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世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人楊致遠(yuǎn) 楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang，1968.11.06—），華裔美國(guó)人。互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎（Yahoo!）創(chuàng)始人，前首席執(zhí)行官。1994年4月，與戴維·費(fèi)洛共同創(chuàng)立Yahoo!，因此楊致遠(yuǎn)被稱為“世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人”，開啟了人類的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。2012年1月18日，楊致遠(yuǎn)辭去雅虎公司董事和所有其它職務(wù)。 楊致遠(yuǎn)經(jīng)歷 早期生活 楊致遠(yuǎn)于1968年11月8日出生于中國(guó)臺(tái)北市，其父在其兩歲的時(shí)候去世，他和弟弟由母親撫養(yǎng)長(zhǎng)大。楊致遠(yuǎn)于1990年以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入離家不遠(yuǎn)的斯坦福大學(xué)。該校的電機(jī)系是硅谷神州的組成部分，他就選修電機(jī)工程，只花了四年，他就獲得了學(xué)士、碩士學(xué)位，并結(jié)識(shí)戴維·費(fèi)洛，二人于1994年4月創(chuàng)立Yahoo!，因此楊致遠(yuǎn)被稱為“世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人”，開啟了人類的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。 斯坦福求學(xué) 在斯坦福大學(xué)，熟悉他的人認(rèn)為楊學(xué)習(xí)不算勤奮，甚至還有點(diǎn)懶，但思想活躍，善于交際，是大學(xué)社團(tuán)的領(lǐng)袖，這無疑訓(xùn)練了他日后作為企業(yè)者的組織才能。
他本科畢業(yè)時(shí)覺得自己還欠成熟，就留校從事研究工作。正好，戴維·費(fèi)羅也留校從事研究。兩人的邂逅和結(jié)交無疑是雅虎成功的關(guān)鍵因素。
楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅是舊識(shí)。費(fèi)羅1988年畢業(yè)于杜蘭大學(xué)，而且一度擔(dān)任輔導(dǎo)楊致遠(yuǎn)的助教。一向全拿“A”的楊致遠(yuǎn)在費(fèi)羅的判官筆下卻居然只得了“B”，對(duì)此楊致遠(yuǎn)至今還發(fā)牢騷。后來兩人同班聽課，還在作業(yè)方面開展合作。以此為起點(diǎn)，兩人成了最佳搭檔。費(fèi)羅內(nèi)斂，喜沉思，而楊致遠(yuǎn)活躍，是社團(tuán)中的領(lǐng)袖。費(fèi)羅善于在屏幕上整理資料，有一種“只要在終端前，就能統(tǒng)治全世界”的感覺。費(fèi)羅的實(shí)驗(yàn)室像個(gè)被暴風(fēng)肆虐的地方。而楊致遠(yuǎn)的住所比較干凈，但在電腦的操作上，卻沒有費(fèi)羅有規(guī)劃。兩人的實(shí)驗(yàn)室相鄰。不久，兩人報(bào)名去了日本。在那里兩人都成了外國(guó)人，友誼與日俱增?；氐剿固垢＃瑑扇嗽谝惠v學(xué)校拖車上成立了一間小型辦公室。 楊致遠(yuǎn)與費(fèi)羅聯(lián)合開創(chuàng)雅虎 1994年4月，仍在斯坦福大學(xué)就讀的楊致遠(yuǎn)與費(fèi)羅為了完成論文，迷上了互聯(lián)網(wǎng)，整天泡在網(wǎng)上尋找資料。在這個(gè)過程中，他們收集到很多自己感興趣的站點(diǎn)并加入到書簽，例如科研項(xiàng)目、 網(wǎng)球比賽等等，以便查找。
可是隨著這些收集到的站點(diǎn)越來越多，他們感到查找起來非常不方便，于是，他們把這些書簽按類別進(jìn)行整理，每個(gè)目錄都容不下時(shí)，再細(xì)分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統(tǒng)。編制成軟件，并放到網(wǎng)絡(luò)上讓其他沖浪的人享用，不久，他們的網(wǎng)站招來了許多用戶，受到了極大的關(guān)注和廣泛的歡迎。人們紛紛反饋信息，還附上建設(shè)性意見，使內(nèi)容更加完善?！耙皇怯羞@么多外來的回應(yīng)，我們就不會(huì)繼續(xù)下去，更不會(huì)有今天的雅虎”。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學(xué)業(yè)也扔在了一邊。當(dāng)時(shí)這個(gè)軟件的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》(杰瑞全球咨訊網(wǎng)指南)。
隨著《指南》越來越受到歡迎與關(guān)注，許多網(wǎng)友紛紛進(jìn)入斯坦福大學(xué)電機(jī)系的工作站使用這套軟件，使校方大感困擾，抱怨這項(xiàng)發(fā)明影響了學(xué)校電腦的正常運(yùn)作。但是楊致遠(yuǎn)與費(fèi)羅仍然積極為此努力，并推出特色欄目：“Cool Links“和“Hard to Believe”，并將網(wǎng)站改名為：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受當(dāng)時(shí)條件的限制，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)存放在楊致遠(yuǎn)的電腦內(nèi)，綽號(hào)為“akebono”；而搜索引擎則存放在費(fèi)洛的計(jì)算機(jī)中，綽號(hào)為“konishiki”，這是兩個(gè)他們最喜歡的摔角運(yùn)動(dòng)員的名字。
當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上有許多競(jìng)爭(zhēng)者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網(wǎng)站都靠軟件自動(dòng)搜索起家，雖范圍廣泛，但不準(zhǔn)確。而雅虎則純粹是手工制品，搜索準(zhǔn)確，更加實(shí)用。實(shí)際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的者。
95年的一個(gè)夜晚，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅翻著韋氏詞典，為他們的“產(chǎn)品”編造名字。其中“Ya”取自楊致遠(yuǎn)的姓，他們?cè)O(shè)想過Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然后迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發(fā)現(xiàn)此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級(jí)的人形動(dòng)物，它具有人的種種惡習(xí)。這個(gè)詞顯然不太雅，但仔細(xì)一琢磨，“反其義而用之”。在強(qiáng)調(diào)平權(quán)的因特網(wǎng)上大家都是鄉(xiāng)吧佬。為了增加褒義色彩，后面加上了一個(gè)感嘆號(hào)，于是就有了“Yahoo！”?！皼]錯(cuò)，太好了，就是它了，這簡(jiǎn)直是神諭！”
楊致遠(yuǎn)和他的伙伴將Yahoo！網(wǎng)址告訴了朋友，結(jié)果一傳十、十傳百 ，到斯坦福大學(xué)工作站訪問Yahoo！的人越來越多，使校方大感困擾，抱怨這個(gè)東西影響了學(xué)校電腦的正常運(yùn)作。
雅虎成為一個(gè)類似電話號(hào)碼簿的搜索引擎，它將全球網(wǎng)址分成新聞、娛樂、科學(xué)、教育等14個(gè)門類，然后下面再細(xì)分。上網(wǎng)者可以使原來茫茫然不得其門而入的上網(wǎng)變成了一件容易的事情。
隨著流量劇增，楊致遠(yuǎn)敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，于是他們一邊精心打造他們的網(wǎng)站，一邊積極尋找潛在的投資者，以進(jìn)一步地發(fā)展Yahoo! 雅虎爭(zhēng)取風(fēng)投 1995年上半年，楊致遠(yuǎn)開始與硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資公司接觸。硅谷是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資的樂園，在那里平均每天就有一家公司上市，平均每天有62個(gè)人被送入百萬富翁的行列。
