“一個(gè)月就給我3000塊，你還想怎樣？”

什么是“強(qiáng)者邏輯”和“弱者邏輯”？

為什么開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，才是對(duì)“舊對(duì)手”最好的回?fù)簦?/p>

如何成為點(diǎn)燃閃電的云？1

一個(gè)月就給我3000塊，你還想怎樣？

有朋友邀請(qǐng)我回答知乎上的一個(gè)問(wèn)題：

這是個(gè)好問(wèn)題，我以前也想過(guò)啊，只是還沒(méi)蠢到直接跟老板拍桌子；老板們也都常常感覺(jué)到員工的這種情緒，卻很少正視過(guò)。

之所以成為一個(gè)說(shuō)不出的問(wèn)題，因?yàn)楣ぷ髋c薪水之間并非是大家理解的 “一分錢(qián)一分貨”的公平交易，我在上一篇文章《為什么干得再好，你也加不了薪？》中講過(guò)一條規(guī)律：

你對(duì)自己的定價(jià)，總是高過(guò)市場(chǎng)對(duì)你的平均定價(jià)；而公司對(duì)你的定價(jià)，總是低于市場(chǎng)對(duì)你的平均定價(jià)。

而且，你真的了解自己的價(jià)值嗎？

所以，想要解決這個(gè)“你看老板多傻逼，老板看你亦如是”的死結(jié)，必須要有新的角度。

2

我只是想讓你自動(dòng)滾蛋而已

以前有一位同事，跳槽到一家公司當(dāng)廣告部經(jīng)理，累死累活一年下來(lái)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了不少，到了年底，他覺(jué)得老板給他加薪再包個(gè)大紅包肯定沒(méi)問(wèn)題。

這家公司還有一塊動(dòng)漫業(yè)務(wù)，據(jù)他說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理是個(gè)混資歷的，做出來(lái)的東西超級(jí)爛，根本沒(méi)有要，老板早就打算解散了?？赡且荒陣?guó)家忽然對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片重視起來(lái)，市里出了動(dòng)畫(huà)片補(bǔ)貼政策，不管好片爛片，只要電視臺(tái)播了，每分鐘補(bǔ)貼2000塊。換句話說(shuō)，爛片成本低，靠補(bǔ)貼就能賺錢(qián)（大家知道為什么會(huì)有那么多山寨動(dòng)畫(huà)了吧）。

公司立刻表?yè)P(yáng)了動(dòng)漫部“專注高產(chǎn)爛片”的業(yè)務(wù)方向，并悄悄解散了廣告部。

面對(duì)悶頭喝酒的他，我安慰他說(shuō)：“跟這種鼠目寸光的老板，不會(huì)有出息的?！?/p>

但我的預(yù)言顯然失敗了，這家公司成了業(yè)內(nèi)著名的超級(jí)爛片制作中心，在政府取消補(bǔ)貼政策之前，迅速完成了原始積累。

所以你看，薪水從來(lái)就不存在什么“公平交易”。你認(rèn)為的公平是“付出”，是干一份事情拿一份收入；而老板的公平是“機(jī)會(huì)成本”：我能不能找到活比你好，薪水還比你低的人？

而且，還有一個(gè)問(wèn)題。薪水是剛性的，能上不能下，定薪之后，老板發(fā)現(xiàn)你不行，也不可能降你薪水，提前炒你魷魚(yú)又要賠錢(qián)，唯一的選擇就是不給你加薪。

所以，當(dāng)你問(wèn)出“一個(gè)月給我三千塊，你還想怎樣”的問(wèn)題時(shí)，答案已明顯的寫(xiě)在老板的臉上：我只是想讓你自動(dòng)滾蛋，別再等合同到期而已。

這部分內(nèi)容是我上一篇《為什么干得再好，你也加不了薪？》的詳細(xì)解析，當(dāng)然，上一篇并沒(méi)有告訴我們，應(yīng)該如何做，這正是我今天要講的。

3

規(guī)則越是保護(hù)你，你就越弱小

1865年，一位年輕的德國(guó)人在萊比錫的舊書(shū)店閑逛，隨手拿起一本名為《作為意志和表象的世界》的書(shū)，作者是名氣還沒(méi)現(xiàn)在這么響的叔本華。

他很快就被書(shū)中“生命的意志”這個(gè)新概念吸引了，這本書(shū)改變了他的一生，他覺(jué)得自己以前酗酒、毆斗的生活簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間。決定放棄神學(xué)，離開(kāi)從前的朋友，冥思苦想人生的意義到底是什么？

他就是哲學(xué)家尼采。

很多人認(rèn)為，尼采的“超人”哲學(xué)主張，和他的經(jīng)歷有關(guān)，他從小喪父，一直生活在母親、妹妹、祖母等一群女性之間，身體又差，幾個(gè)女人無(wú)微不至的溺愛(ài)，讓他總覺(jué)得自己太不堅(jiān)強(qiáng)了。

