孫陶然談創(chuàng)業(yè)者的自身定位。有一次我和暴風影音的馮鑫一起受邀參加中科院研究生院的一次創(chuàng)業(yè)論壇，他講了自己的創(chuàng)業(yè)四原則：(1)凡事只能靠自己。(2)萬事皆有解且有唯一正解。(3)凡是你擔心的事一定會發(fā)生。(4)享受創(chuàng)業(yè)過程。

　　有人問不是說創(chuàng)業(yè)要靠團隊嗎，為什么說凡事只能靠自己?我替馮鑫解釋道：(1)對一個創(chuàng)始人來講，不管你的實際身高如何，你必須知道天塌下來只有你頂著，所有人都可以說“不會干”，只有創(chuàng)始人不可以。(2)你自己不會做的事，不要指望你的下屬會做。(3)不要對你的投資人有太多指望，也不要按照他們的意愿去作經(jīng)營決策，只能靠你自己，靠你自己的團隊。

　　這就是創(chuàng)始人的工作狀態(tài)。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人就是總經(jīng)理，其往往還要身兼財務總監(jiān)、客戶總監(jiān)，甚至前臺、送貨員，即便是上了一定規(guī)模，也經(jīng)常是缺乏合適的管理者，創(chuàng)始人還是需要兼客戶總監(jiān)甚至技術(shù)總監(jiān)。

　　創(chuàng)業(yè)期公司，任何一個崗位出現(xiàn)空缺，創(chuàng)始人都要自己頂上去。無論是刀山還是火海，創(chuàng)始人都要頂住，如果放棄或者頂不住，就意味著Game over!公司Over!

　　所有最難的決策都需要創(chuàng)始人來作，每個決策都可能關系公司的存亡，越是最難的事情越?jīng)]有人可以商量，甚至最親密的助手也暫時不能依附。你的困惑、你的軟弱不能在下屬面前顯現(xiàn)，甚至不能在股東面前顯現(xiàn)。這就是創(chuàng)業(yè)者的生活。