第一個(gè)找的公司是路透社，路透社市場(chǎng)部副主任泰森一次外出，在一家地方報(bào)紙上讀到有關(guān)雅虎的消息，產(chǎn)生了興趣，他以后在網(wǎng)上經(jīng)常光顧雅虎網(wǎng)址。泰森迅速認(rèn)識(shí)到“雅虎”消除了距離的遠(yuǎn)近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯(lián)系，路透社可以利用它擴(kuò)大自己的影響。楊致遠(yuǎn)對(duì)泰森說：“如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個(gè)目錄，這還是一種媒體資產(chǎn)?！?nbsp;
路透社與雅虎是朋友，但不是伙伴，合作過程中雅虎并未得到多少實(shí)惠。聰明的楊致遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)到，必須自己制訂一個(gè)周密的商業(yè)計(jì)劃，以我為主通過廣告贏利。楊找到自己的老同學(xué)布拉狄，他此時(shí)正在哈佛商學(xué)院讀書。楊和布拉狄參考HotWired公司發(fā)布廣告贏利的經(jīng)驗(yàn)，迅速起草了一份商業(yè)計(jì)劃。帶著這份計(jì)劃書，他們到處尋找風(fēng)險(xiǎn)投資者。
他們一邊維護(hù)日益膨脹的網(wǎng)絡(luò)資源，一邊尋找商機(jī)，每天只睡4個(gè)小時(shí)。
楊致遠(yuǎn)回憶說：“這項(xiàng)工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時(shí)我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時(shí)像置身于電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結(jié)局怎樣。我們想用網(wǎng)絡(luò)做一切，也許什么也做不成。但我們不在乎，我們不會(huì)失去任何東西?！?nbsp;
隨后美國(guó)在線(America Online，簡(jiǎn)稱AOL)找來，這家世界上最大的商業(yè)在線服務(wù)公司正好缺少一個(gè)搜索引擎，希望雅虎能擔(dān)此重任。美國(guó)在線的用意是收購(gòu)雅虎，使楊和費(fèi)羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。
兩個(gè)人經(jīng)過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經(jīng)營(yíng)雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項(xiàng)自己精心哺育的事業(yè)，創(chuàng)建和維護(hù)雅虎是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔(dān)心把雅虎給AOL，最終也許會(huì)葬送雅虎。
隨后楊致遠(yuǎn)又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網(wǎng)景公司的資助。網(wǎng)景公司的馬克.安德森當(dāng)時(shí)非常喜歡雅虎的網(wǎng)站目錄，1995年1月，他把網(wǎng)景瀏覽器一個(gè)最重要的按鈕——網(wǎng)上搜索指向了雅虎。當(dāng)網(wǎng)景瀏覽器的用戶按那個(gè)按鈕時(shí)，他會(huì)被自動(dòng)地帶到雅虎的網(wǎng)站。網(wǎng)景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯(lián)網(wǎng)。
AOL最后收購(gòu)了WebCrawler(一家很早便從事索引搜索服務(wù)的公司)，AOL和BNN(AOL收購(gòu)的一家因特網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。
最后楊致遠(yuǎn)找到了紅杉資本(Sequoia Capital)公司，它是硅谷最負(fù)盛名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，曾向蘋果(曾引導(dǎo)過個(gè)人計(jì)算機(jī)革命)、Atari(視頻游戲工業(yè)的領(lǐng)袖)、奧拉克(大型數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商)、Cisco系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)硬件商)等公司投資。
但紅杉公司的莫里茲(Michael Moritz)起初有些猶豫，因?yàn)檠呕?shí)在太與眾不同了，與“網(wǎng)景”的情況還不一樣，雅虎本身只是“在網(wǎng)上提供服務(wù)”，而且是免費(fèi)的，其商業(yè)潛力在哪里呢？
至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪Yahoo！最初的“辦公室”的情景，還津津樂道：“那里真的可以說是一片狼籍。楊致遠(yuǎn)與他的伙伴坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機(jī)每隔一分鐘響一下，比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地?cái)R在角落里，電話機(jī)扔在地板上，整個(gè)屋子里連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的，到處是臟衣服。我覺得楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅大概連白天黑夜都分不清了。”
不過，莫里茲并沒有被嚇跑，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅最終使他相信，“這幾個(gè)小子的確有眼力，搶先占據(jù)了網(wǎng)上的有利位置，如果發(fā)展順利，其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)十分明顯。這種新生事物之中蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)！” 1995年4月紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風(fēng)險(xiǎn)資本投資者，也是唯一的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者。后來，紅杉的股本已升值到了34億美元?！捌溆嗟囊磺卸家呀?jīng)成為歷史了?！彼麄冋f。
紅杉資本公司決定投資后，楊致遠(yuǎn)在1995年放棄即將完成的博士學(xué)位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)名片上印著的頭銜是Chief Yahoo! (Yahoo酋長(zhǎng))
同時(shí)紅杉資本還找來了一位合適的總經(jīng)理人選——蒂姆·庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負(fù)責(zé)管理事務(wù)，費(fèi)羅和楊致遠(yuǎn)就可以專注于研究工作。后來費(fèi)羅負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，楊致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)。
當(dāng)然，雅虎最具價(jià)值的還是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。楊致遠(yuǎn)比較外向，時(shí)常沉湎于過去。費(fèi)羅正好相反，很內(nèi)向，總是盡量婉拒記者的采訪?！八麄兇_實(shí)非常無私?！卑悺に姑赘ト缡钦f。他是雅虎公司的元老，商業(yè)開發(fā)和戰(zhàn)略策劃副總裁。“即使最近招募來的員工也覺得無拘無束，敢敲門進(jìn)去和他們聊天?！蓖聜冋J(rèn)為楊致遠(yuǎn)是個(gè)精力充沛、敏感的預(yù)言家，而費(fèi)羅則是雅虎的靈魂，事無巨細(xì)，考慮周全。
開創(chuàng)搜索引擎商業(yè)化
Yahoo！公司的成立，無疑給兩位年輕人注入了更多的激情和鼓勵(lì)，開始將網(wǎng)絡(luò)搜索引擎商業(yè)化。公司開辦之中，楊致遠(yuǎn)向Netscapes Marc Andreessen 租用相關(guān)設(shè)備，其中包括電話線、四臺(tái)Silicon Graphics 工作站、四臺(tái) Pentium計(jì)算機(jī)和一條T3專線。楊致遠(yuǎn)的“Yahoo！”將索引軟件無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。
