結(jié)業(yè)后，我先后在媒體、外企、創(chuàng)業(yè)公司事情，由于少不更事也曾走過不少彎路。每次面對難關(guān)而且度過之后，都是自我反省，思索怎樣革新。在我看來，情商是在與人打交道歷程中，發(fā)覺并處置處罰自身感情，從而做出準確反應(yīng)的本領(lǐng)。這種本領(lǐng)并非天生，可通過持久的訓(xùn)練練形成。

職場

在摸爬滾打中總結(jié)出四條情商法則。

1.不要太容易動怒

我們?nèi)菀讗琅?，但惱怒是一種不成熟。由于惱怒意味著我們要求身邊的人和事都趨于完善，而這顯然不符合現(xiàn)實。在種種層面上都想要成熟。當(dāng)不完善產(chǎn)生時，要溫和坦然地擔(dān)當(dāng)“事變已然至此”的效果，別急著去探求責(zé)任人，更緊張的是探求解決之道。

在職場中，此類的案例到處可見：當(dāng)別人搞砸了一項事情時，我們以為他們事先沒有思索清楚大概辦事不認真；當(dāng)我們搞砸一件事時，我們常常辯解本身蒙受壓力過大從而導(dǎo)致發(fā)揮失常。

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2. 不訴苦，別讓愛訴苦的人影響你

惱怒常常產(chǎn)生于臨時，由突發(fā)變亂引起；而訴苦一樣通常由很多的小事積聚，伸張的時間也比較長。正由于訴苦輕細而遲鈍，所以很多人常常低估了它的危害。人類是一種“自我實現(xiàn)”的動物，我們對付事物的見解會逼真轉(zhuǎn)變將來的走向。要是我們每天訴苦所做的事情，訴苦所處的環(huán)境，它會潛移默化地讓本身以為這統(tǒng)統(tǒng)都不值得，因此辦事越來越不認真，導(dǎo)致效果越來越差，從而引發(fā)新的訴苦。這便是一個“負循環(huán)”的形成。

3. 不要專注于你無法轉(zhuǎn)變的事

西哲有言：

用勇氣去轉(zhuǎn)變可以轉(zhuǎn)變的事變，用胸懷去擔(dān)當(dāng)不克不及轉(zhuǎn)變的事變，用智慧去辨別二者的區(qū)別。

大多數(shù)人的題目在于，常常把本應(yīng)用于轉(zhuǎn)變某件事的時間，浪費在討論力所不及的事情上。很多人常常理想——要是我是CEO，要怎樣怎樣，公司就會怎樣。但語言易，辦事難。只有成為技能良好的員工，才可能成為一名管理，計劃實踐項目；只有成為良好的管理，才有能力辦理部分決定業(yè)務(wù)走向的權(quán)力；只有成為良好的部分總監(jiān)，才有機會幫公司公司制定戰(zhàn)略并去實施。

成為能做這些事的人之前先把嘴巴閉上，全力以赴的做好手頭工作。

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4. 大膽去表達

盡管我們必須要學(xué)會照顧他人的感覺，但當(dāng)你意見有差別發(fā)生時，要有勇氣有藝術(shù)性地表達出來。一個公司的生長，正是創(chuàng)建在不同的思維的碰撞中，協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)一致，一個公司才能有好的發(fā)展。

每一次的經(jīng)歷，我們都是一次成長。闖過了，成長起來。人總是在一次次的磨礪中走向成熟的。

平時要多學(xué)習(xí)，給直接做好規(guī)劃，每天進步一點，日積月累總有成功的時候。