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①角色清晰:讓員工清晰現(xiàn)有職責(zé),讓每個(gè)人都有事做;
②規(guī)則先行:制定清晰可行的標(biāo)準(zhǔn),讓每個(gè)人做事有規(guī)則;
③及時(shí)獎(jiǎng)賞:獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng),讓每個(gè)人做事都有結(jié)果;
④保持溝通:讓每個(gè)人出現(xiàn)問題能及時(shí)糾錯(cuò);
⑤信任員工:讓員工參與決策,讓每個(gè)人做事都有成就感。
來自: 我zo5v6nldys41 > 《管理》
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管理要點(diǎn)2
管理要點(diǎn)2.對(duì)員工要嚴(yán)格要求,割人要不留情面。一,首先要在員工面前樹立威信,要維護(hù)某種信念和制度,自己做事以身作則,這樣員工才聽你的。二,制定規(guī)矩,這個(gè)規(guī)矩應(yīng)該是寬嚴(yán)并濟(jì),剛?cè)嵊卸龋匆獫M...
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勞倫斯·科爾伯格的“道德發(fā)展六階段”理論與學(xué)校教育xy701128@126 2013-05-03 07:24.第二階段:我想要獎(jiǎng)賞。相對(duì)于第一階段,學(xué)生在此階段不是被動(dòng)發(fā)生某些行為了,而是主動(dòng)去做一些事了,只是這...
作為基層管理者,沒錢沒權(quán),下屬為什么要聽你的
作為基層管理者,沒錢沒權(quán),下屬為什么要聽你的。最近我一直在思考,作為管理者,尤其是基層管理者?;鶎庸芾碚呤值紫聼o任何銀兩。自古錢財(cái)最難管,若管理者人人手里都有賞錢,如何獎(jiǎng)賞,做何標(biāo)準(zhǔn),怎...
淺談管理中的“賞罰分明”如何才能提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力?
淺談管理中的“賞罰分明”如何才能提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力?尤其見得其實(shí)如果作為管理者,要統(tǒng)帥全局,必須要合理的使用賞罰這個(gè)管理手段,對(duì)待下...
為上之法,御下之道
與大權(quán)獨(dú)攬相對(duì)應(yīng),中國的管理者也喜歡把小權(quán)分散給部下,如曾仕強(qiáng)教授所言:“中國的管理者是善于用巧勁兒,拿出一部分權(quán)力分給屬下,他們做的只是以權(quán)統(tǒng)人。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是帥才,總攬全局;其他管理者則...
百戰(zhàn)歸來再讀書
國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理,似乎是兩個(gè)范疇的學(xué)問。本企業(yè)里的專家雖然對(duì)于管理有好的見解,但在管理學(xué)界的地位不夠尊貴甚至在本企業(yè)里也不受重視,員工同樣不相信也不愿遵從。開示:像天一樣仁厚的管理者給...
暑假了,怎么幫孩子管理好手機(jī)?送你一份清單
因此,在考慮手機(jī)管理前,首先要問:怎樣為孩子提供有意義的學(xué)習(xí)任務(wù),這些任務(wù)能夠提供有價(jià)值的刺激,以取代孩子對(duì)手機(jī)的迷戀?8.非約定時(shí)間內(nèi),孩子如果頻繁玩手機(jī),不宜粗暴制止,或者以為孩子好的...
李開復(fù):從管理哲學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
李開復(fù):從管理哲學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。"管一百人的團(tuán)隊(duì),要像團(tuán)長一樣帶他們沖殺,管上千人的團(tuán)隊(duì),更多的只是一個(gè)啦啦隊(duì),如果管上萬人...
如何做好美容院的一“家”之長
如何做好美容院的一“家”之長如何在員工中樹立威信,擁有影響力和號(hào)召力?嘴不歪,就是說管理人員要說真話、說實(shí)話、說公道話。其實(shí)齊王的這項(xiàng)舉措,或者說他作為一國之管理者的這種胸襟、值得每位管...
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