由于當(dāng)時(shí)能夠提供免費(fèi)信息檢索服務(wù)的公司寥寥無幾，因此Yahoo！得到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。每日“Yahoo！”為軟件增加兩百多條新目錄。由于“Yahoo！”檢索系統(tǒng)實(shí)在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當(dāng)樂觀。
但是Yahoo！還面臨很激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須盡快找到資金盡快地發(fā)展！
1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰(zhàn)，此前雖有不少?gòu)V告收入，但轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的數(shù)量極有限。這時(shí)日本的一家大財(cái)團(tuán)軟銀(Softbank)開始向雅虎投資，這使楊致遠(yuǎn)的公司走向了新階段。Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認(rèn)識(shí)雅虎的。楊致遠(yuǎn)得知Softbank要投資非常激動(dòng)，這正是在日本創(chuàng)建日本本土雅虎的最佳時(shí)機(jī)。
1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(后來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實(shí)使其有能力擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，并成功地應(yīng)付一些不利的現(xiàn)實(shí)情況。網(wǎng)景的導(dǎo)航器不久就將“因特網(wǎng)目錄”按鈕的缺省配置轉(zhuǎn)而指向雅虎的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Architext，而導(dǎo)航器的第二個(gè)按鈕“因特網(wǎng)搜索”長(zhǎng)期指向InfoSeek。楊致遠(yuǎn)開始與網(wǎng)景討價(jià)還價(jià)，網(wǎng)景提出一項(xiàng)建議：搜索引擎按字母順序排列。
“這是最損的建議了，因?yàn)檠呕⒁嬉宰帜竃開頭！網(wǎng)景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關(guān)。此時(shí)Softbank已大舉向因特網(wǎng)進(jìn)軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
Yahoo!的方向是什么？楊致遠(yuǎn)經(jīng)過幾個(gè)月的思考，認(rèn)為Yahoo！不僅僅是一個(gè)提供分類目錄的網(wǎng)站，而是一種新媒體。成千上萬的人通過Yahoo！進(jìn)入信息高速公路，這是一個(gè)必經(jīng)的門戶。
這種思想和思路是創(chuàng)新性、開拓性的！導(dǎo)致的直接行為后果就是楊致遠(yuǎn)決定上市，進(jìn)行IPO，然后利用上市資金更快地發(fā)展Yahoo！
事實(shí)證明，楊致遠(yuǎn)的思路和行為是正確的！他帶領(lǐng)Yahoo！邁向了一條康莊大道！也把人類從門口帶進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代！所以被稱為“世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人”
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對(duì)手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評(píng)為“華爾街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價(jià)13美元。但交易狂熱，平均每小時(shí)轉(zhuǎn)手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到8.5億美元，是“紅杉資本”投資時(shí)的200倍。創(chuàng)造“Nasdaqs second-biggest first-day gain ever”記錄。
1996年4月，第一個(gè)雅虎國(guó)際版——雅虎日本站成立，之后法國(guó)、德國(guó)、加拿大、英國(guó)等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應(yīng)逐漸呈現(xiàn)，但楊致遠(yuǎn)并不熱衷于各種預(yù)測(cè)。他表示自己絕對(duì)會(huì)與雅虎一起奮斗至少五年以上?！拔液芟矚g目前的工作，我甚至不把它當(dāng)成是一份工作?！?nbsp;“將原本是技術(shù)性、電腦狂的世界，和大眾媒體結(jié)合在一起。我認(rèn)為費(fèi)羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結(jié)合在一起的人?！?nbsp;“我們就像第一個(gè)從直升機(jī)跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經(jīng)歷過，不過我相信那種感覺一定很棒?！?nbsp;
“當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時(shí)，就知道我們兩人中誰也不會(huì)當(dāng)CEO，我們知道兩人誰也不會(huì)聽對(duì)方的，因此我們得有第三方來仲裁?！彼麄儨?zhǔn)備找一個(gè)職業(yè)CEO。有人敲門了，但他說：“我上任的第一件事就是改掉名字?！眱扇艘宦?，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為“雅虎酋長(zhǎng)”(Chief Yahoo)，同是公司的第一“門戶”。
“如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了?？梢愿嬖V你一個(gè)秘密，我每天都會(huì)在收盤時(shí)看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數(shù)目很大，看起來都不相信是真的?！?nbsp;
IPO成功之后，楊致遠(yuǎn)的商業(yè)潛能開始爆發(fā)。楊致遠(yuǎn)此時(shí)已經(jīng)意識(shí)到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認(rèn)為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。他決定在傳統(tǒng)媒體上大做宣傳，他要建立和做大這個(gè)Yahoo！品牌。對(duì)這一宗旨，他幾乎達(dá)到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當(dāng)時(shí)公司開出來的最大一張支票。股票報(bào)價(jià)、地圖、聊天室、新聞、天氣預(yù)報(bào)、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。這一想法比他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前了6個(gè)月，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，6個(gè)月足夠干任何事情了。
Yahoo！的廣告語是Do You Yahoo！，簡(jiǎn)直與耐克的Just Do It媲美。這一廣告語在電臺(tái)、電視臺(tái)、雜志、報(bào)紙上輪番轟炸，無論你上網(wǎng)與否，都能見到Y(jié)ahoo！的醒目標(biāo)志。
“Yahoo！非?？幔皇且粋€(gè)技術(shù)公司，而是一種品牌、一種文化，這使Yahoo！與眾不同的酷！”華爾街的分析家如是評(píng)論。
也有人說：Yahoo！酷主要是楊致遠(yuǎn)和他的伙伴酷，他們白手起家的傳奇是無數(shù)傳媒的焦點(diǎn)，Yahoo！是按他的意愿建立的：獨(dú)立、年輕、富有創(chuàng)造力，還有謙遜。
Yahoo！的真正實(shí)力是它擁有一支超強(qiáng)的員工隊(duì)伍，他們年輕，全部受過大學(xué)教育，他們給站點(diǎn)進(jìn)行分類，精確細(xì)致，對(duì)手很難模仿。一般門戶的分層只有兩到三層，而Yahoo！有十幾層。
廣告客戶蜂擁而至。新聞、電話黃頁、分類廣告、網(wǎng)上商場(chǎng)，Yahoo！的服務(wù)創(chuàng)造了新一代的媒體。