于是，他從叔本華的“生命意志論”中，發(fā)展出一種更有崇高感的理論：權(quán)力意志論。

如果今天的這個(gè)問(wèn)題，讓尼采來(lái)回答，我想他會(huì)這么說(shuō)：

——這個(gè)世界上有兩種邏輯：一種叫“弱者的邏輯”，因?yàn)槿跣?，他們只盯著眼前利益，所以?qiáng)調(diào)公正、強(qiáng)調(diào)平等，強(qiáng)調(diào)仁愛(ài)，因此，這是一種保守虛偽的邏輯。

——另一種叫“強(qiáng)者的邏輯”，因?yàn)閺?qiáng)大，他們更關(guān)注未被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所以強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造、拒絕平庸，特立獨(dú)行，不畏犧牲，因此，這是一種積極向上的邏輯。

——當(dāng)你腦子里冒出“一個(gè)月就給我3000塊，你還想怎樣”時(shí)，你就不知不覺(jué)進(jìn)入了弱者邏輯，你想要用“公平交易”來(lái)保護(hù)你那顆虛弱的小心臟，事實(shí)上，規(guī)則越是保護(hù)你，你就越弱小。

這話乍一聽(tīng)，簡(jiǎn)直讓人驚呼：“這TM就是法西斯理論?。　?/p>

沒(méi)錯(cuò)，權(quán)力意志論（這個(gè)名字本身就很讓人誤解）正是法西斯理論的來(lái)源之一，但這與尼采無(wú)關(guān)。尼采鄙視弱者，但他并不認(rèn)為需要消滅弱者。

他的主張是：不要讓弱者束縛了強(qiáng)者，也不要讓你的軟弱成為束縛你的枷鎖。

而這一點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)代職場(chǎng)人是相當(dāng)有意義的。

4

開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，才是對(duì)“老對(duì)手”最好的回?fù)?/p>

幾年前，一位在事業(yè)單位工作的朋友陷入了兩難。領(lǐng)導(dǎo)給了他一個(gè)為期一年的進(jìn)修機(jī)會(huì)，這是他一直很期待的。但很多同事都勸他放棄，現(xiàn)任科長(zhǎng)據(jù)傳要調(diào)走了，他是最有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者，這明顯是一個(gè)陷阱。

他最后仍然選擇了進(jìn)修，果然，在此期間，科長(zhǎng)換人了。

但他也利用這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)識(shí)了幾個(gè)志同道合的朋友，進(jìn)修期還沒(méi)結(jié)束，他就辭職創(chuàng)業(yè)了。

幾年后，跟他聊起這件事，他說(shuō)：

“如果讓按正常程序晉升，這個(gè)職位不過(guò)是你上升的一個(gè)臺(tái)階，你的視野會(huì)很快越過(guò)這個(gè)職位，進(jìn)入下一個(gè)目標(biāo)，這當(dāng)然是最好。

“但現(xiàn)在你為了晉升的機(jī)會(huì)，放棄了一直期待的進(jìn)修，即使你得到了晉升，那些失去的東西，還會(huì)牢牢占據(jù)了你的心智，你會(huì)迷失在自己付出的代價(jià)中，不停地計(jì)算利益得失，心態(tài)變壞，陷在一個(gè)小格局里出不來(lái)。”

也是啊，如果“一個(gè)月給我三千塊，你還想怎樣”這種想法牢牢占據(jù)了你的大腦，你做每一件事，都在考慮：“靠，3000塊，值不值??？”甚至你會(huì)想：“不就是想我自動(dòng)辭職賴掉補(bǔ)償嗎？做夢(mèng)，老子就跟你耗著?！?/p>

“勞動(dòng)合同”這個(gè)東西，本意是保護(hù)員工的合法權(quán)益，但合法不代表“合乎利益”，如果你被眼里的一點(diǎn)蠅頭小利束縛了，就會(huì)忘記自己真正的戰(zhàn)場(chǎng)，放棄真正值得追求的東西。

而開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，才是對(duì)“老對(duì)手”最好的回?fù)簟?/p>

當(dāng)然，在這個(gè)問(wèn)題上，老板同樣也陷入了“弱者邏輯”。

5

咱不強(qiáng)奸女職員不行嗎？

還沒(méi)做手機(jī)時(shí)的羅永浩發(fā)過(guò)一條微博，我收藏了下來(lái)：

“山木哥出事兒后（指宋山木強(qiáng)奸女員工事件），幾個(gè)做生意的朋友在飯局上紛紛表示用老板的名字給企業(yè)命名太危險(xiǎn)了，然后從技術(shù)層面出發(fā)，就出事后企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)激烈討論了兩個(gè)多小時(shí)，最后我聽(tīng)得都累了，只好說(shuō)了一句，‘咱不強(qiáng)奸女職員不行嗎？這很難嗎？’大家愣了一下，就開(kāi)始聊張悟本老師了?！?/p>

