(yè)經理人？”我的回答是：“以管理為職業(yè)的人?！?nbsp; 在討論“什么是職業(yè)經理人”這個問題之前，我們有必要了解世界上第一個職業(yè)：醫(yī)學。 世界上第一所綜合大學創(chuàng)建時，可授予博士學位的專業(yè)有三個，醫(yī)學是其中之一。另外兩個專業(yè)是法學和神學。不論作為一種職業(yè)，還是作為一門學問，醫(yī)學的歷史可能比法學和神學都要長。公元前5世紀，科斯島上就有了希波克拉底醫(yī)科學校，從此誕生了西方醫(yī)學。希波克拉底被稱為“西方醫(yī)學之父”。 愛琴海的科斯島上有一顆巨大的法國梧桐樹。傳說，在公元前5世紀末，希臘立志從醫(yī)的年輕人都要在梧桐樹下宣誓，那段誓詞就是希波克拉底的誓言。 希波克拉底的誓言，向世人公示了四條戒律： 一、對知識傳授者心存感激； 二、為服務對象（病人）謀利益； 三、絕不利用職業(yè)便利做缺德乃至違法的事情； 四、嚴格保守秘密，即尊重個人隱私、謹護商業(yè)秘密。 這段誓言起初是希波克拉底的個人道德自律準則，隨著希波克拉底影響的擴大，這段誓詞逐漸成為全世界醫(yī)生們共同遵循的職業(yè)道德準則。 希波克拉底以他杰出的才智與能力贏得了無可匹敵的聲譽，他終生致力于讓醫(yī)生為病人服務。用他的話說，“醫(yī)生的崗位就在病人的床邊”。 這使我想起白求恩大夫1939年10月在河北淶源縣那個小廟里為八路軍傷員做手術的經典照片。由此看來 白求恩無疑是希波克拉底誓言的忠實踐行者。 斗轉星移，20世紀20年代，世界上出現了第一個職業(yè)經理人：美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆，在此之前是“老板”、“資本家”時代。斯隆把通用汽車公司改造成第一個有專業(yè)人士管理的大企業(yè)。斯隆把他如何管理這家世界最大的工業(yè)集團的心路歷程都寫進了《我在通用汽車的歲月》。斯隆的貢獻在于他創(chuàng)建了職業(yè)經理人這個職業(yè)。 爾弗雷德·斯隆是職業(yè)經理人（Professional Manager）的楷模。斯隆認為“專業(yè)人士，不應該透露自己的興趣、信念和私人生活，因為，這些與工作無關。正如一個技藝高超的外科醫(yī)生沒有必要向他的患者透露他喜歡釣魚。醫(yī)生全部醫(yī)術的首要目標就是治好有病的人。同理，職業(yè)經理人的首要目標就是要為自己所服務的企業(yè)創(chuàng)造價值。 為了保證職業(yè)經理人履行職責，有兩個問題是要經常問的，第一、“什么事情是必須做的？” 職業(yè)經理人的價值，并非體現在其智商高低，而是他們能否提出正確的問題?！笆裁词虑槭潜仨氉龅?？”就是正確的問題。只有在提出這個關鍵問題后，職業(yè)經理人才能確定哪些屬于優(yōu)先要務。對于CEO而言，第一要務是重新定義公司的使命，以回應外部環(huán)境的變化。杰克·韋爾奇每隔5年就會自問：“現在，什么事情是必須做的？”每一次，這個問題都幫他成功確定優(yōu)先要務。 對“什么事情是必須做的？”和如何確定優(yōu)先要務，我也有著切身的體會。2000年，我在美國德魯克管理研究生院學習。在結業(yè)論文中，我列舉了7、8項回國后要做的工作。雖然德魯克給我論文的成績是“優(yōu)”，但是，他給我論文的批語是：“你要做的工作太多了，太多了，你的優(yōu)先要務是什么？”他的問題真是醍醐灌頂。我頓悟，研發(fā)標準化課程是我工作的當務之急。因此我首先將德魯克管理課程的錄像帶研制成標準的課程，然后把課程推向市場，這些課程得到了客戶的高度認可。 職業(yè)經理人要問的第2個問題是，“什么事情是符合企業(yè)利益的？”為什么把企業(yè)的利益作為判斷的標準？管理是一種職業(yè)。像其他職業(yè)人士如醫(yī)生或律師一樣，職業(yè)經理人也有“客戶”：企業(yè)。對客戶負責任是“職業(yè)化”的特征。 