“逃離房地產(chǎn)”的提法很標(biāo)題黨，其實(shí)攸克君是想講三個(gè)小故事。

第一個(gè)故事：攸克君被勸離開(kāi)地產(chǎn)圈

春節(jié)后剛返京，就有朋友建議攸克君離開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)。理由很尖銳：“中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展這么多年，還只會(huì)賺土地紅利。就像一個(gè)守舊、頑固的老人，好光景已過(guò)去，而且持續(xù)不了太長(zhǎng)時(shí)間，不如及時(shí)抽身?！?/p>

朋友的觀點(diǎn)并非無(wú)中生有。正是意識(shí)到盈利模式的粗放，所以地產(chǎn)行業(yè)一直在說(shuō)轉(zhuǎn)型。但是，作為一個(gè)直接帶動(dòng)19 個(gè)產(chǎn)業(yè)，間接帶動(dòng)40 多個(gè)產(chǎn)業(yè)的國(guó)計(jì)民生支柱產(chǎn)業(yè)，“大象的轉(zhuǎn)身”只可能是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，會(huì)有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的陣痛，甚至反復(fù)。

朋友的建議，在某種程度上切中了攸克君正在思考的問(wèn)題。房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型還處于探索階段，可能需要10年、20年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成轉(zhuǎn)型。相對(duì)于一個(gè)龐大行業(yè)的轉(zhuǎn)型周期，一個(gè)人的職業(yè)生涯是那么的短暫，堅(jiān)持還是撤離，是不得不面臨的選擇。所以近兩年我們看到，無(wú)論是房企的職業(yè)經(jīng)理人、還是代理、公關(guān)、廣告、媒體等地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)行業(yè)從業(yè)者，乘著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的風(fēng)口，離開(kāi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的不在少數(shù)。

第二個(gè)故事：越去地產(chǎn)化越成功？

攸克君對(duì)朋友的回應(yīng)暫且賣(mài)個(gè)關(guān)子，繼續(xù)說(shuō)第二個(gè)故事。最近有多個(gè)開(kāi)發(fā)商計(jì)劃做高規(guī)格的品牌活動(dòng)，在和攸克君溝通的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商不約而同提出一個(gè)要求：跨界、去地產(chǎn)化?；顒?dòng)主題和形式要求去地產(chǎn)化，活動(dòng)傳播也要求整合更多的非地產(chǎn)媒體?？傊?，越不像是開(kāi)發(fā)商舉辦的活動(dòng)，就越成功。

對(duì)于很多非地產(chǎn)人士來(lái)說(shuō)，身處一個(gè)行業(yè)，卻要去行業(yè)化，似乎難以理解。但在業(yè)內(nèi)，對(duì)去地產(chǎn)化的說(shuō)法不會(huì)陌生，甚至可能已經(jīng)習(xí)以為常。而且，房企的“去地產(chǎn)化”早已不僅體現(xiàn)在品牌活動(dòng)層面，已深度滲透到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。

比如近兩年的房企更名：恒大地產(chǎn)更名為中國(guó)恒大集團(tuán)，方興地產(chǎn)更名為中國(guó)金茂，招商地產(chǎn)更名為招商蛇口；又比如近幾年開(kāi)發(fā)商紛紛提出向城市運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商轉(zhuǎn)型；其本質(zhì)都是企業(yè)戰(zhàn)略的去地產(chǎn)化。

第三個(gè)故事：互聯(lián)網(wǎng)媒體為何“偏向地產(chǎn)行”？

去地產(chǎn)化是對(duì)行業(yè)的發(fā)展失去了信心，還是期望以突破性的創(chuàng)新思維，打破發(fā)展的瓶頸？日前36氪和易居克而瑞聯(lián)合主辦的“第一屆地新引力創(chuàng)新峰會(huì)“，嘗試給出一份答卷，這也是攸克君想講的第三個(gè)故事。