1996年第二季度末，每天已經(jīng)有200萬網(wǎng)民造訪雅虎，累計(jì)每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠(yuǎn)并不滿足于僅僅擁有一個(gè)可以吸引回頭客的品牌。他說，“如果我們是個(gè)軟件工具公司，就會(huì)被微軟擠垮，如果我們是一個(gè)出版物，就像《時(shí)代》周刊一樣有一批忠實(shí)的讀者，那么就會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展下去?！?nbsp;
1996年第一季度，雅虎與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對(duì)手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達(dá)到9000多萬人次，比所有對(duì)手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老板也不得不承認(rèn)，雅虎已超越其他對(duì)手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營(yíng)銷策略，最重要的是還有1億美元的現(xiàn)金。一位分析家說：“雅虎在很多方面都已經(jīng)領(lǐng)先同行，把它與其他的搜索引擎相提并論是不恰當(dāng)?shù)??！?nbsp;
1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個(gè)失敗的公司。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，它卻是最大的明星。市場(chǎng)價(jià)值超過網(wǎng)景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場(chǎng)價(jià)值首次超過瀏覽器大王網(wǎng)景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠(yuǎn)的財(cái)產(chǎn)也水漲船高。當(dāng)然，最大的快樂不是金錢。“最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：‘我起來干什么？’然后你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會(huì)出問題。我們當(dāng)年建立的小小網(wǎng)站現(xiàn)在每天都有千百萬人使用，每當(dāng)看到這情形，我們就會(huì)說一聲：‘哇！’甚至打個(gè)寒戰(zhàn)。這真是一種非常奇妙的感覺?！?nbsp;
1998上半年 ，每個(gè)月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!, 每天瀏覽下載量達(dá)到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠(yuǎn)以10億美元的財(cái)富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。
1999年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅已成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的舵手，公司市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)390億美元，而楊致遠(yuǎn)的紙面財(cái)富達(dá)到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達(dá)41%，同時(shí)注冊(cè)用戶數(shù)量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長(zhǎng)率是前十名網(wǎng)站中最好的，并且是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平均增長(zhǎng)率的兩倍。
2007年6月出任雅虎CEO一職。 2008年11月18日 雅虎董事會(huì)周一宣布，將為公司尋求一名新首席執(zhí)行官(CEO)；在找到合適人選后，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO楊致遠(yuǎn)將辭去其當(dāng)前職位，但仍將留任公司董事會(huì)成員。
2012年1月18日，楊致遠(yuǎn)辭去雅虎董事會(huì)董事、雅虎日本董事會(huì)董事、阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)董事職位。
人物評(píng)價(jià)
完美的將一種嗜好變成了一個(gè)事業(yè),楊致遠(yuǎn)26歲創(chuàng)業(yè)，放棄繼續(xù)攻讀名牌大學(xué)博士學(xué)位的機(jī)會(huì)，在年輕人的經(jīng)歷中并不稀奇。而1994年，26歲的楊致遠(yuǎn)放棄博士學(xué)位創(chuàng)立的雅虎卻是一個(gè)傳奇。雅虎一度成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的標(biāo)志，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代奇跡的代名詞。沒人想到，十五年后他的雅虎卻要，不知會(huì)不會(huì)又是一個(gè)新的時(shí)代標(biāo)志。
縱覽全球IT行業(yè)，中途退學(xué)跑去開公司、并成功進(jìn)入億萬富豪榜的目前僅有4人，比爾蓋茨、邁克·戴爾、楊致遠(yuǎn)和后起之秀馬克·扎克伯格。楊致遠(yuǎn)財(cái)富的聚集歷程，為眾多的業(yè)界人士和創(chuàng)業(yè)者所津津樂道。作為全球著名的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始人之一，楊致遠(yuǎn)的成功歷程和成功經(jīng)驗(yàn)也受到眾多互聯(lián)網(wǎng)人士的解讀。
如果你仔細(xì)的閱讀過關(guān)于楊致遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)歷程類的介紹，以及和一些業(yè)內(nèi)人士談?wù)摋钪逻h(yuǎn)的時(shí)候。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從楊致遠(yuǎn)開始創(chuàng)業(yè)，到雅虎成為全球性的知名公司，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興趣和鍥而不舍的精神才是引領(lǐng)楊致遠(yuǎn)成功的主要因素。楊致遠(yuǎn)也曾表示，創(chuàng)建和維護(hù)雅虎是一種樂趣。
楊致遠(yuǎn)曾表示，開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，單純的以查資料為目的，但其很快發(fā)現(xiàn)了興趣，并沉迷于網(wǎng)絡(luò)豐富的資料資源。但隨著收集站點(diǎn)量和資料的不斷增加，其感到了查詢的不便。就和自己的伙伴費(fèi)洛（雅虎的另一創(chuàng)始人）開始對(duì)存儲(chǔ)的資料和站點(diǎn)進(jìn)行歸類和細(xì)分，這種細(xì)分成子目錄的核心方式雅虎沿用至今。
在雅虎的成長(zhǎng)期間，曾有許多的公司表示想收購(gòu)雅虎，并給予了很優(yōu)越的條件。美國(guó)在線曾找表示收購(gòu)雅虎，并威脅稱會(huì)扶持別的公司取代雅虎的位置。但楊致遠(yuǎn)經(jīng)過慎重考慮，拒絕了收購(gòu)的要求。因?yàn)檠呕⒁殉蔀榱似渚牟赣氖聵I(yè)，在楊致遠(yuǎn)看來，創(chuàng)建和維護(hù)雅虎就是一種樂趣。在此后的日子里雅虎也在不斷的壯大，并成為美國(guó)最大的網(wǎng)站之一。 相關(guān)事件 1994年4月，仍在斯坦福大學(xué)就讀的楊致遠(yuǎn)與費(fèi)洛為了完成論文，迷上了互聯(lián)網(wǎng)，整天泡在網(wǎng)上，在網(wǎng)絡(luò)上尋找資料。在這個(gè)過程中，他們收集到很多自己感興趣的站點(diǎn)并加入到書簽，例如科研項(xiàng)目、網(wǎng)球比賽等等，以便查找。