當主持人問到“具體到一個人的性格來說，什么樣的人適合做職業(yè)經理人？”我的回答是，“敢于決策、愿意承擔責任并對企業(yè)負責的人可以成為職業(yè)經理人?！睕Q策是一種判斷。身為職業(yè)經理人，工作的本質就是將企業(yè)有限的資源投入到不確定的未來之中。在市場競爭中實現資源的有效配置，從而實現各種利益相關者的價值：股東的投資回報、員工的成長、客戶的滿足感、社會的進步。 性格不是考量一個人是否可以成為職業(yè)經理人的標準。德魯克早年在給通用汽車公司做咨詢時，有一天，他對通用汽車公司的總裁斯隆說，我發(fā)現你們雪佛萊事業(yè)部的總經理和凱迪拉克事業(yè)部的總經理完全不一樣。斯隆問，有什么不一樣？德魯克說，一個人很內斂，另一個很張揚。斯隆說，你錯了，他們倆高度的一致，都是高績效者。從這個故事中，我們可以看到年輕的德魯克，用人的性格來作為評價職業(yè)經理人的標準，而斯隆以績效作為評價職業(yè)經理人的標準。以績效作為評價職業(yè)經理人的標準，是德魯克從斯隆學到的第一課。但績效不是底線，還要誠信正直。德魯克從斯隆的管理實踐中認識到：“職業(yè)經理人就是公仆。職位并不能給予你特權和權力，它賦予你的是責任?！?nbsp; 職業(yè)經理人應該是“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人?！?/span> ——來自那國毅老師分享 每年，賽格教育職業(yè)經理高級研修班，總是如期而至， 今年，誰來了…… 嘉利特荏原泵業(yè)，宏進照明，立豐機械，海航機械，華工汽車零配件，穩(wěn)達減震器，莊豪商貿，賽納集團，北工汽車電器，海創(chuàng)機械，華翔汽車，億登鞋業(yè)，森安貿易，博威利爾進出口，永迅電梯，智度創(chuàng)客，洞察力數據咨詢 職業(yè)經理２９期最大特點…… ——團隊組隊，賽納，北工汽車，華工汽車，海航機械一家企業(yè)都派至少３人以上學員，一起學習，回到企業(yè)，落實！ ——嘉利特，不虧是瑞安機械制造行業(yè)領頭企業(yè)，堅持十年，每期總有他們企業(yè)的小伙伴，點贊！ ——居然有創(chuàng)客，居然有溫州大學三年級的同學們哦，智度創(chuàng)客，洞察力數據，亮點！ 老學員回來復讀啦…… “我專門是為了重新聽達峰老師的課而來，老師做的＇問達讀書會' 我也是每期必聽，而且推薦給我們的小伙伴，學習讓我改變了許多……“ 穩(wěn)達減震器的岺總分享…… ”雖然我畢業(yè)之后也學習了許多，但發(fā)現大部分都是太高大尚，在企業(yè)里落地很難，回頭看看自已，發(fā)現只有理念還是不夠的，所以決定從新從做一名職業(yè)經理開始吧，所以這次想真正做頭開始，腳落實地，從改變自己開始……“ 每期開場，總是能見到達峰老師 ——管理為經營服務，經營為市場服務； ——純粹型管理者為職責而負責；經營型管理者為價值而負責； ——不是以職業(yè)的心態(tài)做管理，而是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做經營 …… 更多期待分享，在這里，每期我們的職業(yè)經理人都會有本“學習護照”哦，上課聽到什么，感受到什么，發(fā)現什么，最重要的是，如何行動…… ——知行合一，知行合一，知行合一 重要的事情說三遍！ 別忘了，有作業(yè)哦 第一次課程：管理認知 分享你的課堂筆記，還有你的實踐方案， 重要的是：所有的付出都值得嘉許，可以有積分獎金哦…… 沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊， 一個人，走不遠， 一群人，同愿，同行！ 看，小組展示，分享， 真的不錯……
下周日是，4月23日 《管理溝通》陳玉國老師來啦 帶著你的課題，進教室 期待…… 親愛的，2017，已經來了… 在這里遇見最好的自己！
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