許多優(yōu)秀的公司都執(zhí)行末位淘汰制，它是公司績(jī)效考核的一種形式，我們公司執(zhí)行這種制度已經(jīng)好幾年，主要是針對(duì)主管管理層級(jí)。當(dāng)然末位淘汰制從一方面來講，有積極的促進(jìn)作用，從客觀上推動(dòng)員工的積極性、讓員工充滿危機(jī)感，但從另一方面來講，末位淘汰制也有消極的方面，如較為殘酷，有損尊嚴(yán)、末位淘汰制不符合人性管理的思想?，F(xiàn)代管理崇尚人性管理。一個(gè)員工在企業(yè)干了十幾年，有時(shí)候無情被淘汰。

俗語所說的'十個(gè)指頭有長(zhǎng)短，尺有所長(zhǎng)，寸有所短'，各員工之間表現(xiàn)必然都會(huì)存在差異。這種差異依不同標(biāo)準(zhǔn)來排序，其結(jié)果會(huì)不一樣，（與考核標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)），說白了就是公司高階制定規(guī)則，我們員工在規(guī)則里玩這個(gè)游戲，難免會(huì)存在些不公平。末位淘汰年復(fù)一年執(zhí)行下去，即使優(yōu)秀的人總會(huì)到末位。尤其在以經(jīng)驗(yàn)沉淀為寶的制造業(yè)行業(yè)里面，末位后重新?lián)Q新人，未必比現(xiàn)有的人選更合適。

近年來公司理念及文化開始變化：高階明確說公司不是一個(gè)家，沒有人情可以講，所有行事必須以規(guī)章制度為準(zhǔn)，大家對(duì)公司的歸屬感已經(jīng)完全沒有，都是想著能干一年是一年，因?yàn)樘嗟臒o法控制客觀因素，或許哪天突然走人，都是個(gè)未知數(shù)。這種所謂充滿危機(jī)感的狀態(tài)是好是壞，暫時(shí)無法定論，若干年后留下來的人再回頭看吧！也許這就是所謂的亂世，這種世道需要比別人更加用心，少犯錯(cuò)，留下來的幾率會(huì)大些。所以如果還在這個(gè)崗位上，好好把事情做好。即使末位真的到來的那天，依然不用擔(dān)心，無非就換個(gè)崗位或者依據(jù)勞動(dòng)合同N+1賠償。

2016年11月30日，最高人民法院發(fā)布《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議（民事部分）紀(jì)要》明確，用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，要求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。