可是隨著這些收集到的站點(diǎn)越來越多，他們感到查找起來非常不方便，于是，他們把這些書簽按類別進(jìn)行整理，每個(gè)目錄又容不下時(shí)，再細(xì)分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統(tǒng)。編制成軟件，并放到網(wǎng)絡(luò)上讓其他沖浪的人享用，不久，他們的網(wǎng)站招來了許多用戶，受到了極大的關(guān)注和廣泛的歡迎。人們紛紛反饋信息，還附上建設(shè)性意見，使內(nèi)容更加完善?！耙皇怯羞@么多外來的回應(yīng)，我們就不會(huì)繼續(xù)下去，更不會(huì)有今天的雅虎”。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學(xué)業(yè)也扔在了一邊。當(dāng)時(shí)這個(gè)軟件的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》（杰瑞全球咨訊網(wǎng)指南）。
隨著《指南》越來越受到歡迎與關(guān)注，許多網(wǎng)友紛紛進(jìn)入斯坦福大學(xué)電機(jī)系的工作站使用這套軟件，使校方大感困擾，抱怨這項(xiàng)發(fā)明影響了學(xué)校電腦的正常運(yùn)作。但是楊致遠(yuǎn)與費(fèi)洛仍然積極為此努力，并推出特色欄目：“Cool Links“和“Hard to Believe”，并將網(wǎng)站改名為：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受當(dāng)時(shí)條件的限制，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)存放在楊致遠(yuǎn)的電腦內(nèi)，綽號(hào)為“akebono”；而搜索引擎則存放在費(fèi)洛的計(jì)算機(jī)中，綽號(hào)為“konishiki”，這是兩個(gè)他們最喜歡的摔角運(yùn)動(dòng)員的名字。
當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上有許多競(jìng)爭(zhēng)者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網(wǎng)站都靠軟件自動(dòng)搜索起家，雖范圍廣泛，但不準(zhǔn)確。而雅虎則純粹是手工制品，搜索準(zhǔn)確，更加實(shí)用。實(shí)際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的者。
95年的一個(gè)夜晚，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅翻著韋氏詞典，為他們的“產(chǎn)品”編造名字。其中'Ya'取自楊致遠(yuǎn)的姓，他們?cè)O(shè)想過Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然后迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發(fā)現(xiàn)此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級(jí)的人形動(dòng)物，它具有人的種種惡習(xí)。這個(gè)詞顯然不太雅，但仔細(xì)一琢磨，“反其義而用之”。在強(qiáng)調(diào)平權(quán)的因特網(wǎng)上大家都是鄉(xiāng)吧佬。為了增加褒義色彩，后面加上了一個(gè)感嘆號(hào)，于是就有了“Yahoo！”?！皼]錯(cuò)，太好了，就是它了，這簡(jiǎn)直是神諭！”
楊致遠(yuǎn)和他的伙伴將Yahoo！網(wǎng)址告訴了朋友，結(jié)果一傳十、十傳百 ，到斯坦福大學(xué)工作站訪問Yahoo！的人越來越多，使校方大感困擾，抱怨這個(gè)東西影響了學(xué)校電腦的正常運(yùn)作。
雅虎成為一個(gè)類似電話號(hào)碼簿的搜索引擎，它將全球網(wǎng)址分成新聞、娛樂、科學(xué)、教育等14個(gè)門類，然后下面再細(xì)分。上網(wǎng)者可以使原來茫茫然不得其門而入的上網(wǎng)變成了一件容易的事情。
隨著流量劇增，楊致遠(yuǎn)敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，于是他們一邊精心打造他們的網(wǎng)站，一邊積極尋找潛在的投資者，以進(jìn)一步地發(fā)展Yahoo!
1995年上半年，楊致遠(yuǎn)開始與硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資公司接觸。硅谷是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資的樂園，在那里平均每天就有一家公司上市，平均每天有62個(gè)人被送入百萬富翁的行列。
第一個(gè)找的公司是路透社，路透社市場(chǎng)部副主任泰森一次外出，在一家地方報(bào)紙上讀到有關(guān)雅虎的消息，產(chǎn)生了興趣，他以后在網(wǎng)上經(jīng)常光顧雅虎網(wǎng)址。泰森迅速認(rèn)識(shí)到“雅虎”消除了距離的遠(yuǎn)近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯(lián)系，路透社可以利用它擴(kuò)大自己的影響。楊致遠(yuǎn)對(duì)泰森說：“如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個(gè)目錄，這還是一種媒體資產(chǎn)?！?nbsp;
路透社與雅虎是朋友，但不是伙伴，合作過程中雅虎并未得到多少實(shí)惠。聰明的楊致遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)到，必須自己制訂一個(gè)周密的商業(yè)計(jì)劃，以我為主通過廣告贏利。楊找到自己的老同學(xué)布拉狄，他此時(shí)正在哈佛商學(xué)院讀書。楊和布拉狄參考HotWired公司發(fā)布廣告贏利的經(jīng)驗(yàn)，迅速起草了一份商業(yè)計(jì)劃。帶著這份計(jì)劃書，他們到處尋找風(fēng)險(xiǎn)投資者。
后續(xù)發(fā)展 他們一邊維護(hù)日益膨脹的網(wǎng)絡(luò)資源，一邊尋找商機(jī)，每天只睡4個(gè)小時(shí)。
楊致遠(yuǎn)回憶說：“這項(xiàng)工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時(shí)我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時(shí)像置身于電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結(jié)局怎樣。我們想用網(wǎng)絡(luò)做一切，也許什么也做不成。但我們不在乎，我們不會(huì)失去任何東西。”
隨后美國(guó)在線(America Online，簡(jiǎn)稱AOL)找來，這家世界上最大的商業(yè)在線服務(wù)公司正好缺少一個(gè)搜索引擎，希望雅虎能擔(dān)此重任。美國(guó)在線的用意是收購(gòu)雅虎，使楊和費(fèi)羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。
兩個(gè)人經(jīng)過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經(jīng)營(yíng)雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項(xiàng)自己精心哺育的事業(yè)，創(chuàng)建和維護(hù)雅虎是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔(dān)心把雅虎給AOL，最終也許會(huì)葬送雅虎。
隨后楊致遠(yuǎn)又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網(wǎng)景公司的資助。網(wǎng)景公司的馬克·安德森當(dāng)時(shí)非常喜歡雅虎的網(wǎng)站目錄，1995年1月，他把網(wǎng)景瀏覽器一個(gè)最重要的按鈕——網(wǎng)上搜索指向了雅虎。當(dāng)網(wǎng)景瀏覽器的用戶按那個(gè)按鈕時(shí)，他會(huì)被自動(dòng)地帶到雅虎的網(wǎng)站。網(wǎng)景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯(lián)網(wǎng)。
AOL最后收購(gòu)了WebCrawler(一家很早便從事索引搜索服務(wù)的公司)，AOL和BNN(AOL收購(gòu)的一家因特網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。
最后楊致遠(yuǎn)找到了紅杉資本（Sequoia Capital）公司，它是硅谷最負(fù)盛名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，曾向蘋果(曾引導(dǎo)過個(gè)人計(jì)算機(jī)革命)、Atari(視頻游戲工業(yè)的領(lǐng)袖)、Oracle甲骨文(大型數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商)、Cisco系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)硬件商)等公司投資。
