國美電器原董事局主席 陳曉國美電器20年發(fā)展成為中國家電零售連鎖的絕對老大，和掌門人黃光裕的個人優(yōu)秀素質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系。1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，然后又借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面，那是一座二層小樓，先賣服裝，后來改賣進(jìn)口電器。1987年1月1日，從第一家“國美電器店”正式掛牌至1995年年底，國美電器商城從一家變成了10家；到2004年底，國美電器已在全國及香港和東南亞地區(qū)，擁有了190個門店；2006年達(dá)到587家，門店總營業(yè)面積約為222萬平方米。2007年上半年在全國范圍內(nèi)的門店數(shù)量已經(jīng)增至654家，營運利潤8.94億元人民幣。 國美為何能取得如此驕人的業(yè)績，這與國美的掌門人黃光裕先生的個人素質(zhì)有絕對的關(guān)系。

強勢領(lǐng)導(dǎo)

1．黃光裕是一個極其強勢的領(lǐng)導(dǎo)人。在上世紀(jì)80年代這樣一個特殊的社會環(huán)境中，企業(yè)要想獲得成功，必須要有一個極其強勢的領(lǐng)導(dǎo)人，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部幾乎沒有民主可言。黃光裕就是這樣一個了不起的領(lǐng)導(dǎo)人，他頭腦清醒，善于捕捉市場機(jī)會，獨斷專行，企業(yè)中的任何人都不得反對他。

宏圖大業(yè)

2．選擇電器行業(yè)作為國美的宏圖大業(yè)。位于前門珠市口的“國美電器店”的前身是“國美服裝店”，但是服裝生意并沒有預(yù)期那樣紅火。黃光裕自言不太懂服裝，因為服裝有款式、面料、質(zhì)地、規(guī)格、季節(jié)等各種差異，變化很多，潮流更新快，更重要的是，他認(rèn)識到自己根本沒有興趣去學(xué)這些知識。他的興趣是在觀察，為什么他的鄰居的家電生意比他好，他在學(xué)習(xí)人家是如何做電器生意的。黃光裕善于剖析自己，認(rèn)真分析自己的優(yōu)劣勢，揚長避短，最后選擇最能發(fā)揮自己長處的電器行業(yè)作為國美的宏圖大業(yè)。

競爭策略

3．在上世紀(jì)80年代末就采取了差別化競爭策略。在憑票供應(yīng)的賣方市場，絕大多數(shù)國有商家采用“抬高售價、大量批發(fā)，以圖厚利”的經(jīng)營方式，但是，黃光裕卻反其道而行之，決定走“堅持零售，薄利多銷”的發(fā)展之路。黃光裕擁有原始生意人的精明，再加上他的審時度勢，居然在那個時代就采取了差別化的競爭策略，使得國美走上了快速的發(fā)展道路。

經(jīng)濟(jì)理念

4．在計劃經(jīng)濟(jì)時代就擁有了市場經(jīng)濟(jì)的理念。當(dāng)國營商店對于廣告的認(rèn)識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的經(jīng)營理念時，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標(biāo)語，每周刊登電器的零售價格。為了避免“消費者看了廣告也不知到何處買產(chǎn)品”的情況發(fā)生，黃光裕說服那些用美金做產(chǎn)品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者“看得到買得到”；進(jìn)而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，并開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品專柜，使顧客能看、能摸，現(xiàn)場就能買到。

品牌意識

5．20世紀(jì)90年代初就有了強烈的品牌意識。1993年，黃光裕把北京的幾家門店“國豪”、“亞華”、“恒基”等，統(tǒng)一為“國美”，擁有了自己的品牌。此舉為國美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)，黃光?？芍^是國內(nèi)企業(yè)家中最早有“品牌意識”者之一。

辭去董事

6、2009年1月，國美電器公布，陳曉先生已獲委任為該集團(tuán)主席，同時擔(dān)任該集團(tuán)行政總裁，于09年1月16日生效。董事會決議重新委任魏秋立女士為該公司執(zhí)行董事，于09年1月16日生效。黃光裕先生已辭去該公司董事職務(wù)，于09年1月16日生效。

陳曉辭去董事局主席職位

3月9日電，陳曉辭去董事局主席一職，原大中電器創(chuàng)始人張大中接任。

公告稱，陳曉辭去國美董事會主席、執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會成員兼主席及授權(quán)代表職務(wù)，自2011年3月10日起生效，以及孫一丁先生辭任國美電器執(zhí)行董事，自2011年3月10日起生效。孫一丁辭任董事后還會繼續(xù)留任國美電器副總裁職務(wù)。

此外，公告還稱，鄒曉春先生已獲委任為國美電器授權(quán)代表以取代陳曉。

董事會改組

國美電器董事會2011年6月會上演成立以來最大一次改組。國美電器最新公告透露，6月10日，公司會召開年度股東大會重新選舉董事會成員，其中國美電器總裁王俊洲、副總裁魏秋立，以及黃光裕的胞妹、現(xiàn)任國美非執(zhí)行董事的黃燕虹都會退出不再連任。此外，國美還計劃授權(quán)董事會有權(quán)決定增發(fā)5%的公司股份。 　　

公告稱，三人此次退出董事會是按照公司章程規(guī)定的正常輪值退出。據(jù)介紹，國美電器董事會現(xiàn)有13人，按規(guī)定，每年的股東周年會上，應(yīng)有三分之一的在任董事輪值退出。同時。香港聯(lián)交所規(guī)定，任滿三年的董事應(yīng)輪值退出，但符合條件的輪值退出者可以重選連任。此次，王俊洲、魏秋立、黃燕虹表態(tài)不再參選連任。而另外應(yīng)輪值退任的兩位董事Thomas Joseph Manning及鄒曉春則符合資格，并愿意重選連任。 　　

國美在公告中強調(diào)，王俊洲、魏秋立會繼續(xù)擔(dān)任國美總裁和副總裁職務(wù)。 　　

公告提及，黃燕虹留下的獨立非執(zhí)行董事空缺，會由香港資深律師吳偉雄填補。但公告并未提及將有新候選人填補兩名執(zhí)行董事的空缺。 　　

國美的公告還透露現(xiàn)任董事會主席張大中3月初上任至今沒有領(lǐng)取過報酬，而其年薪很可能只有60萬港元，且不享受任何形式的“花紅”獎金。 　　

此外，國美在此次股東大會上，還會表決重新給予董事會特別股東大會曾否決的增發(fā)權(quán)限，只不過，董事會有權(quán)增發(fā)的公司股份比例會從20%下降到5%。此外，國美股東大會此次還會賦予董事會決定回購10%公司股份的權(quán)力。