在“移動互聯(lián)網(wǎng)+”時代和“大眾創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代背景下，企業(yè)無疑會迎來新的挑戰(zhàn)，與此同時，職業(yè)經(jīng)理人也要面對新的轉(zhuǎn)型！

先簡單分享一個故事。

在某軍事訓(xùn)練項目中，四個士兵和一個軍官同處一個辦公室中，現(xiàn)在有一份非常重要的文件要馬上遞交給首長簽批，如果不能完成任務(wù)就地槍斃。

現(xiàn)實場景是這四位士兵都沒有穿衣服。軍官命令“士兵一”去簽批文件，這個士兵感覺自尊心會受到嚴(yán)重傷害，什么話都沒講，拿起槍自殺了。

“士兵二”見狀，立馬拿起文件就沖了出去，外面的人見到一個赤身裸體的人在奔跑，以為是個神經(jīng)病，拿出棍棒一陣亂打，“士兵二”喪命亂棒之中。

“士兵三”看到前兩個士兵的結(jié)局，頓時心慌意亂，他提出要完成任務(wù)，就必須給他一件衣服，否則，他寧死不去。軍官聽聞，拿起槍直接把他斃了。

“士兵四”拿起文件，順手又拿起辦公室內(nèi)的一張桌布，往身上一裹就飛奔出去。沒過多久就順利完成了任務(wù)。軍官問“士兵四”如何完成任務(wù)的，這位士兵講，“要完成任務(wù)，首先要遮羞，現(xiàn)成的桌布可以做到，沿途為避免路人干擾，我就不斷地向他們打招呼，說今天是個好節(jié)日。就這樣跑到了首長辦公室順利地完成了任務(wù)?！?/span>

我給這個故事取名為“奔跑中的思考者”。這一個故事給我們職業(yè)經(jīng)理人留下了深深的思考。在“移動互聯(lián)網(wǎng)+”時代，職業(yè)經(jīng)理人如何轉(zhuǎn)型？如何進(jìn)行有效創(chuàng)新？如何進(jìn)行資源整合？如何體現(xiàn)價值？

我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人要成為“奔跑中的思考者”。

要成為“奔跑中的思考者”至少要具備7個重要關(guān)鍵能力：執(zhí)行力、速度、資源整合能力、創(chuàng)新力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)業(yè)精神，并且要關(guān)注大局。

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本確定后，執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力一切等于零。這句話相信所有的職業(yè)經(jīng)理人都有深刻的體會。鴻海董事長郭臺銘先生也強(qiáng)調(diào)，走出實驗室沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。

在企業(yè)里面，執(zhí)行力的構(gòu)建基本上分為3個方面：組織管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力。

在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，這些都需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段予以優(yōu)化完善。

通過24個字來認(rèn)識和了解執(zhí)行力：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核。從各公司的執(zhí)行文化上能夠看出執(zhí)行力對一個職業(yè)經(jīng)理人的重要性。

《亮劍》這部電視劇中的李云龍強(qiáng)有力的執(zhí)行力，就是“亮劍精神”的最好詮釋。李云龍這位“文盲將軍”就是靠“保證完成任務(wù)!”這種執(zhí)行文化，打敗了一個又一個強(qiáng)大的對手，創(chuàng)造了一個又一個軍事奇跡。

有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)！

這句話也適用于職業(yè)經(jīng)理人，即沒有成功的職業(yè)經(jīng)理人，只有時代的職業(yè)經(jīng)理人！尤其處于“移動互聯(lián)網(wǎng)+”時代，資源為王，借助互聯(lián)網(wǎng)，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的商界情景劇不斷上演。

企業(yè)通過產(chǎn)品迭代，迅速占領(lǐng)市場、搶占資源。速度勝于完美，效率高于一切。企業(yè)要適應(yīng)時代發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人就要速度為王。做一個奔跑中的思考者。離開奔跑，任何思考都會被時代所淘汰。

就像“士兵三”，只談條件，勢必會被時代所淘汰。在草原上的生態(tài)鏈也是如此。

獵豹和羚羊是跑得最快的兩種動物，但它們奔跑的內(nèi)在動力各不一樣的。對于獵豹來說，它的快速奔跑是為得到食物——羚羊；對于羚羊而言，它的快速奔跑是避免成為獵豹口中的食物。所以羚羊一定要跑得比獵豹快，而獵豹一定要比跑得最慢的羚羊快。一個為了午餐，一個為了生存！

