本文由職場(chǎng)實(shí)用心理學(xué)（ID: zhichang365）原創(chuàng)

1、提高認(rèn)知的維度才能提高自己的段位。

最近真的很有意思，一位很年輕的女同事小B下班后走過(guò)來(lái)跟我說(shuō)：“職場(chǎng)君，你能不能告訴我，我跟那個(gè)小A有什么區(qū)別？在你看來(lái)，到底是我更優(yōu)秀還是她更優(yōu)秀？為什么升職的是小A，跟她能力差不多的，怎么沒(méi)升職？我沒(méi)有不服的意思，我只是想了解一下，看看自己有哪些不足而已?！?/p>

我忍不住笑了笑，若是以前的我，聽(tīng)到這樣的問(wèn)題，就會(huì)直接對(duì)她說(shuō)一句：“你這么問(wèn)我的時(shí)候，說(shuō)明你已經(jīng)輸給她了?！边@是很真實(shí)的話，雖然聽(tīng)起來(lái)不太好聽(tīng)，所以，現(xiàn)在的我并沒(méi)有給她一個(gè)這樣的回答，不想傷她。

最后，我對(duì)她說(shuō)：“如果你想提高自己的能力，首先就要提高自己的認(rèn)知維度?！?/p>

她問(wèn)：“認(rèn)知的維度是怎樣的？”

我說(shuō)：“認(rèn)知，一般有4個(gè)維度......”

哪四個(gè)維度呢？如下圖：

1. 不知道自己不知道——很多人停留在這個(gè)維度，以為自己都知道，其實(shí)TA知道的實(shí)在是太少了。

2. 知道自己不知道——接觸的人太多了，開(kāi)始發(fā)現(xiàn)自己相對(duì)來(lái)說(shuō)還欠缺了很多的東西，于是，決定靜下心來(lái)，謙虛求學(xué)。

3. 知道自己知道——這才是認(rèn)知的真正門(mén)檻，肚子里有很多墨水，已經(jīng)建立起正確有效的判斷邏輯，明白哪些是自己真正該堅(jiān)持的，哪些是自己必須放棄的，哪些又是自己真正擁有的，哪些是可以將自己跟別人區(qū)別開(kāi)來(lái)的......

4. 不知道自己知道——這是最高的境界，無(wú)為而治，雖然自己不知道，但卻能憑直覺(jué)做出準(zhǔn)確有效的判斷，不需要知道，也不知道自己冥冥中已經(jīng)知道，就能將事情做對(duì)。最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是準(zhǔn)確有效的直覺(jué)，因?yàn)樗羁?，任何人都學(xué)不來(lái)。

看上面圖表可知：95%的人處于第一個(gè)認(rèn)知的維度，自以為是，故步自封；我們只有提高自己認(rèn)知的維度才能從本質(zhì)上提高自己的實(shí)力，同時(shí)也會(huì)讓自己看問(wèn)題的角度更加客觀和多元化。

小B聽(tīng)到這里，感覺(jué)挺受益，于是，我繼續(xù)回答她的問(wèn)題。

2、當(dāng)你贏太多的時(shí)候，不要太貪，適當(dāng)?shù)剌攷状巍?/p>

現(xiàn)在回答小B的第一個(gè)問(wèn)題，她想知道她跟小A有什么區(qū)別。

我說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話，你跟小A的距離比較大，因?yàn)槟銈兲幱诓煌碾A段。你跟她到底有什么不同呢？你們的主要區(qū)別在這里——如果她贏了你，她只用了十分之二的力氣，甚至只消耗了十分之一的能力，那你就算贏了，實(shí)際上也還是輸了；而你贏了她的時(shí)候，你卻是用盡全身的力氣啊，你贏她的機(jī)率并不大，但她有時(shí)會(huì)讓你贏幾次，這就是不同的段位。一個(gè)經(jīng)常贏你的人，突然輸給你，估計(jì)你會(huì)很有優(yōu)越感吧，可是，如果別人是故意讓你贏的呢？一個(gè)經(jīng)常贏你的人，突然輸給你，她會(huì)不會(huì)覺(jué)得很沒(méi)面子，如果她根本就不在乎這種面子呢？你說(shuō)她的段位是不是真的很高？！你做事時(shí)，只是在做事；她做事時(shí)，不是僅僅在做事這么簡(jiǎn)單......”