就像男生宿舍愛(ài)聊女生，女生宿舍聊男生，員工愛(ài)聊奇葩老板一樣，老板在一塊，也常常愛(ài)交流如何對(duì)付員工的心得。

聽(tīng)多了，我會(huì)想，難道你們出來(lái)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，就是為了通過(guò)擺布員工，來(lái)體驗(yàn)“存在感”的嗎？

創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)追求理想、擺脫“弱者心態(tài)”的行動(dòng)，可惜大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一旦遇到現(xiàn)實(shí)的壓力，又從理想主義變回現(xiàn)實(shí)主義者，回歸“弱者心態(tài)”。

在開(kāi)頭的問(wèn)題中，員工的心態(tài)是“自我保護(hù)”，那老板的心態(tài)又何嘗不是如此：

——你這么爛，我還天天指導(dǎo)你教育你，不就圖個(gè)便宜嗎？

失敗的炒股者喜歡賣(mài)掉賺錢(qián)的股票，補(bǔ)倉(cāng)虧錢(qián)的股票，最后手上全是深套的股票，自己不看股票裝死。創(chuàng)業(yè)者的失敗也一樣：先是最強(qiáng)的手下出走，然后有能力跳槽的都跳走了，剩下都是無(wú)處可跳的，一邊接受老板的白眼，一邊盤(pán)算著“一個(gè)月給我三千塊，你還想怎樣”。

每次罵完員工之后，他就開(kāi)始納悶：我這么優(yōu)秀的管理者，怎么盡遇上這些斤斤計(jì)較的小市民？

所以說(shuō)，強(qiáng)者生活在血淋淋的真相上，弱者生活在自我保護(hù)的欺騙中。

6

把尼采請(qǐng)出去吧！

如果尼采活到今天，他一定對(duì)這個(gè)時(shí)代很失望。在我們看來(lái)，這個(gè)世界更文明了，可在他看來(lái)，這個(gè)世界更平庸了。

——什么“最低工資保障”，都是弱者心態(tài)；什么“勞動(dòng)合同”，不過(guò)是弱者的保護(hù)傘；什么“五險(xiǎn)一金”，還不是弱者對(duì)強(qiáng)者的綁架？什么“保護(hù)女職員權(quán)益“，唯一能保護(hù)你的，只有讓自己更優(yōu)秀。

同時(shí)，他也會(huì)對(duì)當(dāng)代企業(yè)家們投出鄙視的目光。他認(rèn)為真正的強(qiáng)者不求自保，只求“人生的意義”，并為此不惜用生命孤注一擲。

我想，我們大部分人都不會(huì)同意他，我們會(huì)說(shuō)：“你看看房?jī)r(jià)，你再看看這這個(gè)社會(huì)的階層固化，我們光是活著，就已經(jīng)筋疲力盡了?！?/p>

所以還是把尼采請(qǐng)出去吧，在任何時(shí)代，他都是孤獨(dú)的，他畢竟最后還是瘋了。

我們都是正常人，總有那么一瞬間，“就給我3000塊，你還想怎樣”的心態(tài)會(huì)一閃而過(guò)。但同樣在某些時(shí)候，我們也會(huì)忘記了計(jì)較利益得失：我們會(huì)專注于一項(xiàng)工作，忘記已加班到深夜；我們會(huì)為贏得一個(gè)客戶而歡呼，忘記了我們付出了太多的代價(jià)……

7

點(diǎn)燃閃電的云

初中時(shí)，我在筆記本上抄過(guò)這樣一條尼采語(yǔ)錄：

“有一天有許多話要說(shuō)出的人，常默然把許多話藏在內(nèi)心；有一天要點(diǎn)燃閃電的人，必須長(zhǎng)時(shí)間做天上的云?！?/p>

當(dāng)時(shí)我把它當(dāng)成“天將降大任于是人也，必先苦其心志”一類苦哈哈的勵(lì)志。

今天，我想明白了，我們大部分人的大部分時(shí)間，都是無(wú)足輕重的云。只要能偶爾有那么一兩回，點(diǎn)燃閃電，即使用去生命的大部分能量，這一輩子就算沒(méi)白活。

P.S.

最后仍然是一個(gè)小調(diào)查。

作為微信公眾號(hào)作者，我不得不關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)率，所以特別想了解大家的想法，轉(zhuǎn)發(fā)或不轉(zhuǎn)發(fā)此文的原因是什么：