培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：北京交廣國際管理咨詢

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工程人員績效管理

培訓(xùn)收益：

1、掌握績效考核的領(lǐng)域；

2、了解衡量績效的常用指標(biāo)；

3、理解績效考核的目的和作用；

4、掌握數(shù)據(jù)收集與分析的方法；

5、熟悉績效衡量的方法、手段及流程。

背景分析：

績效考核也稱成績或成果測評(píng)，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成 指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。 績效考核是對(duì)員工在一定時(shí)間跨度內(nèi)的工作績效和工作目標(biāo)完成幅度等進(jìn)行的考核,是對(duì)前一周期工作的總結(jié)。其目的是以激發(fā)員工士氣、激發(fā)員工的良性競爭力, 從而在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)、有效、公開、公平、公正的人力資源評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的核心競爭力。提高企業(yè)運(yùn)行效率、增強(qiáng)企業(yè)間的競爭活力。

培訓(xùn)大綱：

第一講、清晰工程人員績效管理的本質(zhì)

1、績效是什么

2、影響績效的五大因素

3、什么是績效管理

4、為什么要進(jìn)行績效管理

5、工程人員績效管理特色

5、案例分享之績效考核=績效管理？

第二講、工程人員績效考評(píng)體系構(gòu)建

1、企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定

2、企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求

3、企業(yè)績效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)

第三講、工程人員績效考核典型模式辨析

1、工程人員績效考核的模式簡介

2、工程人員績效考核模式應(yīng)用分析

3、工程人員績效考核模式案例分析

第四講、如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)

1、設(shè)定工程人員績效管理目標(biāo)的要素

2、設(shè)定工程人員績效管理目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)

3、工程人員績效管理目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例

第五講、如何在人員績效管理考評(píng)中做技能評(píng)估

1、工程人員績效管理技能評(píng)估的思考

2、工程人員績效管理硬性技能與軟性技能的評(píng)估

3、如何根據(jù)工程人員績效管理技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃

第六講、如何做好工程人員績效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作

1、工程人員績效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作

2、工程人員績效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)

3、工程人員績效評(píng)估討論后的注意事項(xiàng)

第七講、如何避免績效考評(píng)中常見誤區(qū)

1、誤差與誤區(qū)解析

2、暈輪效應(yīng)

3、政治壓力

4、相比錯(cuò)誤

5、盲點(diǎn)

6、近期行為偏見

7、從眾心理

8、定勢

9、互動(dòng)：公司在績效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因

第八講、如何在工程人員績效考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)

1、給予反饋的激勵(lì)技巧

2、接受反饋的激勵(lì)技巧

第九講、如何在工程人員績效考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)

1、激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析

2、管理者有效激勵(lì)工程員工的六種方法

3、管理者如何構(gòu)建和實(shí)施工程員工激勵(lì)體系

第十講、培訓(xùn)總結(jié)

1、知識(shí)點(diǎn)回顧

2、課程總結(jié)

3、Q&A

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