職業(yè)經(jīng)理人要確保生存，得到午餐，就要在進(jìn)入服務(wù)的公司開始，從經(jīng)營和管理兩大主題入手，快速切入，快出成績，得到管理者認(rèn)同，否則，職業(yè)經(jīng)理將面臨眾多的責(zé)難，最終是“出師未捷身先死”，因為企業(yè)經(jīng)營者同樣也看重短期效益。

外資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人不缺少資源，可以按照固有的資源和流程去做事，但轉(zhuǎn)型到民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式，要具備資源整合力。

民營企業(yè)在發(fā)展過程中更看中的是結(jié)果，過程需要職業(yè)經(jīng)理人自己去把握，沒有資源，要創(chuàng)造資源。就“士兵四”，目標(biāo)就是要完成文件的簽批。至于怎么完成，需要自己去整合資源，最大化地利用資源。

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，資源要素總是稀缺的，首先考驗職業(yè)經(jīng)理人的資源整合能力。職業(yè)經(jīng)理人要實現(xiàn)自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須整合內(nèi)外的一切資源來為你的戰(zhàn)略服務(wù)！否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話；整合資源的能力不僅僅是一個公關(guān)能力。

首先你必須是一個思想者，并且是一個超越性的思想者，思想才是最強(qiáng)的整合力。

職業(yè)經(jīng)理人要具備創(chuàng)新力，捕捉新事物，提出新設(shè)想，形成新方案，取得新成效的能力，持續(xù)提升變革創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)造新的價值。這也是轉(zhuǎn)型期職業(yè)經(jīng)理人重要的能力之一。

職業(yè)經(jīng)理人要從管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新兩個方面為公司提出具有創(chuàng)造性的方案。企業(yè)管理創(chuàng)新的含義是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段和管理模式等)或要素組合，引入企業(yè)管理系統(tǒng),以便更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的含義是指企業(yè)通過新的理念來實施新產(chǎn)品、新渠道、新的商業(yè)模式、新的管理方式、新的組織架構(gòu)等多方面策略,為客戶和企業(yè)創(chuàng)造新的價值。

因此，職業(yè)經(jīng)理人要提升創(chuàng)新能力，需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行實踐：

（1）強(qiáng)化創(chuàng)新觀念

一個缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)，只能在市場上隨波逐流；一個沒有創(chuàng)新意識的職業(yè)經(jīng)理人，只能在職業(yè)生涯中庸庸碌碌。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)率先樹立科學(xué)的創(chuàng)新觀念，敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，爭當(dāng)創(chuàng)新的先鋒，將創(chuàng)新觀念和行動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個層面、每一項工作之中，形成良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境。

（2） 提高創(chuàng)新能力

要樹立終身學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)意識，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能和現(xiàn)代科學(xué)文化知識，堅持在工作中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和借鑒引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的能力。

（3） 投身創(chuàng)新實踐

要立足崗位做貢獻(xiàn)，勇于實踐求創(chuàng)新。從事企業(yè)管理的，要帶頭推動管理創(chuàng)新，積極完善創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)展創(chuàng)新文化，創(chuàng)新組織形式和管理模式，加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。

（4）保持創(chuàng)新心態(tài)

只要在現(xiàn)實中持續(xù)追求不斷進(jìn)步，創(chuàng)新就是永無止境的動態(tài)變量。創(chuàng)新型企業(yè)的終極價值觀是——沒有最好，只有更好。創(chuàng)新成功源于兩個關(guān)鍵支撐，一個關(guān)鍵是對產(chǎn)業(yè)方向深刻理解的洞察力，另一個關(guān)鍵是戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織創(chuàng)新融合的實現(xiàn)力。

戰(zhàn)略創(chuàng)新可以形成先行一步的優(yōu)勢；組織創(chuàng)新能將一個團(tuán)隊的技能和知識釋放出最杰出的表現(xiàn)。創(chuàng)新是一種永恒，不僅是一個永恒的話題，更是一種永恒的追求。世界在變，創(chuàng)新不變！

尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新思維可以顛覆一個行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)廣告=“百度”、互聯(lián)網(wǎng)+百貨公司=“京東”、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市=“淘寶”、互聯(lián)網(wǎng)+銀行=“支付寶”。

