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很多朋友想做培訓(xùn)，來找我，問怎樣去學(xué)習(xí)？ 我一定會先問他，你是想做職業(yè)培訓(xùn)師，還是想做企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 當(dāng)然企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一定會是職業(yè)培訓(xùn)師，但是職業(yè)培訓(xùn)師不一定是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 區(qū)別1： 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人員的發(fā)展通道： 通道一：培訓(xùn)專員--培訓(xùn)主管---培訓(xùn)經(jīng)理---培訓(xùn)總監(jiān)---首席學(xué)習(xí)官 通道二：企業(yè)培訓(xùn)管理工作---HRD 通道三：企業(yè)培訓(xùn)管理工作---職業(yè)培訓(xùn)師 區(qū)別2： 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人員的工作內(nèi)容（以之前服務(wù)的6000多人的公司時的培訓(xùn)部門內(nèi)容為例）： 1.搭建企業(yè)的培訓(xùn)體系（課程體系、師資體系、運(yùn)營體系） 2.制定公司年度培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)工作 3.與各部門溝通協(xié)調(diào)，保證培訓(xùn)工作的順利開展 4.課程開發(fā)，制作PPT 5.企業(yè)內(nèi)部師資隊伍建設(shè)，發(fā)展、培養(yǎng)、激勵、考核企業(yè)內(nèi)部講師 6.公司人才梯隊建設(shè) 7.培訓(xùn)效果的評估跟進(jìn) 8.各事業(yè)部培訓(xùn)工作的管理，各事業(yè)部培訓(xùn)專員的培養(yǎng) 9.外訓(xùn)資源的對接，掌握市場優(yōu)秀講師的資源對接 10.公司人員的學(xué)歷教育（與******合作辦學(xué)，公司人員的本科、大專學(xué)歷教育） 11.校企合作 12.公司書籍的編寫及出版 13.領(lǐng)導(dǎo)MBA的學(xué)習(xí)管理 14.講授課程 例如樂嘉主打的性格色彩課程，周思敏的《你的形象價值百萬》課程等 培訓(xùn)的需求、課程的開發(fā)、培訓(xùn)效果的跟蹤會有團(tuán)隊在幫你做。 當(dāng)然如果今天職業(yè)培訓(xùn)師沒有這樣的團(tuán)隊，這些工作就需要自己去完成，而且對于職業(yè)培訓(xùn)師來說 最大的挑戰(zhàn)就是，怎樣吸引別人去購買你的課程。 區(qū)別3. 能力要求不一樣 優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理一定是優(yōu)秀的培訓(xùn)師，但是優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師，不一定是優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理。 從工作內(nèi)容我們就可以看出企業(yè)培訓(xùn)管理者需要具備的素質(zhì)和知識更多， 他們需要承擔(dān)起把企業(yè)合適的人培養(yǎng)成一名合格的職業(yè)培訓(xùn)師， 還得滿足戰(zhàn)略 、組織、員工的培訓(xùn)需求 需要協(xié)調(diào)不同部門保證培訓(xùn)的順利開展 后面會說，這里就簡單提及 |
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