這是一次去地產(chǎn)化的跨界活動(dòng)。在創(chuàng)新峰會(huì)上，發(fā)布了行業(yè)內(nèi)首份地產(chǎn)創(chuàng)新白皮書(shū)、創(chuàng)新價(jià)值排行榜單以及公司價(jià)值排行榜單。內(nèi)容涉及地產(chǎn)創(chuàng)新現(xiàn)狀、融資現(xiàn)狀、創(chuàng)新公司分類(lèi)、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐以及未來(lái)趨勢(shì)；投資機(jī)構(gòu)、房企創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、聯(lián)合辦公、長(zhǎng)租公寓、泛科技等創(chuàng)新領(lǐng)域市場(chǎng)現(xiàn)狀。

更讓攸克君感興趣的是，克而瑞和知名的互聯(lián)網(wǎng)媒體36氪在本次峰會(huì)上正式宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合作。將用克而瑞的研究與分析能力，加上36氪對(duì)創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)與理解，探尋地產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新公司如何做大規(guī)模與服務(wù)人居，共同倡導(dǎo)新地產(chǎn)與地產(chǎn)創(chuàng)新的概念，協(xié)力增強(qiáng)地產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)屬性、科技含量和想象空間。

在去地產(chǎn)化的背景下，很好理解克而瑞為什么希望從對(duì)傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的研究分析，擴(kuò)容跨界至泛地產(chǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域；但是，當(dāng)一些地產(chǎn)從業(yè)人士都在“逃離房地產(chǎn)“，在互聯(lián)網(wǎng)圈風(fēng)生水起的36氪，為什么反而往地產(chǎn)圈里“跳“呢？

讓攸克君沒(méi)想到的是，在36氪創(chuàng)始人兼CEO劉成城眼中，房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)香餑餑。

劉成城對(duì)攸克君表示，如果用之前的行業(yè)概念看房地產(chǎn)，關(guān)注的是房企的銷(xiāo)售額、規(guī)模以及地產(chǎn)項(xiàng)目，并非36氪這樣的互聯(lián)網(wǎng)媒體關(guān)注的范疇。但是如果用互聯(lián)網(wǎng)+和跨界的思維來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)可以和裝修、燈具、家電等諸多上下游行業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”，行業(yè)跨界了之后邊界就變大了。會(huì)產(chǎn)生有著巨大潛力的創(chuàng)新商業(yè)模式。36氪作為關(guān)注創(chuàng)新領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，能以更切合時(shí)代熱點(diǎn)的內(nèi)容、覆蓋面更廣的用戶群體、以及更具認(rèn)同感的價(jià)值觀，挖掘創(chuàng)新商業(yè)模式的更大價(jià)值空間。

這番話，劉成城不僅只是說(shuō)說(shuō)而已。2016年，36氪成立了以聯(lián)合辦公為載體的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)——氪空間，已在全國(guó)10個(gè)城市開(kāi)設(shè)了28個(gè)社區(qū)，平均入駐率高達(dá)84%。預(yù)計(jì)今年將新增60個(gè)社區(qū)、共計(jì)4萬(wàn)個(gè)工位，具備接納上千家新創(chuàng)業(yè)公司的能力。

故事背后：上山與下山

攸克君親身感受或遇到的3個(gè)故事，恰好代表了行業(yè)從事者、行業(yè)主體企業(yè)、以及當(dāng)下最“熱”和代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等三個(gè)不同層面，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的思考與應(yīng)對(duì)。

對(duì)于以上故事，每個(gè)人有著各自的思考和判斷。攸克君的態(tài)度，正如第一個(gè)故事中回應(yīng)朋友的話：一直覺(jué)得房地產(chǎn)行業(yè)是座金山，未必非要另找靠山。但是，靠山吃山有很多種方式，可以守在山上把傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式做深做透（誰(shuí)敢說(shuō)當(dāng)下傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)做到極致）；也可以下山不離山，聚焦于地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的細(xì)分市場(chǎng)， 同樣有著廣闊的發(fā)展空間。

最后，向大家推薦一首讓攸克君有所感悟的歌曲——山人樂(lè)隊(duì)的《上山下》：上山下山，上山是為了下山；下山上山，下山是為了上山；地廣大闊無(wú)邊，何懼風(fēng)雨多變……