但紅杉公司的莫里茲(Michael Moritz)起初有些猶豫，因?yàn)檠呕?shí)在太與眾不同了，與“網(wǎng)景”的情況還不一樣，雅虎本身只是“在網(wǎng)上提供服務(wù)”，而且是免費(fèi)的，其商業(yè)潛力在哪里呢？
至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪Yahoo！最初的“辦公室”的情景，還津津樂道：“那里真的可以說是一片狼籍。楊致遠(yuǎn)與他的伙伴坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機(jī)每隔一分鐘響一下，比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地?cái)R在角落里，電話機(jī)扔在地板上，整個(gè)屋子里連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的，到處是臟衣服。我覺得楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅大概連白天黑夜都分不清了?！?nbsp;
不過，莫里茲并沒有被嚇跑，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅最終使他相信，“這幾個(gè)小子的確有眼力，搶先占據(jù)了網(wǎng)上的有利位置，如果發(fā)展順利，其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)十分明顯。這種新生事物之中蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)！” 1995年4月紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風(fēng)險(xiǎn)資本投資者，也是唯一的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者。后來，紅杉的股本已升值到了34億美元?！捌溆嗟囊磺卸家呀?jīng)成為歷史了?！彼麄冋f。
紅杉資本公司決定投資后，楊致遠(yuǎn)再1995年放棄即將完成的博士學(xué)位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)名片上印著的頭銜是Chief Yahoo! （Yahoo酋長(zhǎng)）
同時(shí)紅杉資本還找來了一位合適的總經(jīng)理人選——蒂姆·庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負(fù)責(zé)管理事務(wù)，費(fèi)羅和楊致遠(yuǎn)就可以專注于研究工作。后來費(fèi)羅負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，楊致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)。
當(dāng)然，雅虎最具價(jià)值的還是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。楊致遠(yuǎn)比較外向，時(shí)常沉湎于過去。費(fèi)羅正好相反，很內(nèi)向，總是盡量婉拒記者的采訪?！八麄兇_實(shí)非常無私?！卑悺に姑赘ト缡钦f。他是雅虎公司的元老，商業(yè)開發(fā)和戰(zhàn)略策劃副總裁。“即使最近招募來的員工也覺得無拘無束，敢敲門進(jìn)去和他們聊天?！蓖聜冋J(rèn)為楊致遠(yuǎn)是個(gè)精力充沛、敏感的預(yù)言家，而費(fèi)羅則是雅虎的靈魂，事無巨細(xì)，考慮周全。
Yahoo！公司的成立，無疑給兩位年輕人注入了更多的激情和鼓勵(lì)，開始將網(wǎng)絡(luò)搜索引擎商業(yè)化。公司開辦之中，楊致遠(yuǎn)向Netscapes Marc Andreessen 租用相關(guān)設(shè)備，其中包括電話線、四臺(tái)Silicon Graphics 工作站、四臺(tái) Pentium計(jì)算機(jī)和一條T3專線。楊致遠(yuǎn)的“Yahoo！”將索引軟件無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。
由于當(dāng)時(shí)能夠提供免費(fèi)信息檢索服務(wù)的公司寥寥無幾，因此Yahoo！得到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。每日“Yahoo！”為軟件增加兩百多條新目錄。由于“Yahoo！”檢索系統(tǒng)實(shí)在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當(dāng)樂觀。
但是Yahoo！還面臨很激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須盡快找到資金盡快地發(fā)展！
1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰(zhàn)，此前雖有不少?gòu)V告收入，但轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的數(shù)量極有限。這時(shí)日本的一家大財(cái)團(tuán)軟銀（Softbank）開始向雅虎投資，這使楊致遠(yuǎn)的公司走向了新階段。Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認(rèn)識(shí)雅虎的。楊致遠(yuǎn)得知Softbank要投資非常激動(dòng)，這正是在日本創(chuàng)建日本本土雅虎的最佳時(shí)機(jī)。
1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(后來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實(shí)使其有能力擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，并成功地應(yīng)付一些不利的現(xiàn)實(shí)情況。網(wǎng)景的導(dǎo)航器不久就將“因特網(wǎng)目錄”按鈕的缺省配置轉(zhuǎn)而指向雅虎的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Architext，而導(dǎo)航器的第二個(gè)按鈕“因特網(wǎng)搜索”長(zhǎng)期指向InfoSeek。楊致遠(yuǎn)開始與網(wǎng)景討價(jià)還價(jià)，網(wǎng)景提出一項(xiàng)建議：搜索引擎按字母順序排列。
“這是最損的建議了，因?yàn)檠呕⒁嬉宰帜竃開頭！網(wǎng)景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關(guān)。此時(shí)Softbank已大舉向因特網(wǎng)進(jìn)軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
Yahoo!的方向是什么？楊致遠(yuǎn)經(jīng)過幾個(gè)月的思考，認(rèn)為Yahoo！不僅僅是一個(gè)提供分類目錄的網(wǎng)站，而是一種新媒體。成千上萬的人通過Yahoo！進(jìn)入信息高速公路，這是一個(gè)必經(jīng)的門戶。
這種思想和思路是創(chuàng)新性、開拓性的！導(dǎo)致的直接行為后果就是楊致遠(yuǎn)決定上市，進(jìn)行IPO，然后利用上市資金更快地發(fā)展Yahoo！
事實(shí)證明，楊致遠(yuǎn)的思路和行為是正確的！他帶領(lǐng)Yahoo！邁向了一條康莊大道！也把人類從門口帶進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代！所以被稱為“世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人”
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對(duì)手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評(píng)為“華爾街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價(jià)13美元。但交易狂熱，平均每小時(shí)轉(zhuǎn)手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到8.5億美元，是“紅杉資本”投資時(shí)的200倍。創(chuàng)造“Nasdaqs second-biggest first-day gain ever”記錄。