所以各行各業(yè)都在創(chuàng)新，在大眾創(chuàng)新的時代，職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)該具備創(chuàng)新思維能力，協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新變革。

職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營觀與資產(chǎn)所有者的經(jīng)營觀在很多方面是不一致的，或者說是有沖突的，職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)和經(jīng)營理念必須得到資產(chǎn)所有者的認(rèn)同，才能產(chǎn)生具體的作用。

任何經(jīng)營理念的實施都需要成本，支付最大成本的是資產(chǎn)所有者，資產(chǎn)所有者在支付成本的過程會考慮很多因素，由于站的角度不同，產(chǎn)生分歧就在所難免，所以，職業(yè)經(jīng)理人必須有良好的溝通能力，說服資產(chǎn)所有者支持你的經(jīng)營觀，這是職業(yè)經(jīng)理人成功的第一步。

中國企業(yè)外部環(huán)境的改變，對于職業(yè)經(jīng)理人來說是一種考驗，也面臨著道路的抉擇。提到職業(yè)經(jīng)理人，在目前的中國，一些人會認(rèn)為其職責(zé)主要是“守成”。

因為職業(yè)經(jīng)理人一般會出現(xiàn)在進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的大企業(yè)，這類企業(yè)的特點(diǎn)是商業(yè)模式確定，公司發(fā)展道路明確，需要一位熟悉管理的職業(yè)經(jīng)理人來做管家，即使是在商業(yè)版圖上攻城掠地，也是在公司既定的模式上發(fā)展而已。

其實不然，一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實力，如果沒有經(jīng)歷持續(xù)的變革，那么企業(yè)一定會衰亡。到達(dá)巔峰后要做的事不是停滯不前，而是換一座更高的山峰繼續(xù)攀登。

因此要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。相應(yīng)的，企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，需要職業(yè)經(jīng)理人以創(chuàng)業(yè)的精神投入到企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”中。

2005年，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)之后，聘請來自戴爾的高級副總裁阿里梅奧，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的總裁兼CEO，幾年后，聯(lián)想經(jīng)營陷入低谷，2008年——2009年虧損達(dá)到近三億美元。然后，沒有國際化背景的楊元慶擔(dān)任CEO，很快扭虧為盈，帶領(lǐng)聯(lián)想走穩(wěn)了國際化的步伐。事后柳傳志總結(jié)原因，認(rèn)為聯(lián)想的問題，“始于金融危機(jī)，癥結(jié)在于管理”。

我對柳傳志說的一句話印象深刻，他說：“站在企業(yè)的角度，職業(yè)經(jīng)理人第一個責(zé)任，是必須要有主人意識，要站在企業(yè)中長期發(fā)展的角度上來考慮問題。”從阿梅里奧過去的履歷來看，不可謂不是一個優(yōu)秀的管理者。

但是，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大改變，需要企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型并且在短期效益難見端倪的時候，職業(yè)經(jīng)理人有沒有勇氣來做中長期的規(guī)劃并付諸實施？！因為這意味著巨大的投入和不確定的結(jié)果。企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，職業(yè)經(jīng)理人必須站在“二次創(chuàng)業(yè)”立場，致力于企業(yè)發(fā)展的突破。

職業(yè)經(jīng)理人要永遠(yuǎn)從大局出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)深層次的問題，要明白，凡是讓你決策的事情都是大事，難事。所以，遇到問題，職業(yè)經(jīng)理人要多重考慮。為什么這么做？有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒?？是不是公司?guī)定不符合實際情況？等等。

以一個蘋果來舉例，不同崗位的人看到一個蘋果的反應(yīng)各不相同。基層員工看到蘋果只想到“這是個蘋果”；初級主管看到蘋果會想，“這是誰的蘋果？”高級主管看到蘋果會想，“這個蘋果為什么會在這里？”

老板看到蘋果會想，“這樣的蘋果值不值錢”。所以，職業(yè)經(jīng)理人，要善于關(guān)注全局，要考慮到基層員工、初級主管、高級主管和老板的想法，從大局考慮，深入思考問題。

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人除了具備以上七個關(guān)鍵能力之外，還要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、培養(yǎng)能力、學(xué)習(xí)能力等，當(dāng)然，正直的人格魅力也是不可或缺的，從而全面發(fā)展，成為一位能給企業(yè)不斷創(chuàng)造價值的“奔跑中的思考者”。