薪酬、績效、股權(quán)、合伙人落地方案提供商

文/吳志偉

一位專注企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新薪酬績效模式、股權(quán)、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢師。

歡迎關(guān)注，微信交流：13697743227，贈(zèng)送學(xué)習(xí)視頻及資料。

談到績效管理， 90%的企業(yè)都想做導(dǎo)入并且落地成功。每家企業(yè)情況不一，即使是同行也不能遇到一樣的問題，要如何做才能導(dǎo)入一個(gè)最適合企業(yè)當(dāng)下情況的績效管理模式呢？

想要順利導(dǎo)入績效管理模式，需要從4個(gè)方面進(jìn)行考量：

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景

企業(yè)的目標(biāo)、愿景是企業(yè)的未來發(fā)展方向與定位。一般來說，每個(gè)年末或年初，企業(yè)就要訂立好明年或者當(dāng)年的目標(biāo)方向，便于企業(yè)行動(dòng)起來。

確定好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，也就能明確企業(yè)的定位是什么、該往何處發(fā)展、目前面臨的問題是什么、對企業(yè)的發(fā)展有何影響等。

2、企業(yè)的規(guī)模

企業(yè)的規(guī)模大小會(huì)直接關(guān)系到績效系統(tǒng)的可操作性、持續(xù)性、方向性、落地性。

規(guī)模大的企業(yè)，由于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層級較多，此時(shí)績效管理系統(tǒng)可能就會(huì)偏向于：提供整體的績效水平提升、制度的管控、個(gè)人的能力評估、晉升考量等方向。

規(guī)模中小的企業(yè)，由于較為扁平化、組織結(jié)構(gòu)簡單，因此績效管理系統(tǒng)的焦點(diǎn)會(huì)偏向于業(yè)績、目標(biāo)的方向。

3、企業(yè)文化與價(jià)值觀

很多人都說企業(yè)管理=績效管理，企業(yè)文化=老板文化=績效文化，也就是說企業(yè)的績效文化是否創(chuàng)新冒險(xiǎn)、維穩(wěn)保守、注重細(xì)節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向，都能夠從老板的身上看得出來。如果企業(yè)的文化是個(gè)良好的、符合當(dāng)下環(huán)境的文化，那么該績效管理系統(tǒng)將會(huì)更加高效的落地。

4、企業(yè)既得利益者

既得利益者意思就是和企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)的人員。只有利益趨同才能思維統(tǒng)一，思維統(tǒng)一才能成功導(dǎo)入模式。越來越多的企業(yè)主認(rèn)同了這個(gè)觀點(diǎn)，同時(shí)也在履行這個(gè)觀點(diǎn)。

如果你是公司老板或者員工，你怎么看？歡迎留言提出你的觀點(diǎn)，相互交流，相互探討企業(yè)管理新思維。

【答疑互動(dòng)】

如需解答關(guān)于企業(yè)的組織梳理、薪酬績效、積極性如何提高、股權(quán)、合伙人模式如何做？

歡迎留言評論，我們會(huì)有資深的輔導(dǎo)老師回您解答！

關(guān)注“績效研究院”頭條號，學(xué)習(xí)企業(yè)組織管理、激勵(lì)機(jī)制知識。