1996年4月，第一個(gè)雅虎國(guó)際版——雅虎日本站成立，之后法國(guó)、德國(guó)、加拿大、英國(guó)等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應(yīng)逐漸呈現(xiàn)，但楊致遠(yuǎn)并不熱衷于各種預(yù)測(cè)。他表示自己絕對(duì)會(huì)與雅虎一起奮斗至少五年以上?！拔液芟矚g目前的工作，我甚至不把它當(dāng)成是一份工作?！?nbsp;“將原本是技術(shù)性、電腦狂的世界，和大眾媒體結(jié)合在一起。我認(rèn)為費(fèi)羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結(jié)合在一起的人?！?nbsp;“我們就像第一個(gè)從直升機(jī)跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經(jīng)歷過，不過我相信那種感覺一定很棒。”
“當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時(shí)，就知道我們兩人中誰也不會(huì)當(dāng)CEO，我們知道兩人誰也不會(huì)聽對(duì)方的，因此我們得有第三方來仲裁。”他們準(zhǔn)備找一個(gè)職業(yè)CEO。有人敲門了，但他說：“我上任的第一件事就是改掉名字?！眱扇艘宦?，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為“雅虎酋長(zhǎng)”（Chief Yahoo），同是公司的第一“門戶”。
“如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了。可以告訴你一個(gè)秘密，我每天都會(huì)在收盤時(shí)看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數(shù)目很大，看起來都不相信是真的?！?nbsp;
IPO成功之后，楊致遠(yuǎn)的商業(yè)潛能開始爆發(fā)。楊致遠(yuǎn)此時(shí)已經(jīng)意識(shí)到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認(rèn)為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。他決定在傳統(tǒng)媒體上大做宣傳，他要建立和做大這個(gè)Yahoo！品牌。對(duì)這一宗旨，他幾乎達(dá)到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當(dāng)時(shí)公司開出來的最大一張支票。股票報(bào)價(jià)、地圖、聊天室、新聞、天氣預(yù)報(bào)、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。這一想法比他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前了6個(gè)月，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，6個(gè)月足夠干任何事情了。
Yahoo！的廣告語是Do You Yahoo！，簡(jiǎn)直與耐克的Just Do It媲美。這一廣告語在電臺(tái)、電視臺(tái)、雜志、報(bào)紙上輪番轟炸，無論你上網(wǎng)與否，都能見到Y(jié)ahoo！的醒目標(biāo)志。
“Yahoo！非?？幔皇且粋€(gè)技術(shù)公司，而是一種品牌、一種文化，這使Yahoo！與眾不同的酷！”華爾街的分析家如是評(píng)論。
也有人說：Yahoo！酷主要是楊致遠(yuǎn)和他的伙伴酷，他們白手起家的傳奇是無數(shù)傳媒的焦點(diǎn)，Yahoo！是按他的意愿建立的：獨(dú)立、年輕、富有創(chuàng)造力，還有謙遜。
Yahoo！的真正實(shí)力是它擁有一支超強(qiáng)的員工隊(duì)伍，他們年輕，全部受過大學(xué)教育，他們給站點(diǎn)進(jìn)行分類，精確細(xì)致，對(duì)手很難模仿。一般門戶的分層只有兩到三層，而Yahoo！有十幾層。 廣告客戶蜂擁而至。新聞、電話黃頁、分類廣告、網(wǎng)上商場(chǎng)，Yahoo！的服務(wù)創(chuàng)造了新一代的媒體。 1996年第二季度末，每天已經(jīng)有200萬網(wǎng)民造訪雅虎，累計(jì)每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠(yuǎn)并不滿足于僅僅擁有一個(gè)可以吸引回頭客的品牌。他說，“如果我們是個(gè)軟件工具公司，就會(huì)被微軟擠垮，如果我們是一個(gè)出版物，就像《時(shí)代》周刊一樣有一批忠實(shí)的讀者，那么就會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展下去?！?nbsp;
1996年第一季度，雅虎與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對(duì)手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達(dá)到9000多萬人次，比所有對(duì)手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老板也不得不承認(rèn)，雅虎已超越其他對(duì)手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營(yíng)銷策略，最重要的是還有1億美元的現(xiàn)金。一位分析家說：“雅虎在很多方面都已經(jīng)領(lǐng)先同行，把它與其他的搜索引擎相提并論是不恰當(dāng)?shù)??！?nbsp;
1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個(gè)失敗的公司。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，它卻是最大的明星。市場(chǎng)價(jià)值超過網(wǎng)景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場(chǎng)價(jià)值首次超過瀏覽器大王網(wǎng)景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠(yuǎn)的財(cái)產(chǎn)也水漲船高。當(dāng)然，最大的快樂不是金錢?！白钭屓烁杏X良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：‘我起來干什么？’然后你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會(huì)出問題。我們當(dāng)年建立的小小網(wǎng)站現(xiàn)在每天都有千百萬人使用，每當(dāng)看到這情形，我們就會(huì)說一聲：‘哇！’甚至打個(gè)寒戰(zhàn)。這真是一種非常奇妙的感覺?！?nbsp;
1998上半年 ，每個(gè)月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!，每天瀏覽下載量達(dá)到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠(yuǎn)以10億美元的財(cái)富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。
1999年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅已成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的舵手，公司市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)390億美元，而楊致遠(yuǎn)的紙面財(cái)富達(dá)到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達(dá)41%，同時(shí)注冊(cè)用戶數(shù)量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長(zhǎng)率是前十名網(wǎng)站中最好的，并且是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平均增長(zhǎng)率的兩倍。
2007年6月出任雅虎CEO一職。
2008年11月18日 雅虎董事會(huì)周一宣布，將為公司尋求一名新首席執(zhí)行官(CEO)；在找到合適人選后，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO楊致遠(yuǎn)將辭去其當(dāng)前職位，但仍將留任公司董事會(huì)成員。