小B聽(tīng)后，兩眼發(fā)青光般看著我，激動(dòng)地說(shuō)：“我覺(jué)得你說(shuō)的很對(duì)，我就是很郁悶，為什么有時(shí)明明看到小A輸給了我，可她卻沒(méi)任何感覺(jué)，我就是覺(jué)得她輸?shù)臅r(shí)候也像贏了一樣，還是很開(kāi)心的樣子；導(dǎo)致我看不懂她......”

我說(shuō)：“這里面有著一些很微妙且十分關(guān)鍵的東西，需要你自己好好去悟，我只是點(diǎn)到為止，因?yàn)椴荒苤苯痈嬖V你，平時(shí)多多互相學(xué)習(xí)就好?！?/p>

3、能力強(qiáng)不代表可以升職。

現(xiàn)在回答小B的最后一個(gè)問(wèn)題：能力強(qiáng)不代表可以升職。

我們都年輕過(guò)，現(xiàn)在回頭去看過(guò)去，其實(shí)，得出的結(jié)論往往都是差不多的：過(guò)去的自己，能力好像也不差，如果沒(méi)有被升職，原因大多都是——不具備更高職位所需要的那些技能、嗅覺(jué)及個(gè)人特質(zhì)。

你能力強(qiáng)，可能就是：在領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，你覺(jué)得自己能將工作干得出色或你確實(shí)可以將本職工作干好。

而作為上司或領(lǐng)導(dǎo)，更需要的本領(lǐng)卻是：你要懂得如何去分配和安排大家的工作，每個(gè)階段該如何改進(jìn)或不同階段的發(fā)展方向到底該如何確定才是最靠譜的，如何將人放在對(duì)的地方，如何將手上的爛牌打好，怎樣才能反敗為勝......而這些都是你在做下屬時(shí)不需要去想又或是就算想了也想不到位的管理思維。

因此，不是能力強(qiáng)就能升職的，最關(guān)鍵的是：你所謂的能力強(qiáng)跟公司所謂的能力強(qiáng)往往是兩碼事，你做下屬時(shí)，做得再好，很可能也就是具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力而已，但不一定具備同樣強(qiáng)的全面思維、布局本領(lǐng)及更高層面所需要的格局。再說(shuō)，馬云都說(shuō)了：“領(lǐng)導(dǎo)，比的是眼光、格局和魄力！”

小A是很不錯(cuò)的苗子，當(dāng)然會(huì)升職了，因?yàn)樗邆淞斯驹谀硞€(gè)崗位需要的特質(zhì)。

說(shuō)白了，領(lǐng)導(dǎo)跟下屬的本質(zhì)區(qū)別就在于：下屬是習(xí)慣于根據(jù)上司的安排去打仗的人，想升職的話，下屬在平時(shí)就要多看看領(lǐng)導(dǎo)是如何打仗的；而領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)門(mén)A知道如何帶著一幫人打勝仗。

4、優(yōu)秀的人都熱愛(ài)自己的一切。

俞敏洪曾說(shuō)過(guò)，在他眼里，優(yōu)秀的人必須具備三大特點(diǎn)：愛(ài)自己、愛(ài)他人、愛(ài)自然。

這三點(diǎn)看起來(lái)真是很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)并不容易。

怎樣才算是愛(ài)自己？

就是遭遇很多挫折的時(shí)候，你還能堅(jiān)信自己，不失望，更不會(huì)絕望到失控的地步，進(jìn)而去害人或自殺或從此一蹶不振萬(wàn)念俱灰。

怎樣才算是愛(ài)他人？

就是善待你身邊的人，不要輕易讓自己的棱角傷害到別人，年輕的時(shí)候，也許我們都知道這個(gè)道理；但大多都是在經(jīng)歷了很多事情之后，才能慢慢地做到這個(gè)地步，我也不例外。

怎樣才算是愛(ài)自然？

珍惜自己所處的環(huán)境，珍惜自己的既得利益和資源，不隨意破壞身邊的一切，更不會(huì)輕易破壞其他地方的自然生態(tài)系統(tǒng)。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是：所謂的優(yōu)秀就是你懂得利用發(fā)生的一切去成就自己更好的未來(lái)，你也懂得珍惜當(dāng)下的一切，順便磨掉一些不必要的棱角，踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步。