文/編輯：曾老師

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如何看待價值觀！

企業(yè)是員工成長、共謀發(fā)展的大平臺。

什么是好平臺？

就是這個公司你進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)，牛逼的人一抓一大把，更悲劇的是，那些比你牛的人比你更努力。

什么是壞平臺？

就是這個公司你進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)，吹牛的人一抓一大把，更悲劇的是他們不僅不干活，還天天黨同伐異，把所有干活的人干掉，讓你越來越心灰意冷。

價值觀需要團(tuán)隊共同維護(hù)，更需要培植一種團(tuán)隊的氣質(zhì)?。?/p>

故事：

在日本一家寺廟里，常有人偷偷在功德箱中取錢，和尚卻假裝看不見，有人不理解，就問和尚為什么不去制止。和尚說：要到寺里拿錢，可見已窮迫至極，佛門本是濟(jì)人扶貧。或許曾在寺廟拿錢這個人，一旦擺脫困境，就會心懷感恩。

當(dāng)企業(yè)的價值觀發(fā)生問題時，消極、負(fù)面、悲觀情緒膨脹，相互感染，士氣低迷，創(chuàng)造價值的人競相離去，揩油擠占，不勞而獲的人得勢上位。這樣的企業(yè)何以談發(fā)展、誠信為本。

小微企業(yè)持續(xù)發(fā)展的6個瓶頸？

1、人才培養(yǎng)開發(fā)跟不上企業(yè)發(fā)展；2、目標(biāo)計劃缺失不能支持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；3、重業(yè)務(wù)輕管理的模式制約企業(yè)的整體效益改善；4、激勵機(jī)制單一傳統(tǒng)無法促進(jìn)團(tuán)隊與企業(yè)利益趨同；5；家族化管理使人才缺乏忠誠度與認(rèn)同度；6、短期化思維影響企業(yè)價值觀與發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)文化的五個方向！

企業(yè)文化不是單純的理念、口號，而是：

1、良好習(xí)慣的沉淀；2、統(tǒng)一的價值觀與思維方式；3、共同的目標(biāo)與行動方向；4、積極正面的能量場；5、做實(shí)基礎(chǔ)文化，做強(qiáng)績效文化。企業(yè)主當(dāng)然是文化的核心。文化不在于做的多完備、表現(xiàn)形式多豐富，更重要的是思維與行動的高度統(tǒng)一。

如何打造雁陣式的狼性團(tuán)隊?

1、統(tǒng)一目標(biāo)：我們要去哪里？2、行動一致：我們要怎么一起做？3、協(xié)作合力：我們要如何相互配合？4、共同擔(dān)當(dāng)：輪流領(lǐng)導(dǎo)，我們要怎樣做到敢于承擔(dān)、成長？5、思維同置：大家是否具有共同價值觀？6、利益趨同：個體利益、大局利益、老板與團(tuán)隊利益是矛盾的還是同致的？

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這樣的績效設(shè)計模型，一定更有效的激勵員工?。ǜ桨咐?/a>

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運(yùn)營作者：薪酬績效咨詢師：曾老師

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