2009年1月13日，因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)的建議，雅虎董事會(huì)任命“硅谷女王”卡羅爾·巴茨（carol Bartz）為公司CEO。
2011年9月7日，雅虎董事會(huì)電話解雇了2009年1月上任的CEO巴茨，宣布原CFO摩爾擔(dān)任臨時(shí)CEO，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅繼續(xù)擔(dān)任“雅虎酋長(zhǎng)”，同時(shí)，公司將委托獵頭公司尋找新的CEO。受此消息影響，雅虎股票大漲6%。
社會(huì)評(píng)價(jià)
Yahoo!的成功，與楊致遠(yuǎn)的苦心經(jīng)營(yíng)是分不開的。清晰快捷的思維，不知疲倦的為事業(yè)打拼，使得他在競(jìng)爭(zhēng)激烈、巨頭云集的IT業(yè)中，脫穎而出！平易近人的作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎的處世，也給大眾留下了深刻的印象。楊致遠(yuǎn)積極參加各項(xiàng)社會(huì)慈善和社交活動(dòng)，不辭辛苦地到全世界各著名大學(xué)演講，給廣大的青年朋友講述他成長(zhǎng)與成功的經(jīng)歷，成為新一代知識(shí)型偶像。記得他曾在接受電視臺(tái)采訪時(shí)說：“我不怕輸，即使我失敗，我也有重新來過的勇氣?！边@種年輕人不怕輸?shù)膭蓬^也襯托出一個(gè)這個(gè)傳奇人物的精髓所在。
在當(dāng)今IT業(yè)，有3位沒有上完大學(xué)就跑出去開公司、最后變成著名的億萬富翁的人，他們就是比爾·蓋茨、邁克·戴爾和楊致遠(yuǎn)。
比爾·蓋茨是世界首富、IT業(yè)的頭面人物，但他已經(jīng)比較老了，在這個(gè)行業(yè)可以說是廉頗老矣。讓比爾萌生英雄老去之嘆的至少有兩個(gè)人----戴爾與楊致遠(yuǎn)。
有趣的是在任何一個(gè)相同的年齡上，戴爾都比歷史上的比爾更成功；楊致遠(yuǎn)似乎更可怕，他迅速完成了一個(gè)億萬富翁的炮制過程，他的身份完全不顧地心引力，火箭一般地飆升---眼下楊致遠(yuǎn)是美國(guó)華人首富。
比起洛克菲勒、卡內(nèi)基、福特這些花上一輩子才完成原始積累的故事，戴爾和楊致遠(yuǎn)的經(jīng)歷真算得上神話，他們聚攏財(cái)富的速度是前所未有的。
更重要的是，他們是新的價(jià)值的代言人。----他們年輕，富有創(chuàng)造力，他們穿著牛仔褲和T恤上班，光著腳在工作間工作，從不喜歡發(fā)號(hào)施令，厭惡權(quán)力階層。這使他們成為時(shí)尚，瘋狂地出現(xiàn)在大小雜志的封面。
有一次財(cái)富全球論壇上海年會(huì)，比爾·蓋茨沒有來，戴爾楊致遠(yuǎn)則應(yīng)邀而至。在循規(guī)蹈矩溫文爾雅的總裁中間，他們顯得與眾不同。
楊致遠(yuǎn)仍然穿著牛仔褲和T恤出沒在衣著體面的人群中，完全是一個(gè)鄰家男孩的打扮。戴爾雖然西裝革履，但在央視的演播間里，不像另外的總裁們那樣正襟危坐，他一上臺(tái)就蹺起了二郎腿，他的身體語言告訴別人----他只不過是和你在街頭聊天，談一些有趣的話題而已。
楊致遠(yuǎn)顯然擁有更高的注意力，這個(gè)年輕人受到了同胞的格外照顧，他告訴記者，從北京來上海他買的是經(jīng)濟(jì)艙，上了飛機(jī)之后不知道怎么變成了頭等艙，他很開心。
有人說，搜遍一部計(jì)算機(jī)的發(fā)展史，上面只有4個(gè)華人---前面是王安，中間站著王嘉廉和施振榮，新人就是楊致遠(yuǎn)。與王安諸人的慘淡經(jīng)營(yíng)苦心孤詣不同，楊致遠(yuǎn)的成功被視為偶然。
評(píng)論者將這種偶然視為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然，他們引用楊致遠(yuǎn)的一句話：人人都說美國(guó)機(jī)會(huì)多，但當(dāng)時(shí)沒有人能想到機(jī)會(huì)的降臨，猶如雅虎一般。
但楊致遠(yuǎn)告訴記者，機(jī)會(huì)是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個(gè)事業(yè)，這需要巨大的努力。
楊致遠(yuǎn)說：“我喜歡現(xiàn)在的工作，最令我激動(dòng)的是能將傳統(tǒng)世界融入新時(shí)代。”“經(jīng)營(yíng)Yahoo！的感覺好像被人從直升機(jī)上扔下去、然后在山上滑雪的那個(gè)人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會(huì)失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎?！?nbsp;
“或許我這么說有點(diǎn)怪，但是，我確實(shí)覺得自己還沒有取得成功?！睏钪逻h(yuǎn)說。“我要做的事情還很多很多……所以，我應(yīng)該繼續(xù)保持謙虛、執(zhí)著。” “我們很少有時(shí)間反思我們所做的一切。但是，一旦有時(shí)間，我就會(huì)注視著在雅虎與我共事的伙伴們。看著他們，我就感到自豪、滿足?！?nbsp; 辭職事件 1月18日，楊致遠(yuǎn)辭去雅虎董事會(huì)董事和公司其它所有職務(wù)，為雅虎從私募股權(quán)公司引入資金，或是持有的40%阿里巴巴集團(tuán)股份的大部分，從而釋放股東價(jià)值鋪平了道路。
楊致遠(yuǎn)的突然離職，距公司任命斯科特·湯普森出任首席執(zhí)行官僅僅兩周時(shí)間。湯普森授命帶領(lǐng)這家曾經(jīng)在市場(chǎng)中領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)門戶重回上世紀(jì)90年代的巔峰狀態(tài)。
受楊致遠(yuǎn)離職這一消息的推動(dòng)，雅虎股價(jià)在周二的盤后交易中漲幅超過3%。
投資銀行麥格理證券分析師本·斯科特表示，“所有人將會(huì)假設(shè)，楊致遠(yuǎn)的辭職可能是雅虎與亞洲合作伙伴達(dá)成的一項(xiàng)交易。雅虎股東的看法是楊致遠(yuǎn)一直試圖重塑雅虎，而不是在短期內(nèi)最大化股東的機(jī)制。關(guān)于實(shí)現(xiàn)雅虎亞洲資產(chǎn)價(jià)值的問題，一切都變得近在眼前?！?nbsp;
除辭去了在雅虎的所有職務(wù)之外，楊致遠(yuǎn)還辭去了阿里巴巴集團(tuán)和雅虎日本董事的職務(wù)。楊致遠(yuǎn)飽受投資人的抨擊，要追溯到在他的帶領(lǐng)下，雅虎在2008年拒絕了微軟總價(jià)高達(dá)440億美元的收購(gòu)要約。
雅虎并未透露楊致遠(yuǎn)離職后的打算，也沒有透露他突然離職的原因。湯普森表示，“我對(duì)上任之初楊致遠(yuǎn)的支持和熱烈歡迎感到感激。他的眼光和觀點(diǎn)無比珍貴，幫助我繼續(xù)深挖公司的一些關(guān)鍵元素，以及如何運(yùn)作公司。”
楊致遠(yuǎn)和雅虎另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅的官方頭銜均是“雅虎酋長(zhǎng)”。二人均持有雅虎的一定股份。截至2011年4月和5月，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅分別持有雅虎3.69%和6%的股份。 楊致遠(yuǎn)經(jīng)典語錄 ——從某種意義上，擔(dān)任雅虎首席執(zhí)行官是一個(gè)孤獨(dú)寂寞的工作，很多時(shí)候你不得不做出兩難的抉擇。
——有時(shí)候我感覺到過去的13年里，我一直在接受（CEO）培訓(xùn)。
——如果只是為了成功和金錢創(chuàng)業(yè)，能接受失敗嗎？不能。怎樣才能接受失??？是因?yàn)槟軋?jiān)持，對(duì)所做事情的熱愛，一種固執(zhí)的“笨”。
——在創(chuàng)業(yè)中，過程始終比終點(diǎn)更為重要。
——在斯坦福呆了將近9年，只要再堅(jiān)持一年就可以把博士念完了。對(duì)于中國(guó)人來說，能讀完博士還是一種非常大的成就感。但我當(dāng)時(shí)90%的精力都在Yahoo，只有不到10%的精力來念PHD。我覺得人不應(yīng)該欺騙自己，于是就放棄學(xué)位，選擇了創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橐恢睕]有拿到PHD，所以我總覺得自己還是個(gè)學(xué)生。
——Yahoo這個(gè)詞在英文中是‘沒有知識(shí)水準(zhǔn)’的意思，創(chuàng)辦雅虎時(shí)就是覺得自己沒有什么文化，需要不斷學(xué)習(xí)、不斷尋找。我自稱為Yahoo酋長(zhǎng)，也就是最沒文化的人。
——經(jīng)營(yíng)yahoo的感覺，好像從直升飛機(jī)扔下去，然后在山上滑雪的人不知哪兒有樹哪兒有懸崖，我不會(huì)失去什么，我是白手起家的，即使再一次兩手空空我也不在乎！
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