智囊團是企業(yè)中一個特殊的群體，他們既不等同于秘書班子，又和秘書的工作有部分重合?？梢哉f，領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的準(zhǔn)確性和徹底性是評價秘書班子工作好壞的依據(jù)；而智囊團專家則是以其科學(xué)研究結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的，因此，能提出多少有價值的建議，是評價他們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

那么，企業(yè)中的智囊團有哪些職責(zé)呢？

1. 領(lǐng)導(dǎo)的耳目。智囊團需要廣泛、周密、經(jīng)常地收集企業(yè)內(nèi)外部情況和資料，除了通過與員工溝通、制作各類統(tǒng)計報表等掌握工作情況外，還要深入實際，調(diào)查研究，幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握員工的工作動態(tài)。

2.決策的參謀。智囊專家如果沒有獨到的見解，沒有不同的看法，或不敢直言，那絕不是一個好的智囊。對于智囊專家的意見，領(lǐng)導(dǎo)者可以采納，也可以不采納，但這對于領(lǐng)導(dǎo)者決策都是很有意義的。如果智囊團專家的意見有三分之一被采納，就應(yīng)該認(rèn)為這是一個有用的智囊團；如果有一半的意見被采納，就應(yīng)該認(rèn)為這是一個好的智囊團；如果百分之百的意見都被采納，那么不是智囊團成員越位，就是領(lǐng)導(dǎo)者沒有水平，二者對于科學(xué)決策都是危險的。如果智囊專家的建議百分之百都不被采納，專家與領(lǐng)導(dǎo)者的想法總是背道而馳的，雖然不一定是這個智囊團沒有水平，但至少它是一個不合適的智囊團。

3.領(lǐng)導(dǎo)的喉舌。決策做出后，智囊團要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開會議，及時發(fā)出文件；決策傳達(dá)之后，要組織檢查，督促下屬單位執(zhí)行決策，并把執(zhí)行情況反映給領(lǐng)導(dǎo)。總之，起到領(lǐng)導(dǎo)的喉舌作用和信息反饋作用。

4. 聯(lián)系的橋梁。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與各方面取得工作聯(lián)系，起到橋梁作用。比如在一些企業(yè)，秘書必須與各個部門取得聯(lián)系，使各方面的工作協(xié)調(diào)一致，正常運轉(zhuǎn)。

現(xiàn)代社會中，社會活動日漸復(fù)雜多變，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，越來越離不開智囊團的參與、合作和支持。

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