領(lǐng)導(dǎo)與員工比婆媳關(guān)系還難搞？

那是因?yàn)槟悴恢肋@三點(diǎn)

The relationship between employee and manager is important. Not only can it affect an employee's morale, but it can have wider consequences on the company as a whole. It's hard to imagine any company doing well without motivated employees.

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系非常重要。（此處敲黑板?。┤谇⒌纳舷录?jí)關(guān)系不僅能夠用提振員工士氣，還有助于公司做大做強(qiáng)（特別是初創(chuàng)公司）。公司不去激勵(lì)員工？天啊，無法想象！

 此處有干貨——

有助于更加激勵(lì)員工的三部曲，那就是

analyze

benchmark

reward

首先，無論關(guān)系和諧與否、部門業(yè)績(jī)是否出色，領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)該analyze目前的局面。以下是兩個(gè)例句——

A manager and employee should work in a collaborative way to set goals.

經(jīng)理和員工應(yīng)該共同設(shè)立目標(biāo)。

Employees feel motivated when they're involved in setting their own objectives.

員工如參與自己的目標(biāo)設(shè)立，會(huì)感到受到激勵(lì)。

collaborative

英 [k??l?b?r?t?v]

美 [k??l?b?re?t?v] 

adj.  合作的; 協(xié)作的。

objective

英 [?b?d?ekt?v]

美 [?b?d??kt?v] 

adj.  客觀的，實(shí)體的; 目標(biāo)的; [語]賓格的; [醫(yī)]他覺的;

n.  目標(biāo)，任務(wù); [光]物鏡; [語]賓語，賓格; [事]出擊目標(biāo);

一段時(shí)間之后，領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，評(píng)估員工的表現(xiàn)。以下是三個(gè)例句——

It's important that an employee's performance is assessed after a period of time.      

重要的是，員工表現(xiàn)隔一段時(shí)間后應(yīng)加以評(píng)估。

The benchmark the employee is trying to reach should be realistic.

員工所要達(dá)成的基準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況設(shè)定。

Ideally, an employee will have reached or even surpassed the benchmark. A manager's success can be measured by how many employees reach their targets.

理想狀況下，員工會(huì)達(dá)到甚至超過衡量基準(zhǔn)。經(jīng)理的成功可以根據(jù)完成目標(biāo)的員工人數(shù)來衡量。

assess

英 [??ses]

美 [??s?s] 

vt.  評(píng)定; 估價(jià); 對(duì)（財(cái)產(chǎn)、收入等）進(jìn)行估價(jià)（作為征稅根據(jù)）; 確定（損害賠償金、稅款、罰款等）的金額。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到或者超額完成目標(biāo)的員工。一般多是精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如口頭表揚(yáng)。或者是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如現(xiàn)金。（亦舒在《喜寶》一文中寫到：鉆石是穿著皮裘的女子，而現(xiàn)金是裸女。高下立見，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是現(xiàn)金好。）以下為四個(gè)例句——

Successful employees can be rewarded with vouchers.

成功的員工可獲得優(yōu)惠券作為獎(jiǎng)勵(lì)。

Praise is a mental tonic. 

表揚(yáng)是一種精神鼓勵(lì).

A reward should be substantial enough to motivate employees.

獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該大到能夠激勵(lì)員工。

It's in a company's best interests to have incentivized employees.     

擁有受到激勵(lì)的員工，對(duì)公司最為有利。

tonic

英 [?t?n?k] 

美 [?tɑn?k] 

n.  滋補(bǔ)品; 奎寧水; <音>主音; <語>濁音;

adj.  滋補(bǔ)的; <語>聲調(diào)的; <醫(yī)>強(qiáng)直的; <音>主音的;

substantial

英 [s?b?st?n?l] 

美 [s?b?st?n??l]

adj.  大量的; 結(jié)實(shí)的，牢固的; 重大的;

n.  本質(zhì); 重要材料;

incentivize

英 [?n'sent?va?z] 

美 [?n'sent?va?z] 

vt.  以物質(zhì)刺激鼓勵(lì);

Our general policy is to place moral encouragement first, material incentives second.

我們實(shí)行精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的方針。

員工和經(jīng)營(yíng)者不同，經(jīng)營(yíng)者非把企業(yè)當(dāng)作自己的生死存亡來搞不可，可是員工也抱著這樣的想法來為企業(yè)服務(wù)就錯(cuò)了。因?yàn)槠髽I(yè)的存亡不在于員工的犧牲精神上面，只要員工能在工作中享受自己的人生，企業(yè)就不會(huì)失敗。