|
班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，由于中小企業(yè)專業(yè)維修力量薄弱，因此發(fā)動(dòng)生產(chǎn)工人管好、用好、維修好自己操作的設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的設(shè)備管理工作，就顯得更為重要，而且搞好班組設(shè)備管理也是貫徹“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”方針的有效措施。 一、班組設(shè)備管理的基本任務(wù) 班組設(shè)備管理的基本任務(wù)可以概括為專人管理、正確使用、合理潤滑、精心維護(hù)、定期保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、做好原始記錄，以保持設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 二、班組設(shè)備管理的工作內(nèi)容 1.專人管理——實(shí)行“定人定機(jī)，憑證操作”。定人定機(jī)的含義即設(shè)備歸誰使用，就由誰負(fù)責(zé)保管和維護(hù)保養(yǎng)。建立臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、有人維護(hù)保養(yǎng)的崗位責(zé)任制，并將該臺(tái)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，用統(tǒng)一格式寫在設(shè)備標(biāo)牌上。生產(chǎn)工人經(jīng)過理論知識(shí)、實(shí)際操作考試合格后，發(fā)給“設(shè)備操作合格證”，憑證崗操作。 2.正確使用——生產(chǎn)工人必須熟識(shí)設(shè)備規(guī)格、性能、構(gòu)造和調(diào)整方法，不準(zhǔn)超負(fù)荷、超規(guī)格、超速使用設(shè)備，同時(shí)要遵守工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。 3.合理潤滑——設(shè)備不加潤滑就會(huì)發(fā)生事故，搞好合理潤滑的中心環(huán)節(jié)是實(shí)行“潤滑五定”，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量。 4.精心維護(hù)——設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)分為班保養(yǎng)、周保養(yǎng)和月保養(yǎng)。精心做好維護(hù)保養(yǎng)工作是減少故障、保證生產(chǎn)、延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。 班保養(yǎng)和周保養(yǎng)的具體內(nèi)容如下： (1)班保養(yǎng)——由操作者負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求做到：班前對(duì)設(shè)備各部進(jìn)行檢查點(diǎn)檢，并按規(guī)定加油潤滑，確認(rèn)正常后才能開車使用。設(shè)備運(yùn)行中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意觀察運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理，操作者不能排除的故障應(yīng)立即通知維修工人檢修。下班前用一加分鐘進(jìn)行設(shè)備清擦保養(yǎng)，要求達(dá)到各導(dǎo)滑面清潔，各處積油、積水、積屑清除干凈，設(shè)備外表清潔，零附件無缺損，擺放整齊，工作地面整潔，記好交接班日記。 (2)周保養(yǎng)——由操作者在周末1～2小時(shí)進(jìn)行，要求達(dá)到除完成班保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)全面清擦設(shè)備各表面和死角，拆洗防護(hù)罩，清洗油池、油線、油氈和外露部分傳動(dòng)件，達(dá)到漆見本色鐵見光，檢查油窗、油位、油路，保證潤滑正常，油位符合要求。 5.定期保養(yǎng)——分為一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。其中一級(jí)保養(yǎng)和生產(chǎn)班組的月保養(yǎng)結(jié)合起來進(jìn)行(二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主進(jìn)行，生產(chǎn)工人配合)。 月保養(yǎng)(一級(jí)保養(yǎng))由操作者在月底或月初用半天或一天時(shí)間進(jìn)行，維修工人包括鉗工、電工、潤滑工進(jìn)行輔導(dǎo)配合，具體內(nèi)容如下： (1)拆卸指定的部件、箱蓋及防護(hù)罩等，徹底清洗和清擦設(shè)備內(nèi)外。 (2)檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動(dòng)部位，更換個(gè)別易損件。 (3)疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標(biāo)，更換冷卻液和清洗冷卻油箱。 (4)清洗導(dǎo)軌和滑動(dòng)面，清洗毛刺和劃傷。 (5)清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝置由維修電工負(fù)責(zé)。 6.安全生產(chǎn)——遵守設(shè)備操作規(guī)程，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，通知有關(guān)人員進(jìn)行分析處理。 7.做好原始記錄——班保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)記錄，故障停機(jī)記錄，事故記錄，交接班記錄。 三、如何開展班組設(shè)備管理 1.組織培訓(xùn)——對(duì)操作工人、班組設(shè)備員、班組長組織培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采取集中講課，崗位練兵，師傅帶徒弟等不同形式。經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，然后進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際考核，合格者發(fā)給設(shè)備操作證。 2.開展設(shè)備群管活動(dòng)——班組設(shè)備管理是設(shè)備群管的基礎(chǔ)，每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員，廣泛開展群管活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查考核，使設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上。 3.定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺(tái)檢查記錄周保養(yǎng)由班組長和班組設(shè)備員每周末逐臺(tái)檢查記錄月保養(yǎng)除共同檢查記錄外，并報(bào)車間。車間結(jié)合月獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)罰，但必須獎(jiǎng)罰分明，有獎(jiǎng)有罰并公布于眾。 四、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé) 1.積極執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受企業(yè)設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2.檢查和督促本班組設(shè)備操作者正確使用設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不違章使用設(shè)備。 3.組織本班組設(shè)備操作者嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備班保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)和定人定機(jī)，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組設(shè)備員的作用。 4.參加設(shè)備事故分析，采取防范措施，執(zhí)行上級(jí)對(duì)事故處理的決定。 5.經(jīng)常對(duì)本班組職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的“三好、四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”和節(jié)約能源的教育，有批評(píng)，有表揚(yáng)，樹立正氣。 |
|
|
