常見的上架策略的業(yè)務(wù)場景有那些？

在WMS中，上架是一個非常核心的步驟，為什么這么講?

準確+高效

現(xiàn)在電商倉儲在上架的時候為了工作的準確和高效，基本都應(yīng)用些比較先進的設(shè)備，例如RF手持機等，商品在到貨驗收、質(zhì)檢時都已經(jīng)貼上相應(yīng)的條形碼，在上架時，利用RF手持終端掃描貨位碼和商品的條碼，把貨品和貨位綁定，綁定的信息自動傳入WMS系統(tǒng)中，在揀貨、打單時，系統(tǒng)會默認綁定的貨位，利用RF終端可以提高揀選的速度。但是在上架時，管理人員要確保上架貨位準確、貨位卡商品信息準確，要遵照系統(tǒng)所對應(yīng)的貨位進行上架工作。

電子商務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域越來越廣泛，商品也是涉及到各個類目，而隨之商品管理的劃分也就越來越明細化。在電商倉儲的管理上，要求也越來越高，電商需要更為專業(yè)的管理，才可以滿足日益發(fā)展的需求。

倉儲管理第一步入庫是電商倉儲管理的第一個環(huán)節(jié)，是指貨品進入倉庫時所進行的商品接收、卸貨、搬運、清點數(shù)量、檢查質(zhì)量和辦理入庫手續(xù)等一系列活動的總稱。

1、入庫商品的接收

商品接收是指倉庫對于通過鐵路、水運、公路、航空等方式運達的商品，進行接收和提取的工作。接收的主要任務(wù)是準確、齊備、安全地提取和接受商品，為入庫驗收和檢查作準備。

2、商品入庫的驗收

數(shù)量點收：主要是根據(jù)商品入庫憑證清點商品數(shù)量，檢查商品包裝是否完整，數(shù)量是否與憑證相符。

質(zhì)量檢驗：主要是按照質(zhì)量規(guī)定標準，檢查商品的質(zhì)量、規(guī)格和等級是否與標準符合，對于技術(shù)性強，需要用儀器測定分析的商品，須有專職技術(shù)人員進行。

3、驗收問題及處理

4、辦理入庫手續(xù)

入庫手續(xù)主要是指交貨單位與庫管員之間所辦理的交接工作。其中包括：商品的檢查核對，事故的分析、判定，雙方認定，在交庫單上簽字。倉庫一面給交貨單位簽發(fā)接收入庫憑證，并將憑證交給會計、統(tǒng)計入帳、登記；一面安排倉位，提出保管要求。

