|
崗位名稱(chēng)
|
總經(jīng)理
|
崗位編號(hào)
|
|
|
所在部門(mén)
|
|
崗位定員
|
|
|
直接上級(jí)
|
|
職系
|
|
|
直接下級(jí)
|
營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、戰(zhàn)略副總經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理
|
|
|
|
所轄人員
|
|
崗位分析日期
|
2005年5月
|
|
本職：全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。包括公司的日常經(jīng)營(yíng)管理、公司文化培育及塑造、制度建設(shè)及完善、下屬員工崗位的組織配置、公司戰(zhàn)略選擇等
|
|
職責(zé)與工作任務(wù)：
|
|
職
責(zé)
一
|
職責(zé)表述：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議
|
工作時(shí)間百分比：30%
|
|
工作
任務(wù)
|
組織領(lǐng)導(dǎo)公司職能管理、銷(xiāo)售和工程建設(shè)活動(dòng)，督促檢查工作質(zhì)量、效率等
|
|
審定簽署公司合同，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開(kāi)支和成本消耗
|
|
選聘、任免部門(mén)經(jīng)理，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作
|
|
代表公司與上級(jí)主管部門(mén)、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)單位建立有效的溝通和良好的關(guān)系
|
|
加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、司紀(jì)司規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)心員工思想和生活
|
|
組織領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)工作，塑造公司形象，提高公司聲譽(yù)
|
|
職
責(zé)
二
|
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略選擇工作
|
工作時(shí)間百分比：20%
|
|
工作
任務(wù)
|
負(fù)責(zé)審視公司運(yùn)作環(huán)境和公司自身資源
|
|
組織制定公司戰(zhàn)略和對(duì)公司戰(zhàn)略的審計(jì)及調(diào)整
|
|
組織制定公司中短期規(guī)劃、計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
|
|
安排、組織、獲取公司各類(lèi)資源，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
|
|
職
責(zé)
三
|
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文化塑造工作
|
工作時(shí)間百分比：10%
|
|
工作
任務(wù)
|
組織提煉、審視公司文化，宣傳公司核心理念
|
|
組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度體系的制訂，保證公司文化的貫徹落實(shí)
|
|
領(lǐng)導(dǎo)組織各類(lèi)活動(dòng)，引導(dǎo)員工行為，培育公司文化理念
|
|
組織營(yíng)造公司房產(chǎn)項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，展現(xiàn)公司文化
|
|
職
責(zé)
四
|
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)工作
|
工作時(shí)間百分比：10%
|
|
工作
任務(wù)
|
領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的各類(lèi)機(jī)制：如用人機(jī)制、留人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等
|
|
領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類(lèi)管理制度：如工程項(xiàng)目管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、公司行政辦公管理制度等
|
|
領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類(lèi)運(yùn)作規(guī)范：如公司工程項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范、員工行為規(guī)范、部門(mén)間聯(lián)系及協(xié)調(diào)規(guī)范、公司各部門(mén)運(yùn)作規(guī)范等
|
|
職
責(zé)
五
|
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理工作
|
工作時(shí)間百分比：10%
|
|
工作
任務(wù)
|
確定公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整
|
|
確定公司各崗位的責(zé)權(quán)配置，為各崗位配置合適的人選
|
|
組織領(lǐng)導(dǎo)定期考核公司中層管理人員等重要人選的適用情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
|
|
領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理的其他工作
|
|
職
責(zé)
六
|
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、戰(zhàn)略副總經(jīng)理、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部的組織管理工作
|
工作時(shí)間百分比： 15%
|
|
工作
任務(wù)
|
負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作
|
|
負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)
|
|
幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛
|
|
負(fù)責(zé)下屬能力開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯指導(dǎo)和培訓(xùn)安排
|
|
職責(zé)
七
|
職責(zé)表述：完成董事會(huì)交辦的其他工作
|
工作時(shí)間百分比： 5%
|
|
權(quán)力：
|
|
對(duì)高層及以上管理人員任免建議權(quán)
|
|
對(duì)中層管理人員的任免權(quán)
|
|
對(duì)公司員工（高管除外）聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗、晉升的決定權(quán)
|
|
對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)
|
|
董事長(zhǎng)授權(quán)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支權(quán)
|
|
對(duì)公司各項(xiàng)日常工作的指揮權(quán)
|
|
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)
|
|
公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的決定權(quán)
|
|
公司的基本管理制度的決定權(quán)
|
|
公司的具體規(guī)章的審批權(quán)
|
|
日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署權(quán)
|
|
董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他事項(xiàng)的審批權(quán)
|
|
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系
|
其他高層管理人員
|
|
外部協(xié)調(diào)關(guān)系
|
當(dāng)?shù)卣块T(mén)、同行業(yè)企業(yè)、相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位等
|
|
任職資格：
|
|
教育水平
|
大學(xué)本科及以上
|
|
專(zhuān)業(yè)
|
企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)
|
|
培訓(xùn)經(jīng)歷
|
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、公共關(guān)系管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)
|
|
經(jīng)驗(yàn)
|
12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)
|
|
知識(shí)
|
通曉企業(yè)管理知識(shí)；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)
|
|
技能技巧
|
具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷決策能力、社交及應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)和計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)和寫(xiě)作能力；熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
|
|
其它：
|
|
使用工具設(shè)備
|
一般辦公設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）
|
|
工作環(huán)境
|
獨(dú)立辦公室
|
|
工作時(shí)間特征
|
無(wú)明顯的節(jié)假日
|
|
所需記錄文檔
|
公司文件、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等
|
|
備注：
|
