據(jù)說是

“扎克伯格親手寫的時間管理PPT”

當(dāng)然對時間管理的總結(jié)

確實精辟，可以先看一下

1、時間常有，時間在于優(yōu)先。

2、時間總會有的：每天只計劃 4～5 小時真正的工作。

3、當(dāng)你在狀態(tài)時，就多干點；不然就好好休息：有時候會連著幾天不是工作狀態(tài)，有時在工作狀態(tài)時卻又能天天忙活 12 小時，這都很正常的。

4、重視你的時間，并使其值得重視：你的時間值 1000 美元/小時，你得動起來。

5、不要多任務(wù)，這只會消耗注意力；保持專注，一心一用。

6、養(yǎng)成工作習(xí)慣，并持之以恒，你的身體會適應(yīng)的。

7、在有限的時間內(nèi)，我們總是非常專注并且有效率。

8、進(jìn)入工作狀態(tài)的最佳方式就是工作，從小任務(wù)開始做起，讓工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

9、迭代工作，期待完美收工會令人窒息：“做完事情，要勝于完美收工” Facebook 辦公室墻壁上貼的箴言。動手做，勝過任何完美的想象。

10、工作時間越長，并不等于效率越高。

11、按重要性工作，提高效率。

12、有會議就盡早安排，用于準(zhǔn)備會議的時間往往都浪費掉了。

13、把會議和溝通 (郵件或電話) 結(jié)合，創(chuàng)造不間斷工作時間：一個小會，也會毀了一個下午，因為它會把下午撕成兩個較小的時間段，以至于啥也干不成。PS：當(dāng)看到一個程序員冥思苦想時，不要過去打擾，甚至一句問候都是多余的。

14、一整天保持相同的工作環(huán)境。在項目/客戶之間切換，會效率低。

15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)

番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。

使用番茄工作法，選擇一個待完成的任務(wù)，將番茄時間設(shè)為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務(wù)無關(guān)的事，直到番茄時鐘響起，然后在紙上畫一個X短暫休息一下（5分鐘就行），每4個番茄時段多休息一會兒。

16、把不切實際的任務(wù)分割成合理的小任務(wù)，只要每天都完成小任務(wù)，你就會越來越接近那個大目標(biāo)了。

17、從來沒有兩個任務(wù)會有相同的優(yōu)先級，總會有個更重要，仔細(xì)考慮待辦事情列表。

18、必須清楚白天必須完成的那件事，是什么?！癘nly ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有著最大影響的事情?！?Jason Cohen

19、把任務(wù)按時間分段，就能感覺它快被搞定了。

20、授權(quán)并擅用他人的力量?！由萍儆谖?人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就給他做！

21、把昨天翻過去，只考慮今天和明天。昨天的全壘打贏不了今天的比賽?！脻h不提當(dāng)年勇。

22、給所有事情都設(shè)定一個期限。不要讓工作無期限地進(jìn)行下去。

23、針對時間緊或有壓力的任務(wù)，設(shè)置結(jié)束時間，萬事皆可終結(jié)

24、多記，多做筆記

25、進(jìn)入高效狀態(tài)后，記下任何分散你注意力的東西比如Google搜索詞、靈光乍現(xiàn)的想法、新點子等等。如果你把它們記下來，它就不會再蹦來蹦去了。

26、休息，休息一下～

其實，這些PPT最早出現(xiàn)在2013年3月28日。

一個叫étienne Garbugli的高級用戶體驗研究員，將它發(fā)表在發(fā)表在幻燈片共享平臺SlideShare上的，文章名叫《我希望在20歲前就知道的26條時間管理秘笈》。

到2015年，扎克伯格在清華用中文演講后，PPT在朋友圈開始以“Facebook的內(nèi)部PPT”的名字開刷。

當(dāng)然，也有說“被扎克伯格點過贊的PPT”、“被扎克伯格本人使用過的PPT”……

后來，干脆就是扎克伯格親自寫給員工的PPT了。

不過，無論如何，這套PPT的內(nèi)容還是非常值得一看的。

畢竟原作者étienne Garbugli，也是一名顧問和企業(yè)家，還出版了自己的書。

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