做好電商管理的第一個環(huán)節(jié)，才能有信心走好接下來的路。

倉儲業(yè)務(wù)流程主要由入庫、保管、出庫三個大的階段組成。

上文（【倉儲管理】---入庫模塊）已經(jīng)對入庫做了簡單地敘述。這里來講講流程中的保管----庫內(nèi)管理。

倉庫的整齊干凈，運營中的高效操作，都離不開庫內(nèi)管理。

庫內(nèi)管理無非就是兩點：

關(guān)于盤點的講述，【倉儲探討】中探討了庫存盤點時的問題及解決辦法理貨

理貨，就是清潔、整理倉儲貨物，使倉儲更加整齊干凈。

但做到整齊干凈還遠遠不夠，最終目標還是要使庫存易于操作和管理，來提高運營效率和操作速度，使成本降低。

服裝理貨原則：

例如：羽絨服，季節(jié)性非常強，一旦過季就很少人會買了。如果還占用A或B類貨位，可能就有些浪費空間了。

對此我們可以把這類產(chǎn)品放在高層貨位上或比較偏遠的貨位，也可以封箱保存，同時做好防蟲防潮措施。等到應(yīng)季的時候能再拿出來整理出售。

活動大促，理貨又該如何操作？

訂單要想發(fā)貨，首先要完成揀貨。

揀貨是依據(jù)顧客的訂貨要求，盡可能迅速、準確地將商品從其儲位或其他區(qū)域揀取出來。并按一定的方式進行分類、集中、等待配裝送貨的作業(yè)流程。

簡單的介紹兩種揀貨的方法：

在揀貨過程中最注重的是：揀貨效率與揀貨準確率。

件數(shù)、SKU、揀貨路長、倉庫的面積、庫位管理、揀貨工具、揀貨員……

如何提高揀貨效率呢？

可以從庫位管理、揀貨流程、揀貨路徑來下手。

一.對貨物存放采用“四號定位”（即:庫、架、層、位）來進行庫位管理。

二.優(yōu)化揀貨流程

三.揀貨路徑的優(yōu)化

即揀貨路長。

詳情查看下文~倉庫運營指標——揀貨路長

揀貨準確率的保證，首先需要揀貨人員自身仔細認真。同時需要各組各司其職，將本職工作做好，為揀貨的準確完成打好基礎(chǔ)。

揀貨路長是倉庫人員揀貨作業(yè)時，從每單揀貨開始，到每單揀貨完成，需要在倉庫中行走的距離，也就是路程。

由公式來看，最終影響揀貨路長的因素是，揀貨速度與揀貨時間。因此，要想縮短揀貨路長，就得從這兩點下手。

這里講的速度其實就是揀貨效率。

影響揀貨效率，不單單是人員體力這些簡單的因素。還包括揀貨路徑的設(shè)計，庫位的優(yōu)化程度等重要條件。

揀貨路徑的優(yōu)化方法，是指在一個通道貨品揀完之后，如何以最捷徑的方式進入下一個通道，以及計算出進入下一個通道后同一通道的貨品哪個先揀，哪個后揀，從而減少無效的往返行走。

比如以下幾種揀貨路徑：

揀貨路徑的設(shè)計和揀貨路長直接聯(lián)系，選擇最佳的揀貨路徑，對提升整體的效率有重要作用。

而庫位優(yōu)化是影響揀貨人員的因素。庫位設(shè)計的合理與否，決定了揀貨人員的下一個目的地是何處。所以說庫位的優(yōu)化對揀貨影響很大。

庫位優(yōu)化的操作應(yīng)從以下幾個點著手:

揀貨單的再次整合

即將多個訂單任務(wù)合并為同一批次進行分配，由一個揀貨員操作。

發(fā)貨，就是將揀貨完成的訂單發(fā)出的操作過程。

業(yè)內(nèi)衡量一個庫房的規(guī)模和運營水平，通過占地面積和日均發(fā)出訂單量，這兩項指標基本就可以有一個大概了解了。所以說發(fā)貨在倉儲管理上十分重要。

出貨掃描過程，是為了逐個驗證客戶訂單與實際發(fā)貨產(chǎn)品之間是否完全匹配。

讓訂單與商品對應(yīng)起來，應(yīng)該是前面一步揀貨的任務(wù)。

為什么在出貨時還要再做一次呢？

我認為有以下兩點作用：

那何時扣減庫存呢？

大部分公司扣減庫存的系統(tǒng)操作是在出貨掃描這一步完成的。掃描完成后就是流水線式的包裝、交接、配送過程，庫存很快就不屬于庫房，這樣的設(shè)計也是為了系統(tǒng)和實際相符合。

另外，一般情況下，訂單出貨時的操作是先掃描發(fā)貨單編號，然后再逐個掃描訂單中的商品。

目前電商發(fā)貨常見的幾種問題：

這就需要電商倉儲:

發(fā)貨異常

發(fā)貨異常就是指客戶在收到的商品與其訂單內(nèi)容不一致。

首先，先對發(fā)貨異常作一些細分：

發(fā)貨錯誤，絕大部分情況下都是客戶反映情況后才會了解的。

發(fā)貨出現(xiàn)異常后，一般需要盤點（盤盈、盤虧）操作來處理。

延伸

1）對于某些特殊訂單，可以采用特殊的處理流程。

比如：只包括單個商品的發(fā)貨單

對于都是單個訂單的發(fā)貨單，可以專門生成一張批量揀貨單，完成揀貨后，還可以批量掃描出貨。

這樣的操作，看起來僅僅是節(jié)省了一步掃描出貨單號，但仔細看過以后可以發(fā)現(xiàn)，由于產(chǎn)品到訂單的對應(yīng)是由系統(tǒng)自動完成的，所以還節(jié)省了前面揀貨時候的分揀流程，批量揀貨后可以直接出貨，效率大大提高。

2）倉儲單齡：

倉儲單齡：從訂單生成揀貨單到分揀包裝完成分撥的整個作業(yè)過程所耗用的時間。常作為衡量儲配訂單處理效率的指標。

控制倉儲單齡，就是在訂單從生成到發(fā)出的過程中，盡可能的節(jié)省時間。