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抽象來看，BIM工作大致可分為模型開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)與價值開發(fā)三個類別，模型開發(fā)在“正確和效率”，應(yīng)用開發(fā)在“需求和數(shù)據(jù)”，價值開發(fā)在“創(chuàng)新與競爭”。 BIM最終是要解決工程管理中的效率問題，要用好BIM先構(gòu)建起基于BIM的工程管理方法體系則可事半功倍。 基于BIM的工程管理方法體系是一個比較大的課題。BIM學(xué)習(xí)網(wǎng)沒想發(fā)布“標(biāo)準(zhǔn)”或當(dāng)“權(quán)威”，BIM持續(xù)發(fā)展更需要”開放“、”包容“和”持續(xù)進化“；我們的研究人員綜合了國內(nèi)外工程管理領(lǐng)域最新的思想、方法成果，并結(jié)合其十余年工程管理與BIM應(yīng)用的經(jīng)驗與思考，以一個學(xué)習(xí)者的視角構(gòu)建出的實用框架。 基于BIM的工程管理方法體系： 1.技術(shù)驅(qū)動模式 為什么具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的中國沒有掀起第一次工業(yè)革命？如果BIM算是先進技術(shù)的化，它會怎樣影響中國的建筑業(yè)？技術(shù)驅(qū)動模式的”萬有定律“是什么？ 1.1世界發(fā)展史中的技術(shù)驅(qū)動模式 l 輕舟快船模式與語言邏輯 l 語言邏輯背后的思維模式 l 科學(xué)邏輯的確立 l “文明的勢差”：技術(shù)體系的競爭機制 l 技術(shù)驅(qū)動模式 1.2現(xiàn)代工程技術(shù)管理方法體系 l 科學(xué)管理（工業(yè)工程、工程管理、系統(tǒng)工程） l 建筑信息技術(shù)與時空體系 l 統(tǒng)一建模語言與整合設(shè)計過程 2.建筑信息技術(shù)概述 2.1 建筑信息技術(shù)應(yīng)用批判 l BIM 是什么？ l 建筑工程邏輯體系 l 統(tǒng)一信息模型 統(tǒng)一模型與統(tǒng)一過程，2000年前后流行的詞匯“信息爆炸”在今天已經(jīng)沒人提起，人們是如何成功駕馭信息的？BIM出現(xiàn)后建筑業(yè)如何應(yīng)對？ l 系統(tǒng)工程 l BIM標(biāo)準(zhǔn)的批判 2.2 建筑信息技術(shù) 編碼與標(biāo)準(zhǔn) l 系統(tǒng)信息集成與統(tǒng)一過程策略 l 工程系統(tǒng)的模塊化體系 有人說“工程”是科學(xué)和技術(shù)的落地化產(chǎn)物，那么工程是如何實現(xiàn)“落地”的，它如何幫助BIM落地？ l 系統(tǒng)信息集成與數(shù)據(jù)接口 2.3 造價分析 l BIM 模型成本屬性信息 l 成本管理過程 l 面向?qū)ο蟮目刂颇Ｊ?/span> 工程行業(yè)的巨大優(yōu)勢也是死穴就是所有的工作都是圍繞最終的工程實體展開的。因此重要的不是BIM是什么而是工程實體想要什么？ l 5D信息技術(shù) 面向架構(gòu)的控制模式（5D BIM）：為什么與制造業(yè)相比工程成本那么不準(zhǔn)確？既然如此3D信息加上些成本數(shù)據(jù)得來的多維度信息豈不是無用？其實5D的作用點在于成本體系本身。 2.4 進度分析 l 空間與時序邏輯關(guān)系 l 時空流[nr5] 面向過程的控制模式（4D BIM）：為什么進度管控方法體系在中國最不受重視？4D的作為工程行業(yè)的業(yè)務(wù)驅(qū)動手段是如何顛覆既有進度體系的？ l LBS進度分析方法與優(yōu)勢 l 應(yīng)用案例 2.5 內(nèi)容管理[nr6] IT業(yè)擁有一整套基于信息技術(shù)的內(nèi)容管理體系，它是如何工作的，是否可以為建筑業(yè)服務(wù)？ l 基本原理-控制體系 l 版本控制策略 l 版本控制管理要素 l 版本管理方法體系 l 變更--問題跟蹤機制 l 實際案例 3.信息驅(qū)動的工程管理業(yè)務(wù)流體系 3.1 變更管理經(jīng)典的業(yè)務(wù)流模塊 基于信息驅(qū)動的變更業(yè)務(wù)應(yīng)該如何展開？ l 基于設(shè)計內(nèi)容的配置 l 建筑工程邏輯體系 l 內(nèi)部控制流 *解決流程標(biāo)準(zhǔn)化 *信息規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化 *跟蹤機制標(biāo)準(zhǔn)化 l 基于內(nèi)容和位置的變更管理 l 模型的版本管理 3.2 設(shè)計管理 核心的業(yè)務(wù)流模塊 設(shè)計過程是關(guān)乎工程的核心業(yè)務(wù)流，基于信息驅(qū)動的設(shè)計管理業(yè)務(wù)應(yīng)該如何展開？ l 建筑信息流中的設(shè)計模式 l 統(tǒng)一模型 l 整合設(shè)計模式 l 模塊化設(shè)計與信息流 3.3 施工管理 關(guān)鍵的業(yè)務(wù)模塊 基于信息驅(qū)動的施工業(yè)務(wù)應(yīng)該如何展開？ l 建筑信息流中的施工控制系統(tǒng) l 空間時序流的概念與價值 l 控制體系：時空流模式 * “流=空間”的施工組織方法 * “流=空間”的成本進度控制方法 * “流=空間”的質(zhì)量機制 l 數(shù)據(jù)過程體系：時光機模式 *模型數(shù)據(jù) Vs 記錄數(shù)據(jù) *記錄數(shù)據(jù) Vs 完工數(shù)據(jù) 3.4 運維轉(zhuǎn)換 價值的業(yè)務(wù)模塊 工程實體最主要的價值在于運營，因此BIM如何能夠幫助運營業(yè)務(wù)的實施？ l 工程參與各方的價值鏈體系 * 設(shè)計生產(chǎn)力體系 *施工生產(chǎn)力體系 *項目生產(chǎn)力體系 l 運維業(yè)務(wù)流模式 *基于BIM空間體系的運維模式 *案例介紹：MHS 3.5信息集成平臺or云 電商的業(yè)務(wù)平臺是解決全部業(yè)務(wù)的信息實際載體嗎？肯定不是。那么可以想見BIM平臺未必是單一的載體，既然如此在項目管理的角度如何配置信息體系并實際運行就變得異常關(guān)鍵。 l 業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)管理 l 基于BIM的信息管控模式
4.工程管理業(yè)務(wù)變革部分 4.1IPD模式 l 某項目策劃案例：基于BIM的協(xié)同工作機制 l 某項目實施案例：基于BIM的協(xié)同工作“模型” 4.2 核心價值鏈 l A地產(chǎn)公司價值鏈的控制體系 l B地產(chǎn)公司價值鏈的控制體系 4.3 產(chǎn)業(yè)地位變遷 l 阿里巴巴的信息化方向 l 美國某公司的業(yè)務(wù)集成體系 |
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