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來源 | 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)

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正文

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①要把奮斗者和不奮斗的人識(shí)別出來，把優(yōu)秀的奮斗者與普通的奮斗者區(qū)分開來，從而在配股的過程中實(shí)事求是地決定哪些人應(yīng)該獲得配股，哪些人不應(yīng)該獲得配股；哪些人應(yīng)該多配，哪些人不應(yīng)該多配。

②員工飽和配股來自于對(duì)員工每一年勞動(dòng)績(jī)效的評(píng)估。每年勞動(dòng)績(jī)效結(jié)果出來后，會(huì)根據(jù)大家的崗位貢獻(xiàn)，根據(jù)個(gè)人績(jī)效，給予大家飽和配股的額度，這個(gè)額度一旦獲取之后，其實(shí)它未來的收益與每一個(gè)人未來長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)沒有那么強(qiáng)的相關(guān)性。一旦獲得以后，有可能一勞永逸地吃大鍋飯。配股沒有周期限制的，這是很大一部分的惰怠產(chǎn)生的原因。應(yīng)該給每次配股賦予時(shí)間周期。

③飽和配股的弊端是股票的高額回報(bào)有可能助長(zhǎng)員工惰怠的思想。飽和配股的長(zhǎng)期激勵(lì)可能是無限期的長(zhǎng)。在未來，華為的激勵(lì)政策中，要考慮如何讓激勵(lì)政策真正覆蓋到奮斗者身上，而不是覆蓋到不愿意奮斗的人身上。不愿意奮斗的人，你給他激勵(lì)的越多，他的惰性越強(qiáng)，個(gè)體的惰性越強(qiáng)，對(duì)整個(gè)組織的惰性的影響就更大。

④長(zhǎng)期休假的人不應(yīng)該獲得飽和配股權(quán)，對(duì)享受配股的員工要有出勤率的要求。公司的股票是一種虛擬分配方式，是勞動(dòng)的一種分配機(jī)制，必須干活才會(huì)有。

⑤奮斗者不拿加班工資，是從股票和年終獎(jiǎng)中分享剩余價(jià)值。

⑥各級(jí)干部，要將10%的優(yōu)勝者找出來，要將10%左右的后進(jìn)者也找出來。必須堅(jiān)決壓制真正的無作為的人股權(quán)增長(zhǎng)，才會(huì)使公司不會(huì)戰(zhàn)略潰敗。

⑦識(shí)別貢獻(xiàn)者的手段：唯有按貢獻(xiàn)，按當(dāng)前績(jī)效或戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。

⑧已經(jīng)在很多個(gè)國(guó)家推行分紅股，就是同等股權(quán)，這個(gè)已經(jīng)實(shí)施了。現(xiàn)在對(duì)非中國(guó)籍員工建立了遞延獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制，今年公司會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權(quán)計(jì)劃作為對(duì)非中國(guó)籍員工的長(zhǎng)期激勵(lì)措施，這個(gè)制度將覆蓋到所有的駐外機(jī)構(gòu)。

⑨批準(zhǔn)成為奮斗者不一定能享受到什么東西。同意申請(qǐng)就是給你獻(xiàn)身機(jī)會(huì)，就是沖鋒在前，退守在后。批準(zhǔn)不批準(zhǔn)并不重要，不因?yàn)榕鷾?zhǔn)了就等于一定要享受權(quán)利，你有了這個(gè)門檻的條件，但不等于你就可以享受，還要看你的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

⑩以前的配股由我簽字就行了，有些人多配了，有些人少配了。對(duì)于少配了的，我賠禮道歉。對(duì)于多配了的，希望你能理解我，你能不能自己減退一點(diǎn)，使得社會(huì)平和一點(diǎn)。過去二十年就是這樣走過來的，永遠(yuǎn)都會(huì)有錯(cuò)誤。在我們體系、制度、方法不完善的時(shí)候，難免犯了很多錯(cuò)誤。我作為老班子犯了很多錯(cuò)誤，我今天來糾正這些錯(cuò)誤。我負(fù)責(zé)把我過去的錯(cuò)誤糾正了。

公司的老員工很多，對(duì)老員工配股配得多一點(diǎn)，建議老員工適當(dāng)降一點(diǎn)股份，這樣的話對(duì)努力奮斗的、績(jī)效優(yōu)秀的新員工是一種激勵(lì)。華為需要這種自我犧牲精神，如果這能形成一種機(jī)制，老員工能在自己沖不動(dòng)的時(shí)候，為了公司的可持續(xù)發(fā)展而主動(dòng)申請(qǐng)將自己的股票降下來，分配給更多的、優(yōu)秀的、有沖勁的員工，華為將會(huì)長(zhǎng)勝不衰。

要敢于在待遇上拉開差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢，股票多配一些。我們的公司不需要完人，我們需要能做出貢獻(xiàn)的人。