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你的思考沒(méi)新意,怎么破?10分鐘看完《思考線》

 管仲4580 2017-03-26

【精讀君曰】


成功就是將所有的點(diǎn)都連接起來(lái)。


作者提供了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新思考的方法,任何人或任何業(yè)務(wù)都可以通過(guò)一些關(guān)鍵點(diǎn)連接起來(lái),包括經(jīng)驗(yàn)、事實(shí)、情感和那些表面上似乎不相關(guān),但是新奇、才華橫溢的見(jiàn)解。


這本書能激發(fā)你的創(chuàng)新技能,幫助你解決生活中遇到的難題。





你的思考沒(méi)新意,怎么破?


本文已獲授權(quán),來(lái)自微信公眾號(hào)莫言言


作者簡(jiǎn)介:


黛布拉·凱(Debra Kaye),她是一位全球性的創(chuàng)新和發(fā)展趨勢(shì)專家,專門從事品牌戰(zhàn)略和創(chuàng)新的消費(fèi)業(yè)務(wù)。她的客戶有高露潔、麥當(dāng)勞、紐約證券交易所等公司與機(jī)構(gòu)。


凱倫·凱利(Karen Kelly),自由作家,專注于商業(yè)和文化領(lǐng)域。

推薦語(yǔ):


什么是創(chuàng)新?我們需要?jiǎng)?chuàng)新嗎?我們的思考總是沒(méi)新意,怎么破?我們?nèi)绾尾拍軗碛袆?chuàng)新能力?


帶著以上問(wèn)題,我看了《思考線》這本書,之所以推薦它各給大家,是因?yàn)?,這本書能讓我們將零散的思維組織在一起,并且進(jìn)行更深層次地挖掘,突破固定思維,提升解決問(wèn)題的能力,而這一能力終將成為是我們最有利的競(jìng)爭(zhēng)利器。


什么是思考線呢?


思考線源自一個(gè)東方傳說(shuō),它隱喻:找到事物之間的正確聯(lián)系,就可以獲得精彩的創(chuàng)意并取得具有商業(yè)意義的創(chuàng)新。




我之前的分享中講了太多的思維模式,在你工作學(xué)習(xí)中運(yùn)用一些固定的思維模式,可以幫你更好、更快、更準(zhǔn)確地做出判斷,從而指引你采取正確地行為。


而今天我們要講的是如何跳出固定思維模式,走入你的創(chuàng)新領(lǐng)域。


因?yàn)槲覀儗?duì)自我提升要抓兩點(diǎn):一方面要建立思維模式,另一方面又不能讓自己死板教條的困在思維模式上,學(xué)會(huì)自由地跳出思維模式進(jìn)入另一種思考方式。


也就是說(shuō)既要學(xué)會(huì)邏輯思維,又要學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維。讓你的左右腦都發(fā)揮良好的工作狀態(tài)。


你能從不同的角度思考問(wèn)題,在頭腦中將信息重新整合,從而更透徹地理解事物的本質(zhì)。


創(chuàng)意并非“頓悟”,而是可以從前輩、同行、跨行等多角度尋找與當(dāng)下所急需處理的問(wèn)題的相關(guān)信息,形成思考線。



作者在書中給出了創(chuàng)新的方法,她也是用這種方法幫助她自己在職業(yè)生涯中和思維上取得成功,也在其他企業(yè)家身上得到了驗(yàn)證。


包括美士寵物食品、高露潔、美國(guó)運(yùn)通、瑪氏、強(qiáng)生、麥當(dāng)勞、利潔時(shí)家化、歐萊雅和達(dá)能等。


什么是創(chuàng)新?

創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向。


創(chuàng)新一詞起源于拉丁語(yǔ),有三層含義:


第一,更新;


第二,創(chuàng)造新的東西;


第三,改變。


我們需要?jiǎng)?chuàng)新嗎?

今天我們所說(shuō)的創(chuàng)新主要是在商業(yè)領(lǐng)域中,在這里它代表的是:能產(chǎn)生收益并能提升產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),而且對(duì)消費(fèi)者而言,是有價(jià)值的新東西。


如果你目前是一名在讀學(xué)生,你該關(guān)注,刻意的去培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力,因?yàn)槟氵t早要進(jìn)入社會(huì),踏入商業(yè)領(lǐng)域。


如果你已經(jīng)參加工作了,那么更應(yīng)該關(guān)注,因?yàn)樘嵘愕膭?chuàng)新能力,就可以直接為你創(chuàng)造價(jià)值。




3M公司從20世紀(jì)70年代開(kāi)始就處于鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的前線,開(kāi)展“15%時(shí)間計(jì)劃”——讓員工拿出15%的工作時(shí)間思考創(chuàng)新。


這一政策幫助公司開(kāi)發(fā)了很多包括像便利貼之類的暢銷產(chǎn)品。


可見(jiàn)創(chuàng)新不僅是對(duì)于企業(yè),還是個(gè)人,都可以使其擁有處于不敗之地的重要作用。


如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?

1.提升大腦的創(chuàng)造力


本書前幾章節(jié)都是在講提升大腦的創(chuàng)造力,其實(shí)這跟萬(wàn)維剛老師講過(guò)關(guān)于思維的內(nèi)容很相似,他說(shuō)大腦就是一個(gè)工具,要讓它根據(jù)你的需要,隨時(shí)切換集中思維(慣性思維)和發(fā)散思維!


