現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)把“狼文化”作為管理的不二法則，他們相信在這樣一個(gè)優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有像狼一樣始終保持野性的拼搏精神才能立于不敗之地。

但是，在狼性管理的過(guò)程中，管理者有兩點(diǎn)需要明白：

一、我們要學(xué)的不是狼的獸性，而是真狼性。

二、我們管理的對(duì)象是人而不是狼。

狼一旦發(fā)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就會(huì)狠狠地盯住，鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的，誓不罷休。在目標(biāo)出現(xiàn)之后，頭狼會(huì)領(lǐng)導(dǎo)狼群集體發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，并且在進(jìn)攻時(shí)每頭狼都分工明確、各司其職、有條不紊，因此狼的戰(zhàn)斗力和組織協(xié)作力十分驚人。

這種積極進(jìn)取、超越自我的精神以及團(tuán)隊(duì)至上、群體奮斗的精神就是真狼性。這是我們?cè)诠芾碇行枰獙W(xué)習(xí)的，具體來(lái)說(shuō)就是以下五個(gè)方面：

堅(jiān)定目標(biāo)，鍥而不舍

面對(duì)殘酷的市場(chǎng)，我們?nèi)绻猿浞值那捌谡{(diào)研為基礎(chǔ)確定了目標(biāo)，就一定要鍥而不舍地努力實(shí)現(xiàn)。我們要針對(duì)目標(biāo)制定合理的計(jì)劃并定期匯報(bào)。在執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)出現(xiàn)偏差要及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到最終目的。

領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)自身實(shí)力

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，他的任何一個(gè)決策都能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須增強(qiáng)自身實(shí)力才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。面對(duì)自身弱點(diǎn)要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和反復(fù)練習(xí)來(lái)改善，面對(duì)優(yōu)點(diǎn)要不斷強(qiáng)化和擴(kuò)大，讓它成為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。另外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)自身的角色認(rèn)知，在自己熟悉的領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者。

知己知彼

有句話說(shuō)，要明白勝利并不是說(shuō)明自己有多強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。狼作為食物鏈中的一環(huán)，既要躲避更強(qiáng)大動(dòng)物，也要面對(duì)實(shí)力相當(dāng)?shù)姆N群，更要時(shí)時(shí)洞悉比自己弱小動(dòng)物的動(dòng)向，這時(shí)靈敏的嗅覺(jué)就異常重要。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們需要學(xué)習(xí)狼的洞察力，實(shí)時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的動(dòng)態(tài)和心理，努力做到游刃有余。

激發(fā)員工的潛力

團(tuán)隊(duì)合作是“狼文化”管理的核心。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作離不開(kāi)每位成員的努力，因此增強(qiáng)每位團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)力、挖掘他們的潛力很重要。我們要注重對(duì)員工的培養(yǎng)和提升，適時(shí)為其安排具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，激發(fā)他們向上拼搏的欲望，使?jié)摿Ρ虐l(fā)。

加強(qiáng)組織紀(jì)律性

沒(méi)有紀(jì)律的企業(yè)就是一盤(pán)散沙。明確的規(guī)章制度，嚴(yán)格的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制都是必須的。對(duì)于優(yōu)秀的員工不吝鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，對(duì)于落后的員工及時(shí)督促，對(duì)于懶散的員工敢于批評(píng)指正甚至開(kāi)除。

杜絕個(gè)人英雄主義

狼性管理，強(qiáng)調(diào)讓員工學(xué)習(xí)狼那種追求卓越的野心，為獵獲目標(biāo)鍥而不舍的精神和舍我其誰(shuí)的自信。但是，這種進(jìn)取心和自信心需要控制在一個(gè)合理的尺度和范圍內(nèi)，過(guò)度的自我膨脹會(huì)造成個(gè)人英雄主義泛濫，會(huì)導(dǎo)致“一葉障目”。

尊重員工個(gè)人意愿

人不是狼，人擁有自己的感情。人在基本的生理、安全需要之外會(huì)有情感上的自我實(shí)現(xiàn)和尊重的需要。我們要以人為本，尊重員工的個(gè)人意愿，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)他們的心聲，了解他們的需求，以人性化思維進(jìn)行狼性管理，運(yùn)用智慧與愛(ài)來(lái)實(shí)現(xiàn)員工對(duì)成就感的需要，這樣可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得更強(qiáng)的凝聚力。

加強(qiáng)內(nèi)部溝通

員工是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的真正執(zhí)行者，不管是目標(biāo)的分割還是任務(wù)的協(xié)調(diào)都必須增強(qiáng)內(nèi)部員工的溝通，只有充分的溝通過(guò)后我們才能更好地協(xié)同完成工作任務(wù)。

總而言之，企業(yè)的狼性管理一方面要發(fā)揚(yáng)狼的優(yōu)點(diǎn)，另一方面則要注重對(duì)人的關(guān)懷。

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