• 文/ 段卉（歡迎關(guān)注我的頭條號）

我每次到一些企業(yè)參觀、做顧問，著重觀察三件事：一是團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，二是老板的辦公室，三是墻面布置。說到墻面布置，我發(fā)現(xiàn)有三種很普遍的現(xiàn)象：

1、墻面非常干凈整潔，空無一物。

2、墻面掛了很多裝飾畫，有山水畫、勵志書法、油畫、花鳥魚蝦等，唯獨(dú)沒有真正的文化。

3、墻面利用率非常高，什么都有。有一個老板很愛學(xué)習(xí)，把他每次學(xué)后的總結(jié)性標(biāo)語全面上墻，但都不經(jīng)裝飾處理，用各種紙張打印出來，有空地就掛上去。

很多企業(yè)忽視了墻的價值，最多用作裝飾。其實(shí)墻是會“說話”的。因?yàn)閴γ嫱瑯訉儆谀芰繄?，而且是重要的場地。員工每天來公司上班，首先看到的都是這些墻面內(nèi)容，在一瞬間，墻面文字圖案的正能量應(yīng)傳遞到員工的心田、大腦。在潛意識的層面激勵員工，引導(dǎo)員工。

做文化墻要注意以下四個方面

1、擺放的位置：越明顯效果越好。

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)：要有一定的規(guī)劃性，例如：

• 門口位置：公司價值觀、使命、光榮榜、公司介紹等。

• 辦公室：與職能有關(guān)的工作標(biāo)語，工作使命，職能介紹等。

• 會議室：目標(biāo)墻、內(nèi)部光榮榜等。

• 走廊、茶水間等公共空間：反映價值觀、激勵性的標(biāo)語。

• 生產(chǎn)車間：品質(zhì)、心態(tài)類標(biāo)語，獎勵與公告欄，目標(biāo)與計(jì)劃墻等。

• 食堂：溫馨提示，節(jié)約公告，公司通告等。

• 洗手間：輕松幽默小故事、必要的衛(wèi)生公告等。

說明：在具體設(shè)置時，要適當(dāng)考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、老板的個人風(fēng)格等。

3、文字大?。?/strong>標(biāo)語文字一定要夠大、夠顯眼，圖文并茂當(dāng)然更好，但要注意內(nèi)容搭配。

4、精選標(biāo)語：必須是正能量，達(dá)到“正言正行正思”。標(biāo)語之間要有關(guān)聯(lián)性，價值觀不沖突，而且必須是用心精選。

領(lǐng)悟-績效金句

1、文化的基礎(chǔ)是利益，利益的升華是文化。

2、光講文化不談利益的是耍流氓。只有利益不要文化的是爛蘋果。

3、一切不以加薪為導(dǎo)向的績效管理必將以失敗告終。

4、員工要激勵、老板要考核，員工要薪酬、老板要績效，兩者不應(yīng)該對立而要融合。

5、唯有利益趨同，才能實(shí)現(xiàn)持久的思維統(tǒng)一。

執(zhí)行力不好，人、制度、文化、機(jī)制都是問題。員工素質(zhì)不高，制度不合理，文化上大家不認(rèn)同，機(jī)制不到位，都會影響執(zhí)行力。

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真正對中小企業(yè)有價值的薪酬模式，必須做到四破（干貨）

員工為什么不敬業(yè)？激勵員工常用19法?。ǜ韶洠?/a>

薪酬績效 股權(quán)合伙人 預(yù)算管控

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