如果你陷入一種慣性思維中,建議去干點(diǎn)別的事情,比如睡覺(jué),洗個(gè)熱水澡,讓大腦先停下來(lái),放松下來(lái)的大腦有機(jī)會(huì)去“走走彎路”,創(chuàng)建新的回路。


下面是我記錄的筆記,可以幫大家更好地理解發(fā)散思維和集中思維怎么起作用的。



圖片發(fā)自簡(jiǎn)書App




我們的創(chuàng)造力就來(lái)自這個(gè)“走彎路”發(fā)散性思維,學(xué)會(huì)把自己的思維從慣性思維中抽離出來(lái)。


比如下圖中的那個(gè)孩子叫芒努斯·卡爾森(1990—),挪威人,國(guó)際象棋職業(yè)棋手,特級(jí)大師,世界排名第一。


8歲開(kāi)始學(xué)棋,13歲時(shí)就打敗當(dāng)時(shí)的世界棋王卡爾波夫,打平人稱“國(guó)際象棋最高峰”的卡斯帕羅夫。


照片中他為什么沒(méi)在棋盤邊,而是待在一邊呢?


這就是我們今天所說(shuō)的,他在把自己暫時(shí)從集中注意力的慣性思維中刻意抽離出來(lái)。


大師們經(jīng)常會(huì)做這樣的練習(xí),讓自己能從原有事物中發(fā)現(xiàn)“閃光的新東西”。


2.如何找到創(chuàng)意思考的切入點(diǎn)?


以往我們習(xí)慣是,在需要新的創(chuàng)意和想法時(shí),總會(huì)在市場(chǎng)上去模仿別人,但作者建議大家可以試試效果更好的3個(gè)方法:


1)從已有的事情中尋找問(wèn)題,在解決方案中尋求突破,從而產(chǎn)生創(chuàng)新和創(chuàng)意。


比如一家公司為了解決濕狗糧給大家?guī)?lái)的不便,而改進(jìn)出干狗糧,在市場(chǎng)上得到認(rèn)可。


2)從前輩或同行過(guò)去的做法,但沒(méi)用的方案中找創(chuàng)意。


比如橡皮泥的創(chuàng)造靈感就來(lái)源于一家同行買的不怎么起眼的有彈性的玩具。


3)從跨行業(yè)的角度尋找創(chuàng)意來(lái)源。


比如我們現(xiàn)在摩天大樓的思路是來(lái)自于花匠修花盆時(shí)加入鋼絲網(wǎng)加固的做法。




3.在各種想法之間建立聯(lián)系


如何判斷一個(gè)創(chuàng)意是否真的好呢?


標(biāo)準(zhǔn)要看是不是真正滿足了人們的需求,有沒(méi)有幫大家解決問(wèn)題。


我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)海爾集團(tuán)推出的一款能洗土豆的洗衣機(jī),其實(shí)是海爾在接到鄉(xiāng)村市場(chǎng)的大量投訴時(shí)發(fā)現(xiàn),那里的人都會(huì)用洗衣機(jī)去洗蔬菜,造成機(jī)器堵塞而引起投訴。


海爾公司覺(jué)得這里隱藏著新的商機(jī),接下來(lái)就生產(chǎn)出能洗蔬菜的洗衣機(jī)。


我們要得到好的創(chuàng)意,正是要深層探索,找到不易被發(fā)現(xiàn)的來(lái)自于事物間新的聯(lián)系。


這里我又想到咪蒙在分享她的寫作經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)過(guò),當(dāng)寫一個(gè)熱點(diǎn)事件時(shí),她總是先將能想到的話題羅列出1、2、3……,好這些都不用,排除掉。


她要找到新的思考角度,這也就是她的文章為什么如此受追捧的原因,因?yàn)樽x者在她的文章中能看到不一樣的東西。


擁有這個(gè)功夫也不難,只要進(jìn)行刻意地練習(xí)就可以達(dá)到。


4.簡(jiǎn)化傳遞信息的方式




怎樣讓自己的創(chuàng)意讓人發(fā)現(xiàn)呢?


作者給出的建議是學(xué)會(huì)“簡(jiǎn)化”。這一點(diǎn)做的最好的就是蘋果公司,喬布斯要讓蘋果的產(chǎn)品都達(dá)到極簡(jiǎn)風(fēng)格。


讓用戶在接近你的創(chuàng)意時(shí),使用的是最小的理解成本。


簡(jiǎn)化還有一種表達(dá)方式,就是使用圖形,從這個(gè)層面來(lái)解讀一篇好的文章,如果你以往得到更多的認(rèn)可,那么多用一些圖片或者手繪來(lái)表達(dá),是不是就更好一些呢?


再想想你還有什么其他好想法,好創(chuàng)意,他們是不是符合“簡(jiǎn)化”的要求,是不是做到了方便大家的使用和理解呢?


5.把你的創(chuàng)新想法堅(jiān)持


一個(gè)新想法總是會(huì)或多或少的遇到一些質(zhì)疑,這也是很多創(chuàng)意不了了之的重要原因。如果遇到這種情況時(shí)要充滿熱情,堅(jiān)持下去。


你是真心想幫到人們用你的創(chuàng)意解決問(wèn)題,這才是創(chuàng)新的真正動(dòng)力。




小結(jié)

創(chuàng)新其實(shí)就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,不一樣的是,創(chuàng)新用發(fā)事物深層不易被發(fā)現(xiàn)的聯(lián)系,解決問(wèn)題的。


創(chuàng)新能力的應(yīng)用無(wú)處不在,比如怎么樣能更好地讀好書?怎么樣在有限的時(shí)間內(nèi)健身?……


創(chuàng)新不難,但需要用心,希望我今天的分享對(duì)你有所幫助!


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