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只有在統(tǒng)一的計(jì)劃條件下，全面綜合地考核整個(gè)公司的庫存周轉(zhuǎn)率，該指標(biāo)才是有道理的。

近期, 筆者帶隊(duì)去一家很大的民營(yíng)企業(yè)做庫存降低方面的咨詢項(xiàng)目, 我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的問題: 由于公司比較大, 公司在考核庫存周轉(zhuǎn)率的時(shí)候是分段考核的 – 采購部門負(fù)責(zé)原材料的庫存周轉(zhuǎn)率, 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在制品的，銷售部門負(fù)責(zé)最終成品的。年底考核的結(jié)果是采購與銷售部門的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)達(dá)到了，而生產(chǎn)部門的沒有達(dá)到，原因據(jù)說是因?yàn)槲锪隙倘保撋a(chǎn)的成品沒生產(chǎn)出來。由于整個(gè)公司的庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)也沒達(dá)到，于是整個(gè)責(zé)任就基本上都由生產(chǎn)部門承擔(dān)了。

他們的計(jì)算公式是 (以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例)：

原材料庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)出庫的原材料總成本 / 原材料平均庫存

在制庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)入庫的成品物料成本 / 平均在制庫存

成品庫存周轉(zhuǎn)率＝月銷售物料成本 / 成品在庫平均庫存

當(dāng)我們問:為什么要這樣分段考核庫存周轉(zhuǎn)率呢? 他們的回答很簡(jiǎn)單 – 為了考核各個(gè)部門的運(yùn)作效率，以區(qū)分責(zé)任。

看起來很有道理！實(shí)則不然！

原因很簡(jiǎn)單：

第一、       我們知道庫存周轉(zhuǎn)率的準(zhǔn)確定義是：銷售的物料成本比上各期平均庫存。在這里，銷售的物料成本是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測(cè)整個(gè)公司的現(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。而以上分段考核，從根本上否定了庫存周轉(zhuǎn)率考核的原始意義－庫存周轉(zhuǎn)率從一個(gè)純粹的財(cái)務(wù)指標(biāo)變成了一種孤立的相關(guān)部門運(yùn)作效率指標(biāo)，看似創(chuàng)新，實(shí)際是在胡亂引用。

第二、       正因?yàn)閹齑嬷苻D(zhuǎn)率是用來考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平，所以認(rèn)為地對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行拆分考核，就不可避免地帶來需求與供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)運(yùn)作部門之間的矛盾：原材料的庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到了，而生產(chǎn)部門的在制卻沒有達(dá)到，原因是生產(chǎn)部門抱怨說是由于物料短缺導(dǎo)致他們?cè)撋a(chǎn)出來的東西出不來，所以他們無法完成指標(biāo)！道理很簡(jiǎn)單，根據(jù)他們的公式，在制庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)入庫的成品物料成本/平均在制庫存，完成的成品越多，分子就可以越大，而分母由于原材料消耗的拉動(dòng)就可能變得越?。≡谶@種考核的驅(qū)動(dòng)下，作為生產(chǎn)部門自然而然要做的事情就是：拼命地生產(chǎn)成品！管他能否銷售出去！所以，生產(chǎn)部門就會(huì)永遠(yuǎn)抱怨采購部門的物料供應(yīng)有問題！而對(duì)于采購部門，根據(jù)考核公式，原材料庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)出庫的原材料總成本/原材料平均庫存，就有可能采取如下行動(dòng)：拼命地往車間投放原材料，管你需要不需要，特別是在物料推式（PUSH）配送的情況下！而到了月底要考核原材料庫存的時(shí)候，則是能不進(jìn)貨的原材料就堅(jiān)決不進(jìn)貨！目的就是為了得到一個(gè)好看的部門指標(biāo)！而對(duì)于銷售部門的考核，由于原材料短缺對(duì)最終成品生產(chǎn)入庫的影響（減少），即使在銷售額不增加的情況下，根據(jù)公式：成品庫存周轉(zhuǎn)率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存，同樣可以完成指標(biāo)！

第三、       由于大部分國(guó)內(nèi)制造企業(yè)目前沒有獨(dú)立統(tǒng)一的計(jì)劃部門，銷售計(jì)劃屬于銷售部門，生產(chǎn)計(jì)劃功能歸屬于生產(chǎn)制造部門，物料計(jì)劃功能劃分到采購部門，這種分段考核庫存周轉(zhuǎn)率的弊端就會(huì)表現(xiàn)的尤其突出！最終的結(jié)果往往是：有些部門的指標(biāo)完成了，而相關(guān)部門的無法完成，更重要的是整個(gè)公司的庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)根本無法完成！公司的需求于供應(yīng)鏈管理效率就可想而知了！

針對(duì)以上分析，我們不難得出一個(gè)結(jié)論：庫存周轉(zhuǎn)率的分段考核是沒有道理的！只有在統(tǒng)一的計(jì)劃條件下，全面綜合地考核整個(gè)公司的庫存周轉(zhuǎn)率，該指標(biāo)才是有道理的。而對(duì)于產(chǎn)品大類比較多的企業(yè)可以在設(shè)立公司總體庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的前提下，把該指標(biāo)分解到各類產(chǎn)品分開考核，也是有道理的。